【正文】 我主要強調(diào)四點： 一是爭創(chuàng)全國模范檢察院，領(lǐng)導(dǎo)首先要做爭創(chuàng)的帶頭人。一年來，盡管院的建設(shè)有了很大的變化，取得了一定的成績，但 我們必須站在全國檢察院角度審視紅崗區(qū)檢察院的建設(shè)，既要看到長處，又要查找不足?，F(xiàn)在全國上下正在掀起爭創(chuàng)的高潮，不進則退、慢進也是退已成為不爭的事實，省院、市院為我們確立了爭創(chuàng)全國模范檢察院的奮斗目標(biāo)，任務(wù)光榮，擔(dān)子沉重。我們必須以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感帶領(lǐng)全院干警大步向前，除此之外，別無選擇。我作為黨組書記、檢察長，理應(yīng)帶頭挑起這副擔(dān)子，特別是要與班子成員一起做到：盡職、盡責(zé)、盡力?！安磺蠼裆袷雷龆啻蠊伲竺刻烀咳斩喔牲c事”，這是我做人為官的基本信條，今天既然大家把這副擔(dān)子交給了我，我就要在 其位、主好政。作為黨組成員也要把全身心都投入到爭創(chuàng)的事業(yè)中去，盡心竭力，把紅崗區(qū)檢察院的一切事情辦實、辦好，以實際行動為黨樹形象，為民執(zhí)好法，報達紅崗區(qū)的 17 萬父老鄉(xiāng)親。放權(quán)、放手、放心。我們黨組一班充分相信大家，緊緊依靠大家，服務(wù)幫助于大家，不遺余力地為同志們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供環(huán)境、創(chuàng)造條件，讓大家心情舒暢，放開手腳，大膽工作。干出成績，我為大家請功 。因客觀原因出現(xiàn)失誤，我愿替大家受過，有了榮譽大家分，有了問題我承擔(dān)，絕不虧待每一位實實在在干事、勤勤懇懇工作的同志。自警、自勵、自律。我是檢察長，同時也 是黨組書記，我將嚴(yán)于律已，清清白白為官，堂堂正正做人，實實在在干事，真心誠意待人，以實際行動領(lǐng)好班子，帶好隊伍，和全院干警攜手共創(chuàng)輝煌。 二是爭創(chuàng)全國模范檢察院，就要有一支過硬的隊伍。政治路線確定后干部是決定因素。院要當(dāng)模范，隊伍是最關(guān)鍵。每一名干警都院的中流砥柱，是黨組緊緊依靠的重要力量。要實現(xiàn)爭創(chuàng)全國模范檢察院的目標(biāo)，必須打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的檢察官隊伍。必須要進一步解放思想，更新觀念。落實爭創(chuàng)任務(wù)必須以思想觀念的更新謀求工作的創(chuàng)新，堅決沖破一切束縛爭創(chuàng)目標(biāo)實現(xiàn)的 思想觀念，改變一切阻礙爭創(chuàng)的做法與規(guī)定，革除一切影響爭創(chuàng)步伐的體制弊端，做到?jīng)Q策科學(xué)，定位準(zhǔn)確。只有這樣，才能保證我院與時俱進，保持正確的發(fā)展方向和旺盛的生命力。必須用適合爭創(chuàng)的機制管人、用人。機制建設(shè)是推進檢察隊伍建設(shè)經(jīng)?；⒅贫然⒖茖W(xué)化的根本途徑，是檢察隊伍持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。建立健全檢察官用人管理機制，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境 。健全能上能下、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的用人機制 。落實獎懲淘汰機制 。完善管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系 。努力實現(xiàn)檢察官隊伍建設(shè)科學(xué)化、民主化、法制 化。 三是爭創(chuàng)全國模范檢察院，就要形成和衷共濟的爭創(chuàng)氛圍。人是工作的主體，是爭創(chuàng)的動力，爭創(chuàng)的核心在于八個字：團結(jié)、協(xié)作、奉獻、創(chuàng)新。團結(jié)是爭創(chuàng)的基礎(chǔ)。我們是一個整體，需要我們同一顆心、同一方向，形成一股密不可分的合力。要學(xué)會理解與寬容，懂得珍惜，相互補臺，好戲連臺 。相互拆臺，全都垮臺，我們一定要象愛護自己的眼睛一樣，珍惜團結(jié)。我作為檢察長將一如既往地沖在前面為大家遮風(fēng)擋雨，加倍努力，帶領(lǐng)全院干警繼續(xù)扎實工作，不愧對干警，不愧對組織。協(xié)作是爭創(chuàng)的基石。我們生活的環(huán)境不是真空，人與人之間在不斷地平衡調(diào)整各種 關(guān)系，處理得當(dāng)，就會形成有利于生存的土壤，反之，惡劣的環(huán)境就會阻礙人的成長。我們就是要通過友好協(xié)作，形成一種健康的生存秩序，一個快樂工作的良好氛圍，一個溫暖如家的集體。任何個人離開團隊將不會有太大的作為，團隊離開了個人的精神也會失去朝氣和競爭力。無論個人之間，還是科室之間，要互相尊重，互相理解，互相關(guān)心，通過心靈的交往，縮小人與人之間性格、觀念的差異。