【正文】 揚述職述廉報告 生命中，不斷地有人離開或進入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等于不存在？記住的，是不是永遠不會消失？ 述職述廉報告 2021 年是彭莊礦井各項工作全面、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是彭莊礦井能保障 9 月 1 日投產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年，彭莊煤礦全體機電人員認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件和計劃，落實會議精神，以公司會議精神為指導(dǎo)方針使彭莊煤礦機電安裝工程全面快 速發(fā)展，各項工程進展順利，在 8 月 28 日成功進行彭莊煤礦井上下各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，圓滿實現(xiàn)了 9 月 1 日試運轉(zhuǎn)的目標任務(wù)。下面就 06 彭莊煤礦機電管理工作做如下概述： 為使每個員工的行動都統(tǒng)一到思想上去。并將會議精神真正貫徹落實到具體工作中，本人利用晚上工余時間，組織全體人員，認真學(xué)習(xí)了公司工作總結(jié)報告，進行了認真的討論。對照精神，找不足、找差距，并制定了具有針對性的、可操作性的各項管理制度，使每位機電管理人員都明確在 2021 年彭莊礦的工作目標和重點工作，把思想、行動、步調(diào)統(tǒng)一到公司目標上來，狠抓落實和管理，使彭 莊煤礦由基建時期穩(wěn)步過渡到生產(chǎn)時期。 根據(jù)公司下達的工作目標和任務(wù)， 2021 年主要安裝工程在 8 月份全部安裝完成，必須保障 9 月 1 日彭莊煤礦按期試運轉(zhuǎn)，為了這個目標的實現(xiàn)，我機電全體人員一身作則，依據(jù)公司制訂的各項 計劃目標為綱，針對彭莊煤礦實際情況，又制訂出我們機電特色的管理模式，遵循“抓現(xiàn)場，跟現(xiàn)場，責(zé)任到人”原則，真正獎罰落實到人，使管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。 技術(shù)管理：我機電管理部門人員少、尤其 06 年機電安裝工程全面進展，而且工期又緊。機電人員以一當十任勞任怨，犧牲正常 了休假時間，無私奉獻給彭莊煤礦的建設(shè)?，F(xiàn)場安裝工程抓現(xiàn)場技術(shù)管理，同時對照圖紙設(shè)計針對現(xiàn)場存在的設(shè)計問題，與設(shè)計單位及時溝通，并督促施工單位對措施和規(guī)程不斷的完善。 1301 綜采工作面將面臨著安裝，但整個工作面的供電設(shè)計很不合理，如沿用設(shè)計院的設(shè)計安裝，整個面供電系統(tǒng)將無法運用，為保障 1301 工作面按時安裝，我們機電部門針對三機實際負荷情況和 1301 順槽的條件，加班加點在三天內(nèi)完成了整個采煤工作面的供電設(shè)計及各設(shè)備負荷的分布，使工作面移動變電站、組合開關(guān)及三機一次送電成功，并成功進行三機試運轉(zhuǎn)，施工單位分管供 電的人員感嘆沒有想到綜采面送電會一次成功。 質(zhì)量管理：由于工期緊、任務(wù)重，施工單位在加快安裝進度的同時，不可避免在安裝工程上降低質(zhì)量。針對這個情況我們機電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認真檢查關(guān)鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設(shè)性意見，同時對設(shè)計變更嚴格審查、把關(guān)。對隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴格把關(guān)，同時針對施工材料管理，我們對進廠的設(shè)備、材料質(zhì)量驗收嚴格把關(guān)。主井立架安裝過程中由于四個基礎(chǔ)墊鐵水平標高不 同，由于工期緊，施工單位為加快進度，竟 然不處理基礎(chǔ)要把立架底座梁破壞進行安裝，我們機電管理人員現(xiàn)場制止并責(zé)令限期處理基礎(chǔ)。有力保障了安裝質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有安全，沒有安全就沒有一切。