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20xx質(zhì)量安全年度工作總結(jié)范本[五篇范例]-文庫吧

2025-04-02 05:29 本頁面


【正文】 檢察院的法律專家 授課,從執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進行培訓(xùn)。 5 月 28 日, __市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動執(zhí)法人員培訓(xùn) 27 名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員。 7 月 3 日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店 32 人開展了獸藥知識培訓(xùn)。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班 139 次,發(fā)放宣傳資料 ,培訓(xùn) 10189人次。 五、存在的主要問題 檢測體系建設(shè)亟待強化??h級畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測機構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配,嚴重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進一步開展。一些地方檢測人員、檢測 經(jīng)費嚴重不足,與健全檢驗檢測體系差距較大。 監(jiān)管隊伍亟待加強,經(jīng)費保障亟待落實。按照上級要求,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備 1 名專職監(jiān)管員,每個行政村明確 1 名協(xié)管員,大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費和待遇還未解決,一定程度上影響了工作的開展和落實。 2020質(zhì)量安全年度工作總結(jié)范本四 在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作, 20__年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年, 20__年我主要做了如下工作: ,狠抓了質(zhì)量工作 歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,而是粗放的模糊描述,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?;谇败囍b, 2021 年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,動態(tài)評定質(zhì)量,動態(tài)解決質(zhì)量問題,用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法,采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題 。動態(tài)質(zhì)量與評審,周匯總評價,適時分析出質(zhì)量 的狀態(tài)和要改善的方面 。工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制 。將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,與車廠的信息綠色通道等措施,均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了用心的作用。 20__年的質(zhì)量指標 (外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率 )中,前三項 2021 年較以前有長足的進步,但三包故障率指標完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們 不懈努力。 ,狠抓了新品研究的工作 20__年新品的研制項目比較多,既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,如 ___發(fā)動機和 __系列前驅(qū)動變速器,又有研制和生產(chǎn)同時進行的,如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性 。強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性 。年初在制定計劃時深入細致的分析研究,使計劃比較貼合實際,在執(zhí)行過程中即時檢查,協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù), 提高了計劃的嚴肅性。另外,定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,保證計劃的順利實現(xiàn)。 20__年完成 __樣機 1 臺的研制,超短發(fā)動機批量生產(chǎn),前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中, __變速器改善五檔型進入批量生產(chǎn)。 技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準備工作要有預(yù)見性,要有前瞻性,敏感地準確預(yù)測市場的變化,做好前期的潛力儲備,為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,對生產(chǎn)線進行 補充完善,專項技術(shù)改造,涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,對 204 車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,對 207和 212 車間曲軸線進行合并調(diào)整,對 211 和 213 車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,這些,均使資源進行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。 |中華勵誌網(wǎng) 完成 __二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn) 品規(guī)劃工作,配合 _研究院完成可行性研制報告,進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,并與國內(nèi)外廠家進行超多的交流,即將建成前驅(qū)變速器 殼體線,齒輪線和 __發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。 對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,建成缸體專用補充生產(chǎn)線,機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),廠內(nèi)安裝和調(diào)試。 20__年完成技術(shù)攻關(guān)項,質(zhì)量攻關(guān)工作項, 對壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。 狠抓了售后服務(wù)工作,強調(diào)以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài) 。與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,溝通了 和車廠的關(guān)系,為整機營銷帶給了保證或消除部分障礙。 牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。 自身的潛力和水平有必須的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱,技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。 首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工 1 作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好 __前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 —— 新新產(chǎn)品建線,老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)潛力,日產(chǎn)達 1300~1500臺 。老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。 第二篇: 2020質(zhì)量安全工作總結(jié)范本 時時想安全,處處要安全,安全人人抓,幸福千萬家,所以企業(yè)對安全一定要重視。下面就是給大家?guī)淼?2020 質(zhì)量安全工作總結(jié)范本,希望能幫助到大家 ! 2020質(zhì)量安全工作總結(jié)范本一 __,我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《 __省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作,以增強職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的,以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù),對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理,為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效起到了一定的作用?,F(xiàn)將本的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下: 一、鞏固實驗室認可、資質(zhì)認定成果 __年初我站順利通過國家實驗室認可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認定復(fù)評審兩項工作。