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公司技術(shù)部門工作計(jì)劃(全文5篇)-文庫吧

2025-03-31 15:22 本頁面


【正文】 輩起到鼓舞的作用。 通過講課,可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,積累經(jīng)驗(yàn),為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實(shí)際控制能力的提高,還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時(shí)的 .QC 活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,到年底或年底時(shí),通過 QC 活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或 成果,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在 20xx 年的成長情況。 二、內(nèi)業(yè)資料管理 為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求, 20xx 年要收集的資料內(nèi)容包括: 施工管理記錄:單位工程開工報(bào)告 (總體的開工報(bào)告 )。檢測單位的資質(zhì)申報(bào)資料 。設(shè)計(jì)變更通知單 。圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要 ??傮w施工組織設(shè)計(jì)及審批。 施工方案上報(bào)時(shí)間表:單位工程名稱 。編制內(nèi)容 。主體結(jié)構(gòu)施工方案 。防水工程施工方案 。人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案 。高支模工程安全專項(xiàng)方案 。除爆破工程安全 專項(xiàng)方案。 以上所有的資料必須保證簽署完畢,不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象,并及時(shí)整理歸檔。 三、現(xiàn)場施工控制 現(xiàn)場的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制、施工測量和工程試驗(yàn)。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,要對一下步有所了解和規(guī)劃,要進(jìn)行以下工作: 工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項(xiàng)目施工有影響的信息。 施工部署與任務(wù)劃分 。重點(diǎn)工程的確定與施工安排。 技術(shù)組織措施:包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等。 主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。 主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃。 四、總結(jié) 通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式,力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx 年的工 作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,盡職盡責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程,負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核,守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。 公司技術(shù)部門工作計(jì)劃 5 在天地互連的實(shí)習(xí)很快就要結(jié)束了,對我而言,這是十分珍貴的機(jī)會(huì)。一方面,讓我親身體會(huì)以一名員工的身份參與工作,熟悉了工作環(huán)境,提高了自己的人際交往能力;另一方面,也是對自我的鍛煉和對自己各方面能力的綜合檢驗(yàn)。 所做的具體工作有: ugcet 標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議; ugcet 協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)文本的英文版翻譯只要負(fù)責(zé)第 4 章和第 節(jié),并進(jìn)行英文版文本的三輪校對,對文本中所有句子和語法進(jìn)一步完善; ieeesa 標(biāo)準(zhǔn)模版,并針對 ieee 標(biāo)準(zhǔn)撰寫格式規(guī)范,將ieee1888 標(biāo)準(zhǔn)移植到 ieeesa 標(biāo)準(zhǔn)模板,并添加工作組相關(guān)信息; 4. 主 要 學(xué) 習(xí) 了 sip,soap , xml ,ipsowp1,ipsowp2,obix,baet,baet 數(shù) 據(jù) 通 信 協(xié) 議 的webservices 及 xml 編碼格式,以及 sip 在數(shù)字家庭中的應(yīng)用等協(xié)議和應(yīng)用內(nèi)容,并結(jié)合 ugcet 標(biāo)準(zhǔn)文本在組內(nèi)進(jìn)行討論,實(shí)現(xiàn)對 ugcet標(biāo)準(zhǔn)文本的補(bǔ)充和完善; ieee 投票流程,并在組內(nèi)進(jìn)行討論,使流程條理化,細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。具體投票流程為: ieeeballoting 階段的投票發(fā)起,投票組織, draft 提交,信息反饋和 rev(評審委員 會(huì))審查等規(guī)定,在線仔細(xì)研讀,形成報(bào)告材料; 相關(guān)材料的準(zhǔn)備,討論和完善。進(jìn)行 ieee1888 投票準(zhǔn)備,整理 ugcetqamp。a 的整理,并對 ugcet 文本中面向?qū)ο髷?shù)據(jù)模型進(jìn)行完善; it 合作項(xiàng)目。項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,進(jìn)行自控技術(shù)方案和自控設(shè)備選型的相關(guān)調(diào)研; 。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中日綠色 it 合作項(xiàng)目日方來訪工作安排。 回想這短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,我每天都學(xué)習(xí)到很多的新知識(shí)充實(shí)了自己,結(jié)識(shí)了新朋友,也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),收獲 了很多,非常感謝天地互連對我的指導(dǎo)、包容和幫助,我對這一期間公司給我的照顧表示真心的感謝! 衷心祝愿天地互連所有同事身體健康,工作愉快!祝愿天地互連明天更加美好! 公司技術(shù)部門工作計(jì)劃 6 20xx 年 7 月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月,礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準(zhǔn)備等一系列工作,我部門緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),克服人員少、任務(wù)重的難題,努力工作,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,同時(shí),我們又清醒地認(rèn)識(shí)到成績面前尚有許多不足,需要我們 做的工作還有很多。 一、 7 月工作總結(jié) 7 月份生產(chǎn)完成情況: 1)產(chǎn)量計(jì)劃: 170 萬噸,實(shí)際完成: 萬噸 2)進(jìn)尺計(jì)劃: 1300 米實(shí)際完成: 米 緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,及時(shí)對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審。 1) 8208 工作面開采即將結(jié)束, 8210 工作面已經(jīng)圈出, 8212 工作面開口也已提上日程,為保證開口順利,我們組織相關(guān)職能部門和施工隊(duì)組,對 8212 工作面各順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審。 