【正文】 般差錯及誤診糾紛。 六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科主任每年 12次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為 。重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選 1名醫(yī)生， 1 名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍 消化專業(yè)： 爭取要回胃境室在 12年內(nèi)完成內(nèi) 境下食管硬化及套扎術(shù) 。 開展亞臨床肝性腦病診斷及早期 。 藥物早期干預(yù)治療肝硬化 。 與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。 呼吸專業(yè)： 開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。 肺癌化學(xué) +放療，提高腫瘤患者生存率。 開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。 重點(diǎn)放在 COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。 八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按技術(shù)職務(wù)、 工作年限、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按 5 年以下， 20年以下檔次，中級職稱，一個檔次 。 獎勤罰懶： a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn) 1次扣 3050 元 。 b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人 1020 元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金 。 c、差錯一次扣 510 員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金 。 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎金 。 e 發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金。 每季度組織一次質(zhì)量服 務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。 九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi) 科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支，才有效益。 一、業(yè)務(wù)收入： 擬經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)在上年度基礎(chǔ)上上浮 20%。通過開展新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入。 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度，住院病人在本年度基礎(chǔ)上增加 150人次，增長率達(dá) 20%，提高床位使用。 加強(qiáng)門診工作，擴(kuò)大診療范圍，門診病人在去年基礎(chǔ)上 150人次以上 ，增長率達(dá) 20%，進(jìn)一步增加病人來源。 二、臨床各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)控制： (1)臨床治愈率、好轉(zhuǎn)率達(dá) 95%。 (2)出入院診斷符合率 95%。 (3)危重病例搶救成功率 80%以上 。 (4)甲級病歷 95，無丙級病歷 。 (5)院感發(fā)生率控制在 7%以下 。 (6)抗生素使用率控制在 35%以下 。 (7)科室平均住院日 60%以上 。 (9)三基三嚴(yán)培訓(xùn)合格率 100%。 三、臨床專業(yè)開展 開展缺血性腦血管病常規(guī)溶栓治療，提高腦血管病的救治水平 。 加強(qiáng)與濟(jì)醫(yī)附院協(xié)做，以介入為核心技術(shù)，開展腦血管病早期干預(yù)治療，提高腦血管病診療層次。 開展卒中單元治療模式，多學(xué)科治療腦血管病，集搶救、治療、康復(fù)一體化，進(jìn)行腦血管病的無縫隙治療，形成專業(yè)特色。 開展腦血管病，消化道出血，中毒性疾病重癥監(jiān)護(hù)治療，提高icu 病房使用率，提高重危病人的救治成功率。 擴(kuò)大診療項(xiàng)目，突出門診頭痛、癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等?？铺厣\療，進(jìn)一步提高科室專業(yè)化層次，擴(kuò)大病人來源。 進(jìn)一步擴(kuò)大單病種的臨床路徑模式治療，提高單病種管理質(zhì)量。 以醫(yī)院等級評審及與濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院合作為契機(jī)，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和對醫(yī)護(hù)人員專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和技術(shù)，提高臨床專業(yè)水平。 四、開展新技術(shù)新項(xiàng)目及臨床科研工作： 常規(guī)開展缺血性腦血管病靜脈溶栓治療， 開展良性眩暈手法復(fù)位治療 。 以介入手段為核心技術(shù)，開 展以下新技術(shù)項(xiàng)目： (1)急性缺血性腦血管病動脈溶栓治療 。 (2)血管內(nèi)碎栓和機(jī)械取栓治療 。 (3)腦靜脈系統(tǒng)血栓病溶栓治療 。 (4)腦血管狹窄的診斷評估和支架血管成形治療 。 (5)蛛網(wǎng)膜下腔出血動脈瘤栓塞治療。 (6)常規(guī)腦血管造影和其他腦血管病診療等。 開展臨床科研工作，鼓勵年輕醫(yī)生在職讀研、申報科研項(xiàng)目及發(fā)表專業(yè)論文。 五、科室管理 醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)：通過醫(yī)院等級評審工作，充分發(fā)揮科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理小組的作用，持續(xù)改進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療文件科學(xué)性和內(nèi)涵，確保甲級病例 95%以上，嚴(yán)格杜絕各類缺陷。 加強(qiáng)臨床核心制度的落實(shí)：鞏固醫(yī)院等級評審工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)我院臨床十五項(xiàng)核心制度的落實(shí)，規(guī)范臨床工作。 嚴(yán)格控制院內(nèi)感染和抗生素使用，加強(qiáng)臨床危急值管理，規(guī)范治療行為。 規(guī)范三級醫(yī)師查房，強(qiáng)化主管醫(yī)生職責(zé)，深化對住院病人的管理，充分發(fā)揮二級醫(yī)生臨床管理作用，把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。 醫(yī)療安全：加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)崗位職責(zé)，規(guī)范醫(yī)療行為。主動防范醫(yī)療不良事件，最大限度降低醫(yī)療不良事件發(fā)生，力爭達(dá)到無糾紛與投訴。 加強(qiáng)消防安全和各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練。 六、科室培訓(xùn)： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)培訓(xùn)，通過有計(jì)劃的專題講座學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作督導(dǎo)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)。 七、 20 才培訓(xùn)計(jì)劃： 根據(jù)科室業(yè)務(wù)開展需求，計(jì)劃每半年派 1 名醫(yī)生去國內(nèi)知名院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)腦血管病的介入治療及消化系統(tǒng)內(nèi)鏡診療，為開展新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。 