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進度，絕不能為了進度去犧牲質(zhì)量，那樣將會后患無窮。 進度管理：對施工單位提出的安裝施工計劃嚴格進行審查，根據(jù)工程的實際情況責(zé)成施工單位加快工程進度，對工程進度緩慢沒有完成的，及時組織分析，提出我們改進和提高施工進度的意見，并督促施工單位實施。主井井筒裝備原來計劃工期 70 天，我們根據(jù)安裝計劃，提出合理化的建議，打破常規(guī)改進施工工藝，施工單位采納后工期縮短了 15 天，為彭莊煤礦按期聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。同樣主井纏繩掛罐工程原計劃工期 15 天，經(jīng)過進一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計劃提前了 5 天。因此聯(lián)合試運轉(zhuǎn)在 8 月 28 日就成功進行。 投資管理：及時組織 設(shè)計圖紙文件的審查和優(yōu)化，盡量減少施工過程中的變更和不合理的設(shè)計，降低設(shè)備工程造價。協(xié)助有關(guān)部門對工程造價目標進行分析，為公司制定防范性對策提供依據(jù)。負責(zé)承辦工程付款，嚴格付款手續(xù)。工程量不現(xiàn)場不符或安裝質(zhì)量達不到要求，工程款嚴禁支付，同時并做好施工記錄和原始資料積累，為工程結(jié)算和費用索賠提供依據(jù)。 設(shè)備管理： 加強機電設(shè)備管理，嚴格驗收程序，保證設(shè)備進廠的質(zhì)量，為保證礦井設(shè)備安裝質(zhì)量和正常運行提供有力的保障。同時建立設(shè)備臺帳 做到屬性準、用戶清，帳、卡、物、牌板四相符。為規(guī)范管 理機電目前運行的設(shè)備包機到人進行操作和維護，并張掛設(shè)備標志牌和完好牌。井下撤出的設(shè)備及時回收上井，并送交設(shè)備庫，損壞的設(shè)備送交機修廠辦理有關(guān)交接手續(xù)。嚴格領(lǐng)用設(shè)備手續(xù)，施工單位領(lǐng)用或借用設(shè)備必須由主管礦長簽字認可后方可領(lǐng)取。隨著下一步安裝工程的逐步竣工，我們將對井上下的設(shè)備、電纜進行分批、分類進行編號管理。在不斷的完善中制訂出整套管理制度。 加強各崗位和人員管理 目前彭莊煤礦正處于籌建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)形時期，機電各崗位運行人員和維護人員素質(zhì)參差不齊，大部分沒有干過煤礦工作，技能培訓(xùn)因此 有為重要，但機電工種多，技術(shù)含量高，但短時間是很難培養(yǎng)合格的人才，只能當前實際情況分批或在現(xiàn)場進行實際操練。隨著單位安裝工程不斷的竣工交接，機電各崗位人員和維修嚴重缺乏不足，我們根據(jù)當前的實際以現(xiàn)有人員來維護當前的生產(chǎn)。在人員培訓(xùn)的同時不斷完善各崗位管理制度和排版張掛，健全各種記錄。 ] 廉政管理 現(xiàn)場管理主要是針對施工單位工程質(zhì)量管理，為確保現(xiàn)場工程實體安裝質(zhì)量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經(jīng)常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。打鐵首先自身硬，使他們樹立正確的 人生觀、價值觀，提高自身防腐敗的能力。 因此在彭莊煤礦向生產(chǎn)轉(zhuǎn)形的期間，我們要認清當前的形式，需改變管理思路和經(jīng)營理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。 本人將繼續(xù)貫徹落實和領(lǐng)會公司會議精神，以事業(yè)為重，以集團 公司利益為重，不斷加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持頑強拼搏、腳踏實地、任勞任怨、積極主動的搞好各項工作。我們堅信，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、大力支持和親切關(guān)懷，依靠上級各部門的密切配合，我們機電全體同仁攜手共進再創(chuàng)輝煌！ 張傳揚 2021年 11 月 26日 第三篇： Zhdrea 張傳揚述職述廉報告 Timewillpiercethesurfaceoryouth,w