本我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成 果為目的,以質(zhì)量體系文件為依據(jù),全面學(xué)習(xí)、貫徹落實新版 ISO/IEC17025 實驗室能力認可準則,對本監(jiān)督評審工作中的不符合項,進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,確保我站的監(jiān)測工作按照 ISO/IEC17025認可準則持續(xù)有效運行。 二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn),提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 根據(jù)本制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和泰州市 2021 質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃,開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法 律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),同時組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí) ISO/IEC17025 實驗室能力認可準則,通過加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,積極參加上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有 14 人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力,拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。 三、積極參加上級 部門組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動 本,我站積極組織相關(guān)人員分別參加了 20____省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,比對結(jié)果一次性全部合格,能力驗證結(jié)果未下達通報,在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名,徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。 四、嚴把質(zhì)量控制關(guān),提高監(jiān)測工作質(zhì)量 為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,今年, 在上質(zhì)控的基礎(chǔ)上,結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施,通過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用,使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù) 7582 個,檢查率大于 20%,合格率大于 97%。其中,現(xiàn)場平行樣 2116 個 。室內(nèi)平行樣 2327個 。加標回收樣 1911個 。標準樣品 9個 。全程序空白 1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求。 五、加大監(jiān)督檢查力度,做好 實驗室日常質(zhì)量管理工作 根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點,按照本質(zhì)控工作計劃,每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查,站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制、審核,儀器設(shè)備的使用、維護、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對存在的不符合質(zhì)量要求的問題,查找原因,及時提出整改措施及要求,責(zé)任室按整改措施及要求進行整改,然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證,對在整改中整改不到位的的地方,驗證人員提出警告,由責(zé)任室和責(zé)任人進行再次整改,站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證,直至整改到位,通過加大監(jiān)督檢查力度,保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 六、加強計量儀器管理,保證在用儀器持證運行 根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃,技術(shù)業(yè)務(wù)室負責(zé)對在用的各類計量儀器進行了定期送檢,同時對新購儀器設(shè)備也及時進行了送檢 。對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標識,分開管理,由責(zé)任室負責(zé)進行了維修 。對儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負責(zé),定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況,避免了計量儀器非正常情況下的使 用,保證了在用儀器有效持證運行。 2020質(zhì)量安全工作總結(jié)范本二 一、質(zhì)量管理工作狀況 建立健全的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度 機構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司標準化體系建設(shè)要求,用心推進了公司標準化體系建設(shè)相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序 3 項,質(zhì)量管理制度 14 項。并組織各單位開展了質(zhì)量管理標準的學(xué)習(xí)和宣貫工作。 有效運行公司的質(zhì)量管理體系 按照一體化運行要求,今年 5 月中旬,配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核, 6 月下旬,順利透過了中經(jīng)科環(huán)認證公 司的第三方審核,三體系運行貼合體系要求,審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。 強化施工過程質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量 透過月度安全質(zhì)量考核、專項檢查督導(dǎo)等方式,對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)控,提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案審查,對項目部上報的施工組織設(shè)計安全、質(zhì)量措施進行審核,確保安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴格技術(shù)交底制度,對技術(shù)交底的資料、要求、方式等進行檢查,使每個工序開工前進行技術(shù)交底,科學(xué)組織施工,避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”, 透過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查,確保工程實施質(zhì)量到達既定的質(zhì)量目標。四是加強質(zhì)量通病的防治,針對對工程中易出質(zhì)量通病,工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格,檢查項目部制定的糾正和預(yù)防措施,確保保證措施有效執(zhí)行,加強了工程質(zhì)量的控制。五是加強材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理,根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定,在物資采購過程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),進一步規(guī)范了材料的出入庫管理,嚴格對采購物資進行檢驗、驗證,加強了對物資設(shè)備的現(xiàn)場管理。 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查制 度 依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度,對各個分公司加強了質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作,保證公司駐地分公司每月一次全面檢查,外地分公司每個季度一次全面檢查,并每次檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行通報。全年共進行質(zhì)量檢查 18 次,認真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。透過檢查,促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展,較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。 用心開展質(zhì)量月活動 根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標準、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求,圍繞“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變” 2021 年全國“質(zhì)量月”活動主題,結(jié)合公司的具體狀況安排部署了“質(zhì)量月”活動,強化了各級質(zhì)量管理意識,提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì),促進了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。 6 、 強 化質(zhì) ?ahref=39。//39。target=39。_blank39??人员培??/p 根
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