在協(xié)作中贏得人格的魅力，獲得尊重、愛戴和支持。奉獻是爭創(chuàng)的源泉。爭創(chuàng)不是一朝一夕的工作，需要長期的積累和扎實的工作。全院干警必須以一種奉獻的精神，耐得住寂寞和 清苦。我們每一個人可能沒有了個人輕松娛樂的時間，老同志沒有時間照顧生病的家人，年輕同志沒有時間照顧孩子，但我們要更知道哪里最需要我們，全國共有三千多個基層檢察院，能進入全國模范檢察院的寥寥無幾，我們一生也許只能有一次這樣的機遇，爭創(chuàng)的過程，就是塑造精神的過程，挖掘生命價值和意義的過程。從爭創(chuàng)的目標(biāo)確立的這一刻起，我們必須忘掉自己，要心系大局。我們的每一分付出、我們的每一分努力，紅崗區(qū)檢察院都不會忘記，紅崗區(qū)的人民也不會忘記，如果爭創(chuàng)成功，我可以無愧地說，每個干警都是戰(zhàn)士，都是英雄，都是鐵人故鄉(xiāng)的好兒女。創(chuàng)新 是爭創(chuàng)的動力。創(chuàng)新其實就是一種敢闖敢干的精神，別人沒有的我要有，別人有的我要新，需要我們有一種“拼命三郎”的豪氣和“敢叫紅崗換新天”的志氣，以及對事業(yè)執(zhí)著追求的勇氣。有人說時間是一把銼刀，銼短了人的生命 。失敗是一把銼刀，銼去了人的銳氣 。疾病是一把銼刀，銼去了人的青春，那么，我要說：對事業(yè)的執(zhí)著追求和精益求精的拼勁就是一座不滅的熔爐，它可以讓所有銼刀溶化，讓生命不息，銳氣常在，青春永存 ! 四是爭創(chuàng)全國模范檢察院，要充分履行檢察職能，執(zhí)法為民，讓黨和人民滿意。辦案是檢察工作的第一要務(wù)，是檢察院的立院之本 。離開了辦案，任何工作都成了無源之水，無本之木，我們爭創(chuàng)的最終目的就是要把我們的檢察職能發(fā)揮到最高極限，查辦一批大要案，加大法律監(jiān)督力度，通過辦大案、辦要案、辦鐵案、辦精案，保護社會的穩(wěn)定和國家的長治久安，還法律一個公正，還老百姓一片青天。新時期的檢察院不僅僅是執(zhí)法單位，同時也是一個服務(wù)性很強的部門，我們要通過嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，讓檢察院成為企業(yè)的保護神，黨委的臂膀，貪官的地獄，百姓的天堂。各位副檢察長、各位科室長、各位干警，我們要各司其職，做好充分的戰(zhàn)前心理準(zhǔn)備，要充分認(rèn)識到這是一場硬仗，各項工作要盡快開 展起來，要在全市占排頭，在全省創(chuàng)一流，讓紅崗的名字在全國響起來，讓大慶精神在全國亮起來。讓中國的百姓知道中國不僅有一個大慶，還有一個紅崗，鐵人的后代正以“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的精神描繪紅崗檢察事業(yè)的輝煌。 合抱之木，生于毫末 。九層之臺，起于壘土 。千里之行，始于足下。爭創(chuàng)全國模范檢察院是對我們團體戰(zhàn)斗力的嚴(yán)峻考驗，需要我們五十多雙手緊緊相握，五十多顆心緊緊相連，共同揚起希望之帆。雖然在前進的道路上依然有風(fēng)風(fēng)雨雨，但我們堅信，人心齊，泰山移，我們一定能到達成功的彼岸，讓我們以飽滿的信心迎 接那一天的到來 ! 如何動員講話 3 同志們： 今天，我們在這里隆重召開實施安徽醫(yī)科大學(xué) 20_年度工作目標(biāo)管理動員大會，啟動對全校二級機構(gòu)實施目標(biāo)管理。實施目標(biāo)管理是我校管理體制改革的一項重要探索，是學(xué)校在實施人事績效考核、分配制度改革后的又一次重大的戰(zhàn)略舉措，校黨委高度重視此項工作。在去年四所直屬附屬醫(yī)院試行目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，明確今年要在全校范圍推廣，分別成立了校辦公室、校人事處牽頭的兩個工作小組，制定目標(biāo)體系，經(jīng)過幾上幾下反復(fù)討論，并經(jīng)校黨委會研究決定在今天下午召開實施動員大會。 做好此項工作，將為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展增添新的動力與活力。剛才張校長作了動員報告，并與部分單位和部門簽訂了責(zé)任書，會后將繼續(xù)落實與各單位、各部門目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。為進一步推動目標(biāo)管理的順利實施，下面，我講四點意見。 一、提高認(rèn)識，高度重視，確保目標(biāo)管理工作順利推進。 經(jīng)過“十五”、“ _”的快速發(fā)展，當(dāng)前我校正邁入一個新的發(fā)展階段，學(xué)校的整體辦學(xué)水平在不斷提高，一個辦學(xué)規(guī)模較為適當(dāng)、結(jié)構(gòu)趨于合理、專業(yè)覆蓋較廣的多科性醫(yī)科大學(xué)的架構(gòu)已逐漸形成。