八、科室規(guī)劃： 見科室學(xué)科建設(shè) 35 年規(guī)劃 。建議醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展介入技術(shù)，構(gòu)建本地心、腦血管病診療中心。 20 將年來臨，新的一年、新的形勢，我市醫(yī)療市場競爭將更為激烈，我們要更新觀念，確定新的工作目標(biāo)，以飽滿的熱情應(yīng)對新一年的挑戰(zhàn)。 內(nèi)科人員精選個人工作計(jì)劃 4 一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則： 實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部 護(hù)士長 全體護(hù)士的三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理。 二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案 ： (一 )進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程 結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。 (二 )建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍 繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部 護(hù)士長 科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。 發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時 檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時向護(hù)理部反饋。 成立危重病護(hù)理搶救小組。 加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。 完善護(hù)理質(zhì)控制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。 加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾 紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。 建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。 內(nèi)科人員精選個人工作計(jì)劃 5 一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的大會議精神。 按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院黨總支、院委會要把學(xué)習(xí)貫徹黨的大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的大精神的熱潮。利用各種會議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。 這項(xiàng)活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果， 應(yīng)該深入持久地抓下去，年工作總結(jié)中的教訓(xùn)告訴我們，全力改進(jìn)醫(yī)院目前存在的問題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個永恒的主題抓好。 三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作。 我院出臺的《 20 年至 20 年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手實(shí)施。這個《規(guī)劃》如能順利實(shí)施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進(jìn)。從 20 年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。 擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造 40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方 面的準(zhǔn)備?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會，爭取分管擔(dān)任主任，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達(dá)到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。 加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需 求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各 20人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。 拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。 20 年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。 切實(shí)加強(qiáng)?？茖２?，特色科室建設(shè)。我院的特色專科建設(shè)，盡管喊了好多年，也有了一 定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點(diǎn)?？疲瓦B市上的重點(diǎn)?？埔膊惶鞔_。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院 20 年工作計(jì)劃中著手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點(diǎn)專科加以培植，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。 四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。 深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。 爭創(chuàng)文明單位。在 20 年創(chuàng)建市級文明單位 的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地開展?fàn)巹?chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。 進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進(jìn)行院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標(biāo)、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn)。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。 加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高 。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。 積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在 20 年總收入 3000 萬元，20 年年總收入達(dá)到 3700～ 4000萬元，住院病人、門診病人以提高 20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng) 工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好。動員全院同志學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化。 第二篇：內(nèi)科人員個人工作計(jì)劃素材模板 內(nèi)科學(xué)在臨床醫(yī)學(xué)中占有極其重要的位置，它不僅是臨床醫(yī)學(xué)各科的基礎(chǔ)，而且與它們存在著密切的聯(lián)系。下面就是給大家?guī)淼膬?nèi)科人員精選個人工作計(jì)劃，希望能幫助到大家 ! 內(nèi)科人員精選個人工作計(jì)劃 1 在過去的