【正文】 的；是指勞動者在就業(yè)之前接受的培訓(xùn)。在所謂教、考、訓(xùn)、用的人事管理體制中，培訓(xùn)是人事任用的前提。即使新員工學(xué)識豐富、見聞廣博，也要使新員工充實(shí)特定的實(shí)際工作經(jīng)驗與認(rèn)識，以配合未來任用的效 果。 一、入職培訓(xùn)的必要性 : 讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說，他們工作起來更富有成效，犯錯誤的可能性更小。 使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標(biāo)。 使新員工增加對工作和企業(yè)良好的感覺，因為他們勝任自己的工作，還因為企業(yè)關(guān)心他們，能夠幫助他們獲得成功。 二、職前培訓(xùn)的漸進(jìn)式培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備 1）讓受訓(xùn)者消除緊張情緒； 2）說明培訓(xùn)的原因； 3）啟發(fā)學(xué)習(xí)的興趣； 4）詳細(xì)介紹工作的性質(zhì)和各種工作關(guān)系； 5）盡可能讓受訓(xùn)者接近日常工作崗位； 6）讓受訓(xùn)者熟悉工作設(shè)備、材料、工具以及職業(yè)用語。 操作說明 1）對工作質(zhì)量和數(shù)量要求的說明； 2）用正常的工作速度將工作演示一遍； 3）強(qiáng)調(diào)工作的要點(diǎn)和容易出錯的地方； 4）再用慢速演示一遍； 5）然后再一邊做，一邊說明工作的步驟。 試運(yùn)行 1）讓受訓(xùn)者實(shí)際操作幾遍，培訓(xùn)人員邊講解邊糾正錯誤； 2）受訓(xùn)者以正常的速度再演示一遍 ； 3）讓受訓(xùn)者多做幾遍，以熟悉整個操作流程； 4）受訓(xùn)者的技能得到認(rèn)可，可正式上崗操作。 定期檢查 1）正式上崗時，定期檢查； 2）逐漸減少檢查的次數(shù)； 3）及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題； 4）不斷給予受訓(xùn)者表揚(yáng)，鼓勵其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。電器公司新員工入職培訓(xùn) ...核五新員工培訓(xùn)教材六新員工培訓(xùn)項目實(shí)施方案為了滿足公司發(fā)展需要 ,打造一支高素質(zhì) ,高效率 ,高執(zhí)行力團(tuán)隊 .一三新員工培訓(xùn)內(nèi)容： 1 企業(yè)簡介致新員工歡迎信 2 培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計劃： 1 培訓(xùn)計劃： 2 培訓(xùn)的紀(jì)律要求： 3培訓(xùn)所需要 ... 物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)方案新員工的培訓(xùn)一般分為三個階段進(jìn)行：新入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn) 7 崗位實(shí)踐操作七培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，培訓(xùn)主管跟進(jìn)配 ...機(jī)械公司新員工入職培訓(xùn) ：公司會議室培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理制度及工作流程 產(chǎn)品流程周轉(zhuǎn)單流程及管理規(guī)定 零活工時單流程及管理規(guī)定 工時索賠單流程及管理規(guī)定 設(shè)備維修周轉(zhuǎn)單流程及管理規(guī)定 請假流程及管理規(guī)定 ... 某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓(xùn) 某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓(xùn) 軟件公司新員工入職培訓(xùn) 一公司篇 —— 合作客戶戰(zhàn)略創(chuàng)新部美工組系統(tǒng)集成事業(yè)部企業(yè)信息化事業(yè)部財務(wù)部人力資源部項目開發(fā)組軟件開發(fā)組銷售 1 部銷售 2部研發(fā)中心咨詢實(shí)施部客戶服務(wù)部銷售 3 部客戶增 值委員會物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)委員會物聯(lián)網(wǎng)項目組山東中科 ...深圳某科技有限公司新員工入職培訓(xùn) ...echnicNewemployeeOrientationHRDepartment 維佳元創(chuàng)新員工培訓(xùn)目錄 1?公司及組織架構(gòu)介紹 2?員工手冊 3?員工應(yīng)知應(yīng)會公司及組織架構(gòu)介紹 AnIntroductionToVega公司及組織架構(gòu)介紹 ?公司介紹 ?我們是做什么的 ?VEGA是一家致力于 IT 外 .?員工收入構(gòu)成員工 ... 第三篇：公司新員工入職培訓(xùn) 公司新員工入職培訓(xùn) 新員工的培訓(xùn)重在兩個方 面： 一個是質(zhì)量管理方面的知識培訓(xùn)，另一個是安全管理方面的知識培訓(xùn)，這兩個方面是關(guān)系的企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，而且責(zé)任重大，不僅要培訓(xùn)，而且還要做好相應(yīng)的記錄，并簽署責(zé)任狀，這樣，一旦有事故發(fā)生，就有據(jù)可查了 ! 理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅持針對性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干。 因材施教的原則 針對每個人員的實(shí)際技能、崗位和個人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培 訓(xùn)方式和方法切合個人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。 講求實(shí)效的原則 效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。 激勵的原則 將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。 新員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán) 境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 企業(yè)對新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有： 一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn) 。 二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自 覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定 。福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求。 三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各 個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作 中的問題提出建議或申訴 。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作 。 五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識 。 六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識 。 七、企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么 。 八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān) 于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。 新員工培訓(xùn)的意義 對企業(yè)的意義 新員工培訓(xùn)對企業(yè)的意義：如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。 通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高 工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓(xùn)管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。 對個人的意義 新員工培訓(xùn)對個人的意義：新員工培訓(xùn)對于個人來說是對企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力， 另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。 新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，新員工培訓(xùn)意味著新員工必 須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。 新員工培訓(xùn)的誤區(qū) 經(jīng)濤濤國際多年研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在針對新員工培訓(xùn)方面做的并不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個誤區(qū)。這個誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓(xùn)當(dāng)作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導(dǎo)致新員工無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職。 沒有對新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。 要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗、無能力 ，同時 還缺少實(shí)際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時要將兩者區(qū)別對待。 很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。 企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務(wù)，但人才成長是一個長期培訓(xùn)的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認(rèn)知。 培訓(xùn)方式的缺失。 無論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要是考慮培訓(xùn)的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的