“廁所革命”工作開(kāi)展情況匯報(bào)材料[推薦閱讀]-文庫(kù)吧
2025-04-01 07:02 本頁(yè)面
【正文】 星。結(jié)合文廟西湖古木建筑居多特點(diǎn)，景區(qū)內(nèi) 3個(gè)廁所依據(jù)地形地勢(shì)，用磚木材料建成仿古建筑，高端 大氣，既滿(mǎn)足游客如廁需求，也是一道亮麗的風(fēng)景。 三、存在的困難和問(wèn)題 我縣廁所革命建設(shè)和管理工作雖然取得了一定成績(jī)，但是在建設(shè)和管理過(guò)程中還存在以下問(wèn)題：一是由于方方面面的原因，一些年初計(jì)劃修建的廁所項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)開(kāi)工建設(shè)，影響了工程建設(shè)進(jìn)度 。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁管理不到位。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)廁所分散廣，加之部分村民共同維護(hù)整體衛(wèi)生環(huán)境的良好習(xí)慣待提升，管理和維護(hù)較困難。三是由于用地、規(guī)劃等方面的原因，一些交通要道和居民集中區(qū)存在廁所配套設(shè)施不足的情況。 四、下步工作計(jì)劃 20xx 年是“廁所革命”的關(guān) 鍵之年，結(jié)合我縣實(shí)際，在今后的廁所建設(shè)和管理中，將堅(jiān)持以下工作思路，確保我縣“廁所革命”建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。一是按照 xx 市推進(jìn)“廁所革命”三年行動(dòng)工作要求，繼續(xù)做好我縣“廁所革命”計(jì)劃建設(shè)工作，進(jìn)一步完善布點(diǎn)規(guī)劃，滿(mǎn)足城鄉(xiāng)居民需求，提高生活品質(zhì)。二是堅(jiān)持建設(shè)及管理并舉、注重管理原則，建立公共廁所“所長(zhǎng)制”，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，做好配套設(shè)施建設(shè)，完善公廁標(biāo)識(shí)，增加綠化美化，引導(dǎo)群眾自覺(jué)愛(ài)護(hù)廁所設(shè)備、保持衛(wèi)生、文明如廁的良好習(xí)慣。三是凝聚部門(mén)工作合力，充分發(fā)揮好部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，切實(shí)形成“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與、齊 抓共管”的推進(jìn)機(jī)制，確保新一輪廁所革命有序推進(jìn)、取得實(shí)效。 第二篇：“廁所革命”工作開(kāi)展情況匯報(bào)材料 “廁所革命”工作開(kāi)展情況匯報(bào)材料范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 近年來(lái)， xx 縣始終秉承“關(guān)鍵小事、民生大事”的理念，依托“ xxx”xx 大花園建設(shè)，緊緊抓住全域旅游深化改革這一主線(xiàn)，將以“所長(zhǎng)制”為統(tǒng)領(lǐng)的“廁所革命”作為改善人居環(huán)境、補(bǔ)齊民生短板、健全服務(wù)體系的重要切入口，通過(guò)效益驅(qū)動(dòng)、制度推動(dòng)、典型帶動(dòng)，持續(xù)提升公廁建設(shè)檔次和管理服務(wù)水平，打造 xx 公共服務(wù)嶄新格局。 20xx 年 x月， xx 星級(jí)公廁榮獲全國(guó)“最美公廁管理獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)， 2021 年 xx 月 xx日，央視晚間新聞?dòng)脮r(shí) 1 分 18 秒，對(duì)我縣“廁所革命”的智慧管理進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。下面我就工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一、“廁所革命”基本情況 今年，我縣城區(qū)“廁所革命”根據(jù)“調(diào)整一批、提升一批、布局一批”的工作思路，新建公廁 x 座、拆建 x 座、擴(kuò)建 x 座、提升改造 x座，共計(jì) x 座，分三批次進(jìn)行施工，計(jì)劃總投資 x 萬(wàn)元。其中 AAA 級(jí)10座、 AA級(jí) x 座、 A 級(jí) x 座。截至 x 月 x 日，第一批 x 座 AAA 級(jí)公廁和第二批 x 座公廁已全部投入使用，第三批 x 座公廁，施工 單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)春節(jié)前能投入使用。縣公廁所長(zhǎng)制辦公室牽頭組建督查小組，由機(jī)關(guān)干部、群眾代表、企業(yè)代表、志愿者組成。小組成員任廁所管理監(jiān)督員，不定時(shí)開(kāi)展督查工作，檢查所長(zhǎng)的履職情況、保潔公司的整改記錄和廁所的硬件軟件是否到位，形成全民參與廁所管理，關(guān)注推動(dòng)廁所革命的熱潮。 二、公廁建設(shè)管理的亮點(diǎn)舉措 (一 )建立“ 1+2+N”的管理模式，實(shí)行“一廁一長(zhǎng)”。今年 4 月，xx 在全省率先推行“所長(zhǎng)制”管理新模式。把“廁所革命”工作列為全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”工程，以“所長(zhǎng)制”為統(tǒng)領(lǐng)，全面發(fā)揮黨政主導(dǎo) 作用，以創(chuàng)造性思維破解管理難題。一是管理制度革命。建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、屬地管理、責(zé)任到人”的所長(zhǎng)任職體系，在全縣范圍內(nèi)推行“ 1+2+N”的“所長(zhǎng)制”管理模式。“ 1”即“ 1 名總所長(zhǎng)”，由縣委書(shū)記掛帥，每月對(duì)區(qū)內(nèi)的公廁進(jìn)行不少于一次的抽查 ?！?2”即“ 2 名副總所長(zhǎng)”，由縣委副書(shū)記和常務(wù)副縣長(zhǎng)分任鄉(xiāng)村公廁總所長(zhǎng)和城區(qū)公廁總所長(zhǎng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?？h委縣政府高度重視“廁所革命”工作，將此項(xiàng)工作納入鄉(xiāng)村振興、民生工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部，要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)要從推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、著力改善民生的高度，充分認(rèn)識(shí)“廁所革命”工作的重
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