站在新的歷史起點上，面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展 ，面對國家實施中長期教育發(fā)展規(guī)劃，教育大國向教育強國轉(zhuǎn)變的形勢，面對高等醫(yī)學(xué)教育的激烈競爭，我們怎樣來實現(xiàn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)的目標(biāo) ?不進則退，慢進也是退，因此，“ _”和今后更長一個時期，是我們加大內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合競爭力，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。然而，也就在這個時期，學(xué)校辦學(xué)資源需求和資源總量不足的矛盾依然會進一步凸顯，學(xué)校長期形成的管理體制機制依然難以適應(yīng)發(fā)展的需要，教職員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性尚沒有得到充分發(fā)揮。在這機遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略發(fā)展期，迫切地要求我們改革創(chuàng)新管理體制機制 ，向管理要效益、要生產(chǎn)力，從而進一步推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。 目標(biāo)管理是經(jīng)過幾十年證明行之有效的現(xiàn)代管理方式，目前，國內(nèi)很多高校都在目標(biāo)管理工作方面進行了大量有益的實踐，省內(nèi)許多兄弟高校也在扎實推進。去年在附屬醫(yī)院首次試行并取得了良好成效，進一步增添了我們的信心。因此，學(xué)校黨委經(jīng)過多次調(diào)研和反復(fù)分析研究，決定今年在全校范圍內(nèi)全面實行目標(biāo)管理，目的就是用現(xiàn)代管理手段，推進管理細分和深化，逐步實現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，不斷促進學(xué)校管理水平和工作效率的提高。 可以說，實施目標(biāo)管理是我校加強內(nèi) 涵建設(shè)，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的必然選擇，是確?！?_”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要手段和途徑，是進一步推進建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)，實現(xiàn)第六次黨代會提出的奮斗目標(biāo)的重大戰(zhàn)略舉措。尤其是在“ _”開局之年，引入這一科學(xué)的管理模式，不僅關(guān)系到能否開好局、邁好步，也關(guān)系到學(xué)校今后幾年的發(fā)展，意義更為重大。因此各部門、各單位要高度重視，動員全體教職員工，進一步認(rèn)清當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的形勢，提高思想認(rèn)識，充分做好實施目標(biāo)管理的各項準(zhǔn)備工作，尤其是思想上的準(zhǔn)備，確保這項工作順利推行。 二、要明確目標(biāo)任務(wù)， 細化指標(biāo)體系，層層分解，狠抓落實，創(chuàng)造性完成工作目標(biāo)。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理的創(chuàng)始人德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定個人的工作。因此，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理，當(dāng)確定了目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標(biāo)。管理者根據(jù)分目標(biāo)、目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于設(shè)置科學(xué)、合理的目標(biāo)體系，努力構(gòu)建出一個目標(biāo)明確、指標(biāo)合理、方法科學(xué)、任務(wù)細化的目標(biāo)管 理體系。今年學(xué)校的目標(biāo)管理考核，我們初步分成黨政職能部門和二級學(xué)院兩大塊，分別制定《實施方案》和《考核目標(biāo)》，進行分類實施、分類考核。黨政職能部門從共性目標(biāo)、履職情況和年度工作任務(wù)三方面進行考核，主要考核部門完成黨建和思想政治工作，人員隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作創(chuàng)新等的情況，履行部門職能、職責(zé)的情況，本部門承擔(dān)學(xué)校年度重點工作、部門年度工作和學(xué)校臨時布置的工作任務(wù)的完成情況，考核的性質(zhì)偏于定性要求，考核的重點是部門的服務(wù)水平、管理效能和全校教職醫(yī)護員工的綜合滿意度。 各學(xué)院和教學(xué)科研單位，則 是以提高教育教學(xué)質(zhì)量和科技競爭力為核心，既考核是否扎實完成了學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)等各項核心指令性指標(biāo)，也考核有沒有做好黨建與思想政治工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)，內(nèi)部管理和安全穩(wěn)定等常規(guī)性工作。由于這些定量的指令性指標(biāo)更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學(xué)院之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性互動，推進學(xué)校核心競爭力的提高。 為了盡快推進目標(biāo)管理工作，在方案制作過程中，無論是定性還是量化，學(xué)校黨委都要求在操作環(huán)節(jié)上，盡量做到抓主要矛盾、化繁為簡，在目標(biāo)上力求抓核心指標(biāo)， 確保這項工作先做起來。方案和目標(biāo)制定下來以后，又先后在各部門、學(xué)院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學(xué)合理、好操作。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標(biāo)管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實的。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關(guān)鍵在于，我們能夠最大程度地促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步 !所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項工作的開展，進一步集聚智慧，夯實基礎(chǔ)，不斷總結(jié)改進，切 實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。 目標(biāo)制定后，落實責(zé)任是關(guān)鍵。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標(biāo)，細化指標(biāo)體系，層層分解，落實到人，根據(jù)本部門、單位的側(cè)重點，抓好宣傳動員、督查督辦，建立與完善科學(xué)合理的工作落實和激勵機制，積極推進目標(biāo)管理，形成推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的強大合力。 三、要緊密結(jié)合學(xué)校年度重點工作，通過推行目標(biāo)管理為學(xué)校發(fā)展增添新的動力和活力。實施目標(biāo)管理要緊密結(jié)合學(xué)校年度中心工作。一是要與學(xué)校黨的建設(shè)相結(jié)合，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年是建黨90 周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升 的關(guān)鍵之年。實施績效目標(biāo)管理要做到與黨的建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動融為一體，做到同部署、同推進、同落實、同檢查。各級黨組織要進一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標(biāo)管理結(jié)合起來，在完成今年的目標(biāo)任務(wù)和實現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。二是與制定落實學(xué)?！?_”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，深入推進學(xué)校發(fā)展。學(xué)?！?_”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺，這是指導(dǎo)學(xué)校未來五年發(fā)展的藍圖。目標(biāo)管理具有明確目標(biāo)、全員參與、規(guī)定期限、反饋績效的管理 優(yōu)勢，能夠最大程度地調(diào)動全校廣大黨員和師生醫(yī)護員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同促進“ _”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。今年是“ _”的開局之年，今年目標(biāo)管理任務(wù)的完成，對完成整個“ _”的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。因此，目標(biāo)管