建造安裝分公司表態(tài)發(fā)言111-文庫吧
2025-04-02 02:46 本頁面
【正文】 HSE 責(zé)任，深入貫 徹“安全第 一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”方針，進(jìn)一步拓展“手拉手互助安全”理念，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三個(gè)杜絕”、“一個(gè)不超”和所有過程控制指標(biāo)，為事業(yè)部健康發(fā)展提供支撐。 三、扎實(shí)推進(jìn)“三基”工作 把以黨建和班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)，以質(zhì)量、計(jì)量、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，和員工基本素質(zhì)作為著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)三基工作。破除員工畏難情緒和等靠心理，勇于接受新任務(wù)，主動(dòng)解決新問題，積極借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力將分公司打造成一個(gè)鋼的班子，一支鐵的隊(duì)伍。 四、 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 有計(jì)劃地組織開展業(yè)務(wù)知識、管理知識、英語口語等培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)識修養(yǎng)。大膽將有發(fā)展?jié)摿η嗄曷毠し诺街匾ぷ鲘徫簧希o他們壓擔(dān)子。努力構(gòu)建相互學(xué)習(xí)、相互尊重、以老帶新、以熟帶生、以強(qiáng)帶弱的人才培養(yǎng)局面。 2021 年，新的開始，新的希望，新的征程。建造安裝分公司全體干部員工將在事業(yè)部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，嚴(yán)肅態(tài)度，嚴(yán)明紀(jì)律，與事業(yè)部一起抓機(jī)遇，鼓干勁，多快好省，力爭上游。 謝謝大家！ 第三篇：分公司發(fā)言表態(tài) 分公司表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天我們榮幸地參加了公司 2021 總結(jié)表彰大會(huì)，并受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，至此我首先代表今天受到大會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的各分公司及項(xiàng)目部，對一年來關(guān)心支持我們分公司及項(xiàng)目部工作的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們表示衷心的感謝！剛才認(rèn)真聆聽了李經(jīng)理代表公司作的集團(tuán)公司工作報(bào)告，深受鼓舞和啟發(fā)，新的一年里我們有信心、有決心，干出新水平，創(chuàng)造新業(yè)績，圓滿完成新各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為此我代表各分公司作如下表態(tài)發(fā)言： 一、明確目標(biāo)，通力協(xié)作促進(jìn)分公司更好發(fā)展。榮譽(yù)只代表過去，榮譽(yù)又是新的起點(diǎn)，在 新的一年里，我們會(huì)珍惜榮譽(yù)，自覺擺正位置，積極接受集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照集團(tuán)公司的要求，確立新工作目標(biāo)，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)給我們各分公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用新的作為爭取新的榮譽(yù)，把分公司做大做強(qiáng)，為集團(tuán)公司爭取更大榮譽(yù)，作出新的貢獻(xiàn)。 二、規(guī)范班子建設(shè)，帶動(dòng)整體發(fā)展。分公司的發(fā)展?fàn)畲?，關(guān)鍵在班子，基礎(chǔ)在隊(duì)伍，在新的一年里我們決心按集團(tuán)公司的要求堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，用科學(xué)發(fā)展觀武 裝班子成員，進(jìn)一步提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能 力，當(dāng)好分公司建設(shè)的排頭兵。保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式抓好職工培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，從而帶動(dòng)分公司的穩(wěn)步發(fā)展。 三、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、增效益。管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平的高低，管理力度的強(qiáng)弱對分公司的發(fā)展至關(guān)重要，我們會(huì)認(rèn)真按照集團(tuán)公司今年提出的組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過程監(jiān)控的管理模式，找準(zhǔn)各自管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取新的舉措，全面強(qiáng)化管理措施，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，通過加強(qiáng)企業(yè)管理，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)、增效、保安全的各項(xiàng)目標(biāo)，打造品牌工程，推動(dòng)分公司更快 更好的發(fā)展。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，展望前景，壯志在懷，新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，我們決心在集團(tuán)公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的政治熱情和良好的精神風(fēng)貌，積極投入新的各項(xiàng)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，爭取在明年的總結(jié)表彰大會(huì)上獲得
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1