【正文】 ，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長 (總經(jīng)理 )最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 ： (1)201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 (2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 具體實施計劃： (1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及 201x 年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓計劃，按照培訓計 劃內容由集團公司人力資源部制作成 PPT 的。 (2)培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 b 外派相關人員參加中旭的學習 。 c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 (2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 (3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 (4)新員工的培訓等。 培訓安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 (2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 PPT 培訓教材。 (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 (5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 (6)人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在 201x 年 度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 (3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。 具體實施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同 時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過 績效考核改善工作、校正目標的目的。 (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行 。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。 (1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤ 40%。 (2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工 沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月 2530 日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。 (3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。 (4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。 (5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。 (6)組織各種活動，豐富 員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富 (海納世紀 )管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流 程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 27日前落實到相關部門予以編寫。 c 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等 )，職責體系 (部門職責、崗位職責等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等 )，部門管理制度 (部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。 d 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 九、行政服務與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將 以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。 具體實施計劃： (1)內部溝通： a 建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 b 完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。 (2)辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 b 規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 (3)后勤支持管理： 采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度 對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。 (4)公共關系管理： a 加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持 。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。 b 協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。 第二篇：幼兒園小班下學期安全工作計劃 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 幼兒園小班下學期安全工作計劃 一、指導思想： 根據(jù)“《幼兒園規(guī)程》第十六條 幼兒園應建立房屋、設備、消防、交通等安全防護和檢查制度 。建立食品、藥物等管理制度和幼兒接送制度，防止發(fā)生各種意外事故。應加強對幼兒的安全教育。”為指導思想。 二、班況分析： 我班現(xiàn)有幼兒 38 名，小班幼兒的自我保護能力較差，安全意識薄弱。 三、工作目標： 幼兒身心健康發(fā)展。 。 四、具體實施方案： (一 )一日活動中的體現(xiàn)： ，帶班老師要注意幼兒的健康狀況，穩(wěn)定幼兒情緒，特別是個別要往外跑的小朋友，要注意不讓他們往門外跑，不讓他們離開自己的視線。 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 要注意小朋友是否帶有危險物品，如：別針、紐扣、小刀、硬幣、鐵絲、玻璃器皿等到幼兒園。如果有，教師要及時將其收藏，以免吞進肚里或刺傷其他小朋 友。 ，一定要有保育老師跟著，以免幼兒在上廁所時滑倒摔傷 。洗手時注意幼兒不要把水龍頭開的太大，以免弄濕衣服 。喝水時要注意開水的冷熱，避免燙傷。 ，教師要教育幼兒不動插座、電板，以防觸電，不將手指放在門、窗處，以防夾傷，注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育幼兒入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。來園要與教師相互問好，不在園內其他地方逗留 。離園時必須與教師道別，并說明來接者的身份，不跟陌生人離開或擅自離園。要教幼兒識別特殊號碼的用途 (如 1 1 1 120)。遇到危險時，教育幼兒學會躲避。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的事，學會自理。在帶班時，每天 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 都要注意是否有小朋友遺留在廁所等地。教育活動時避免幼兒在教室亂跑亂撞。 、午睡時，教師要注意帶刺帶骨食物安全，以免幼兒卡喉。盛熱菜熱湯時要注意避開幼兒，以免幼兒燙傷。吃飯時，教師要教育幼兒不要邊吃邊說話，或邊吃邊笑，以防食物嗆入氣管。午睡時要巡視幼兒是否蒙頭睡覺，有否在玩衣物 (如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等物品 )，要注意有嗜好的幼兒吮吸手指、被角或飾物。 ，教師要事先檢查幼兒衣著是否整齊，衣服要束在褲子里并系緊鞋帶，以防摔跤。要教育幼兒遵守活動規(guī)則，不攜帶危險物品進行游戲 (如：剪刀、玩具等尖銳物件 )，游戲中不做危險動作 (如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等 )，不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不 (打、推、咬、抓 )人。要穩(wěn)定幼 兒 情 緒 ， 不 讓 幼 兒 太 激 動 ， 以 免 亂 奔 亂 跑 ， 發(fā) 生精選公文，范文，管理類 ，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 意外。教師要注意大型器械玩具的轉彎拐角處，以免幼兒碰撞。活動時教師一定要在旁邊看著，不要讓一個幼兒離開自己的視線范圍。排隊集合時，不能讓幼兒擁擠，在轉彎抹角的地方不能跑，防止碰撞。 ，兩位老師都必須在場，一個老師一定要把孩子親手交給家長，一個老師管好其他小朋友。與家長交流時，一個老師必須在看小朋友，不能兩個老師同時與家長交流。如有陌生人來接，要問清是幼兒的什么人 ?防止陌生人接走幼兒。 ，教師要再次檢查活動室、寢室、盥洗室是否 有遺留的孩子，要拔掉電器插頭，關掉電源，關閉鎖好門窗后才能離開。 (二 )家長工作中的體現(xiàn) ，以及幼兒園的安全教育活動，請家長積極配合幼兒園做好安全教育工作，