【正文】 5 篇 第二篇：年終總結(jié)大會發(fā)言稿模板集錦大全 在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是整理的年終總結(jié)大會發(fā)言稿 5 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 1 首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀 !對全體員工在 20xx 年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀 !對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同 努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。 20xx 年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首 XX 公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折 ,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和 XX 公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作 。就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓 XX 公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。 感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們 !你們辛苦了 !擁有你們，我感到非常地驕傲 !在此，我僅代表總經(jīng)辦對 20xx工作作出幾點總結(jié)： 組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。 在上半年， XX 公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的 XX 科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了 一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。 車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。 各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在 20xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“ 6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。 產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進 一步調(diào)整，但還有待提高。 由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說 20xx 年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵 ,招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工 尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步 !” 提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊、有戰(zhàn)斗力的團隊。 在座的每一位都是 XX 公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是 XX 這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝 XX 公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表 示對他們崇高的敬意和尊重 !因為有他們的努力成立了 XX 這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是 XX 的一個整體，只有聚集每個人的力量團結(jié)起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績 。我相信， 20xx 年的 XX 將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務、研發(fā)、人事各個方面的工作需要， 我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。 安全意識加強了，有明顯的提高。 從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況 ?，F(xiàn)在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗豐富了，希望 20xx 年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。 各部門職 責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。 但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好 —— 好 ! 最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康 ! 年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 2 **公司的各位同仁、同志們： 大家好！ 20xx 年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表 **公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表 **公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對 20xx 年進行工作展望與安排。下面是我的銷售組長年終總結(jié)大會發(fā)言稿，不足請指正。 一、過去一年重點工作簡要回顧 20xx 年，是 **公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， **公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。 20xx 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)銷售收入 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)稅前利潤 **萬元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；完成工業(yè)增加值 **萬 元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 **臺，累計總重量達 **噸。由此可以看出， 20xx 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 **公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。 20xx 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨 **億元，較去年同期增長 **%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。銷售組長年終總結(jié)大會發(fā)言稿 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路 ，提高公司的核心競爭力， 20xx 年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 ***成套設(shè)備的反應器進行了設(shè)計、制造。其中 ***反應器、 ***反應器已通過***省科技廳 20xx 年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi) ******噸 /年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著 **公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。 20xx 年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力 容器的 ***焊接技術(shù)；二是從 ****引進了 *****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 人才引進初具規(guī)模。公司 20xx 年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生 **名，引進委培技校生 **名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的 ***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 教育培訓新穎扎實。 20xx 年，公司圍繞 為 需所學、為用所學的指導思想，本著 以人為本 的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織 **名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資 ***萬元，培訓人次達 ***人次，共開辦內(nèi)、外培訓班 **期，有 ***名員工分別 取得了多項焊接資格證，有 ***人分別取得了一、二級探傷資格證，有 ***人取得了三級射線探傷資格證。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 20xx 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《 **公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對 *個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 ***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。 20xx年經(jīng)過全體員工的共同努 力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的 39。環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了 **%、 **%。 設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。 20xx 年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6S 管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。 20xx 年公司各項工作成績凸顯銷售組長年終總結(jié)大會發(fā)言稿，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。 這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 20xx 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利 潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為 **等公司生產(chǎn)的 **產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管 理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故 **起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。 設(shè)備管理存在較大的漏洞， **********等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等， 反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。 生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 員工整體素質(zhì)有待進一步提高銷售組長年終總結(jié)大會發(fā)言稿，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升