【正文】 樣，是那樣的豁達(dá)、那樣的包容，那樣的陽光。 綠城同時(shí)也像一位嚴(yán)苛的父親，他在不失母親慈祥的同時(shí)，也用自己的一言一行給自己的孩子詮釋做人做事的道理?！罢嬲\、善意、精致、完美”，就簡短地八個(gè)字，卻深刻的道出了做人做事的精髓。對(duì)人真誠、善意，做事精致、完美。作為綠城人，大家都相信“人之初，性本善”，真心實(shí)意地與人為善，助人為樂，便會(huì)得到人緣、人助。這位嚴(yán)苛的父親還有一個(gè)名字叫“認(rèn)真”，認(rèn)真是綠城人安身立命之根本。追求認(rèn)真，追求精致，同道共識(shí)，方謂同仁。綠城的員工是一群做事認(rèn)真的同道中人。精致是綠城人 、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)的鮮明特征，在工作中不認(rèn)真、不追求精致的人，不可能是成功者。綠城之所以能展現(xiàn)并保持強(qiáng)盛的生命力，也正是因?yàn)樗麍?jiān)持不懈、一如既往地追求理想、追求完美、追求真、善、美的結(jié)果。 《企業(yè)文化》讀后感 1000 字 6 有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓(xùn)，我一到會(huì)場(chǎng)就拿到一本書 —— 《企業(yè)文化》。據(jù)說，這本書是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達(dá)爾文的《物種起源》奠定了進(jìn)化論的基礎(chǔ)。其實(shí)在參加培訓(xùn)之前我就已經(jīng)開始研讀埃德加沙因的著作。在這里，我覺得自己對(duì)于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些 疑問留給自己去探索并解答。 企業(yè)文化的起源是什么？對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與這一理論的建立，有一群先驅(qū)一定是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)理論的研究有助于企業(yè)利潤增長與人員管理。根據(jù)我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說法：第二次世界大戰(zhàn)以后，戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展趕超德國，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。于是在 1970 年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來被世人稱之為企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化起源的問題，網(wǎng) 絡(luò)上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說法更像一個(gè)故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項(xiàng)理論沿用至今。 企業(yè)文化的構(gòu)成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加沙因研究的方向是比較理性的，沙因應(yīng)用了組織心理學(xué)的知識(shí)和研究方法進(jìn)行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說法：文化的人工成分、信 奉的信念和價(jià)值觀、基本的潛在假設(shè)。而在這本《企業(yè)文化》中，對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。 強(qiáng)文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒有數(shù)據(jù)支持？這本《企業(yè)文化》中對(duì)于強(qiáng)文化的力量非常推崇，對(duì)此我產(chǎn)生了一個(gè)疑問：有企業(yè)文化和沒有企業(yè)文化的管理效益相對(duì)而言可以輕松對(duì)比出結(jié)果，但是，對(duì)于企業(yè)文化強(qiáng)弱與利潤收入的相關(guān)性研究缺乏強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支持。為什么我要提出這一項(xiàng)疑問，是因?yàn)椋涸谝欢ǚ秶鷥?nèi)強(qiáng)文化與高利潤是正相關(guān)的，但是強(qiáng)文化與高利潤是否絕對(duì)正相關(guān)尚待探究。古語有云：過猶不及；那么文化強(qiáng)到一 定程度，而利潤收入是否還是持續(xù)增長的尚待考證。 以上的三點(diