【正文】 揚(yáng)述職述廉報(bào)告 生命中，不斷地有人離開(kāi)或進(jìn)入。于是，看見(jiàn)的，看不見(jiàn)的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見(jiàn)的，看見(jiàn)了；遺忘的，記住了。然而，看不見(jiàn)的，是不是就等于不存在？記住的，是不是永遠(yuǎn)不會(huì)消失？ 述職述廉報(bào)告 2021 年是彭莊礦井各項(xiàng)工作全面、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是彭莊礦井能保障 9 月 1 日投產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年，彭莊煤礦全體機(jī)電人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件和計(jì)劃，落實(shí)會(huì)議精神，以公司會(huì)議精神為指導(dǎo)方針使彭莊煤礦機(jī)電安裝工程全面快 速發(fā)展，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，在 8 月 28 日成功進(jìn)行彭莊煤礦井上下各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了 9 月 1 日試運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)任務(wù)。下面就 06 彭莊煤礦機(jī)電管理工作做如下概述： 為使每個(gè)員工的行動(dòng)都統(tǒng)一到思想上去。并將會(huì)議精神真正貫徹落實(shí)到具體工作中，本人利用晚上工余時(shí)間，組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司工作總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行了認(rèn)真的討論。對(duì)照精神，找不足、找差距，并制定了具有針對(duì)性的、可操作性的各項(xiàng)管理制度，使每位機(jī)電管理人員都明確在 2021 年彭莊礦的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，把思想、行動(dòng)、步調(diào)統(tǒng)一到公司目標(biāo)上來(lái)，狠抓落實(shí)和管理，使彭 莊煤礦由基建時(shí)期穩(wěn)步過(guò)渡到生產(chǎn)時(shí)期。 根據(jù)公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)， 2021 年主要安裝工程在 8 月份全部安裝完成，必須保障 9 月 1 日彭莊煤礦按期試運(yùn)轉(zhuǎn)，為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我機(jī)電全體人員一身作則，依據(jù)公司制訂的各項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo)為綱，針對(duì)彭莊煤礦實(shí)際情況，又制訂出我們機(jī)電特色的管理模式，遵循“抓現(xiàn)場(chǎng)，跟現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任到人”原則，真正獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，使管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。 技術(shù)管理：我機(jī)電管理部門(mén)人員少、尤其 06 年機(jī)電安裝工程全面進(jìn)展，而且工期又緊。機(jī)電人員以一當(dāng)十任勞任怨，犧牲正常 了休假時(shí)間，無(wú)私奉獻(xiàn)給彭莊煤礦的建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)安裝工程抓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，同時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，并督促施工單位對(duì)措施和規(guī)程不斷的完善。 1301 綜采工作面將面臨著安裝，但整個(gè)工作面的供電設(shè)計(jì)很不合理，如沿用設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)安裝，整個(gè)面供電系統(tǒng)將無(wú)法運(yùn)用，為保障 1301 工作面按時(shí)安裝，我們機(jī)電部門(mén)針對(duì)三機(jī)實(shí)際負(fù)荷情況和 1301 順槽的條件，加班加點(diǎn)在三天內(nèi)完成了整個(gè)采煤工作面的供電設(shè)計(jì)及各設(shè)備負(fù)荷的分布，使工作面移動(dòng)變電站、組合開(kāi)關(guān)及三機(jī)一次送電成功，并成功進(jìn)行三機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位分管供 電的人員感嘆沒(méi)有想到綜采面送電會(huì)一次成功。 質(zhì)量管理：由于工期緊、任務(wù)重，施工單位在加快安裝進(jìn)度的同時(shí)，不可避免在安裝工程上降低質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)情況我們機(jī)電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查關(guān)鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對(duì)施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設(shè)性意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格審查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)針對(duì)施工材料管理，我們對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。主井立架安裝過(guò)程中由于四個(gè)基礎(chǔ)墊鐵水平標(biāo)高不 同，由于工期緊，施工單位為加快進(jìn)度，竟 然不處理基礎(chǔ)要把立架底座梁破壞進(jìn)行安裝，我們機(jī)電管理人員現(xiàn)場(chǎng)制止并責(zé)令限期處理基礎(chǔ)。有力保障了安裝質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，絕不能為了進(jìn)度去犧牲質(zhì)量，那樣將會(huì)后患無(wú)窮。 進(jìn)度管理：對(duì)施工單位提出的安裝施工計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行審查，根據(jù)工程的實(shí)際情況責(zé)成施工單位加快工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度緩慢沒(méi)有完成的，及時(shí)組織分析，提出我們改進(jìn)和提高施工進(jìn)度的意見(jiàn)，并督促施工單位實(shí)施。主井井筒裝備原來(lái)計(jì)劃工期 70 天，我們根據(jù)安裝計(jì)劃，提出合理化的建議，打破常規(guī)改進(jìn)施工工藝，施工單位采納后工期縮短了 15 天，為彭莊煤礦按期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。同樣主井纏繩掛罐工程原計(jì)劃工期 15 天，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計(jì)劃提前了 5 天。因此聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)在 8 月 28 日就成功進(jìn)行。 投資管理：及時(shí)組織 設(shè)計(jì)圖紙文件的審查和優(yōu)化，盡量減少施工過(guò)程中的變更和不合理的設(shè)計(jì)，降低設(shè)備工程造價(jià)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，為公司制定防范性對(duì)策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)承辦工程付款，嚴(yán)格付款手續(xù)。工程量不現(xiàn)場(chǎng)不符或安裝質(zhì)量達(dá)不到要求，工程款嚴(yán)禁支付，同時(shí)并做好施工記錄和原始資料積累，為工程結(jié)算和費(fèi)用索賠提供依據(jù)。 設(shè)備管理： 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，保證設(shè)備進(jìn)廠的質(zhì)量，為保證礦井設(shè)備安裝質(zhì)量和正常運(yùn)行提供有力的保障。同時(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳 做到屬性準(zhǔn)、用戶清，帳、卡、物、牌板四相符。為規(guī)范管 理機(jī)電目前運(yùn)行的設(shè)備包機(jī)到人進(jìn)行操作和維護(hù)，并張掛設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。井下撤出的設(shè)備及時(shí)回收上井，并送交設(shè)備庫(kù)，損壞的設(shè)備送交機(jī)修廠辦理有關(guān)交接手續(xù)。嚴(yán)格領(lǐng)用設(shè)備手續(xù)，施工單位領(lǐng)用或借用設(shè)備必須由主管礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取。隨著下一步安裝工程的逐步竣工，我們將對(duì)井上下的設(shè)備、電纜進(jìn)行分批、分類進(jìn)行編號(hào)管理。在不斷的完善中制訂出整套管理制度。 加強(qiáng)各崗位和人員管理 目前彭莊煤礦正處于籌建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)形時(shí)期，機(jī)電各崗位運(yùn)行人員和維護(hù)人員素質(zhì)參差不齊，大部分沒(méi)有干過(guò)煤礦工作，技能培訓(xùn)因此 有為重要，但機(jī)電工種多，技術(shù)含量高，但短時(shí)間是很難培養(yǎng)合格的人才，只能當(dāng)前實(shí)際情況分批或在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操練。隨著單位安裝工程不斷的竣工交接，機(jī)電各崗位人員和維修嚴(yán)重缺乏不足，我們根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際以現(xiàn)有人員來(lái)維護(hù)當(dāng)前的生產(chǎn)。在人員培訓(xùn)的同時(shí)不斷完善各崗位管理制度和排版張掛，健全各種記錄。 ] 廉政管理 現(xiàn)場(chǎng)管理主要是針對(duì)施工單位工程質(zhì)量管理，為確?，F(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體安裝質(zhì)量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經(jīng)常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。打鐵首先自身硬，使他們樹(shù)立正確的 人生觀、價(jià)值觀，提高自身防腐敗的能力。 因此在彭莊煤礦向生產(chǎn)轉(zhuǎn)形的期間，我們要認(rèn)清當(dāng)前的形式，需改變管理思路和經(jīng)營(yíng)理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。 本人將繼續(xù)貫徹落實(shí)和領(lǐng)會(huì)公司會(huì)議精神，以事業(yè)為重，以集團(tuán) 公司利益為重，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持頑強(qiáng)拼搏、腳踏實(shí)地、任勞任怨、積極主動(dòng)的搞好各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)信，依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、大力支持和親切關(guān)懷，依靠上級(jí)各部門(mén)的密切配合，我們機(jī)電全體同仁攜手共進(jìn)再創(chuàng)輝煌！ 張傳揚(yáng) 2021年 11 月 26日 第三篇： Zhdrea 張傳揚(yáng)述職述廉報(bào)告 Timewillpiercethesurfaceoryouth,w