【正文】 班組人員的素質(zhì)和工作能力 ； （ 2） 項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等 規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準 ； （ 3） 主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施 ； （ 4） 主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作 ； （ 5） 在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰 ； （ 6） 關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性 ； （ 7） 協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作 ； 生產(chǎn)負責人崗位責任制 （ 1） 全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求 ； （ 2） 了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量 ； （ 3） 做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底 ； 技術(shù)負責人崗位責任制 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn) ； （ 2） 根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行 ； （ 3） 負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程 ； （ 4） 認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責任 ； （ 5） 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期 ； （ 6） 服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行 ； （ 7） 對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以 便組織貨源，保證各工種不停工、窩工 ； （ 8） 不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理 ； 設(shè)計負責人崗位責任制 （ 1） 根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （ 2） 負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通； （ 3） 負責專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （ 4） 負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題； （ 5） 對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。 班組 /工長崗位責任制 （ 1） 認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工； （ 2） 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏； （ 3） 自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程； （ 4） 嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負 具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生； （ 5） 服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行； （ 6） 搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則； （ 7） 嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素 質(zhì)。 安全員崗位責任制 （ 1） 認真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施； （ 2） 安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗； （ 3） 安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴格進行 “三級安全教育 ”。牢固樹立 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報； （ 4） 安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工 ； （ 5） 當工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止； （ 6） 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告； （ 7） 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到 “三不放過 ”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告； （ 8） 做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。 質(zhì)檢員崗位責任制 （ 1） 協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準； （ 2） 熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙 的要求及 “三法 ”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程 “五大關(guān) ”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）； （ 3） 不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰； （ 4） 對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工； （ 5） 認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認 真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。 施工員崗位責任制 （ 1） 負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生； （ 2） 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； （ 3） 做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； （ 4） 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等 ，在技術(shù)負責人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行； （ 5） 貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； （ 6） 做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料； （ 7） 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量 /安全 /環(huán)保大檢查，提出改進建議； （ 8） 向項目經(jīng)理匯報工作。 材料員崗位責任制 （ 1） 配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、 訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場； （ 2） 負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作； （ 3） 經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本； （ 4） 配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作； （ 5） 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。 保管員崗位責任制 （ 1） 負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告）， 確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬 和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表； （ 2） 負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作； （ 3） 根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺 賬 ，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳 \卡 \物相符； （ 4） 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。 第三章 施工總體項目部署 工程目標 工程質(zhì)量目標 達到國家 質(zhì)量 合格驗收標準 ,符合業(yè)主使用要求。 工程工期目標 服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期 30 日歷天 的 要求。 安全生產(chǎn)目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 2%以內(nèi)。 文明施工目標 符合 南京 市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好 CI 形象。 基本施工流程 裝飾施工部位的流程布置 施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì) 量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。 編排流程先后次序的原則 （ 1） 天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測； （ 2） 基層處理在先，飾面工程在后。電 氣 等專業(yè)管線安裝工作在先 (相 關(guān)專業(yè)配合 )，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后； （ 3） 同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過 的空間要提前搭設(shè)腳手架； （ 4） 易受污損及貴重的材料， 應(yīng)在 在工程中后期安排施工。 施工段劃分 根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為營業(yè)部維修工程和營業(yè)部自助銀行裝飾工程兩個部分 。 營業(yè)部維修工程 具體如下： （ 1） 第一施工段 鏟除原裝飾 （ 2） 第二施工段 塑鋼窗安裝 （ 3） 第三施工段 墻磚、地板及門安裝等 營業(yè)部自助銀行裝飾工程 具體如下： （ 1） 第一施工段 拆除隔墻、砌筑隔墻 （ 2） 第二施工段 天棚吊頂 （ 3） 第三施工段 墻磚、地磚及門安裝等 基本施工順序 總體施工順序 施工進場 → 現(xiàn) 場測量 → 深化圖紙 → 施工方案深化 → 執(zhí)行措施 →天棚 各專業(yè)線路管道鋪設(shè) → 吊頂 龍骨 （必要時搭腳手架） → 地面基層→ 墻面基層 → 天棚基層 → 吊頂 /墻面面層 → 地面工程 → 油漆 → 燈具 /開關(guān) /插座安裝 → 清理 初驗 → 復(fù)檢調(diào)整 → 竣工驗收 → 項目交接 → 進入保修期 。 樓內(nèi)施工順序 先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先 墻面 、后 地面 ；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層； 主要工種工藝流程 瓦工工種 （ 1）地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護； （ 2）墻面作 業(yè)：墻面清理→抹灰 /防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫 /擦縫→清潔面層→護角保護； 木作工種 （ 1）頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設(shè)→石膏板鋪設(shè)安裝； 施工總平面布置 總平面布置原則 根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況 我公司將在附近租用民房作為工人宿舍。我方將在 業(yè)主 的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，盡可能 封閉施工場地， 保證人員安全。 現(xiàn)場施工前期準備 內(nèi)業(yè)與資料準備 （ 1） 研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性 ； （ 2） 根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲 方及設(shè)計單位 ，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整 ； （ 3） 計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量 ； （ 4） 編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗 ； （ 5） 編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計 。 （ 6） 編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量