2)通過對全礦井井巷工程進(jìn)行梳理,我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審。 緊緊抓住技術(shù)難題,認(rèn)真分析,完成了 8212 工作面的設(shè)計(jì)。 在部門人手緊張的情況下,優(yōu)先安排得力人手,對 8208 停采、 8210開采進(jìn)行設(shè)計(jì),保證公司的正常銜接安排,現(xiàn)已基本完成 8208 停采措施、 8210 工作面設(shè)計(jì)說明書,已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審,正在根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改。 緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫,統(tǒng)一各項(xiàng) 目部規(guī)程編寫格式。 為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式,根據(jù)集團(tuán)公司要求,編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》,為各項(xiàng)目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,提供統(tǒng)一的格式。 緊緊抓住礦井銜接,全面覆蓋,對全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理,對下半年采掘接替計(jì)劃重新細(xì)化,并著手編制 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 根據(jù)上半年生產(chǎn)情況,我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理,對影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù),并著手開始編制 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴(yán)管頂板,為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 7 月份,我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測,共進(jìn)行 45 次錨桿拉拔測試工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患 28 處。 二、 8 月份工作計(jì)劃 產(chǎn)量: 170 萬噸;進(jìn)尺: 1700 米 對卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,及早上會(huì)會(huì)審。 編制 20xx 年安全費(fèi)用計(jì)劃。 按照計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及委托。 細(xì)化二、三盤區(qū)采掘銜接計(jì)劃 對 8208 停采措施、 8210 開采設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行修改。 對接替工作面順槽開口施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,確保安全生產(chǎn)。 對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。 【公司技術(shù)部門工作計(jì)劃】相關(guān)文章: IT 公司技術(shù)部門的實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) 第二篇:公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃1 一、部門現(xiàn)狀 通過分析,可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下: 開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊; 部門管理制度的監(jiān)管力度不夠; 缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分: 擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 擴(kuò)大部門規(guī)模 擴(kuò)大部門規(guī) 模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位: php軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計(jì)師。 部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高,為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對項(xiàng)目及行業(yè)的了解,部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。 計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。 上游資源整合的合理利用。 項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。 客戶檔案的建立,維護(hù)。 公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃 2 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。 制訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂技術(shù)管理制度 制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下: 推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?!?。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 新型外墻保溫材料施工 施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等 三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握執(zhí)行情況。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì) 量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開展。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃 3 20xx 年是不平凡的一年,在這一年,也是我們 xx 公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送 20xx 迎接 20xx 到來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面: 一、人員分工合作,共同完成任務(wù) 我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技 術(shù)資料收集和整理,以及對各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。 今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。 為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括: 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 xx 項(xiàng)目的 各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。 完成 xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 跟進(jìn)和做好 xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。 二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手 秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次
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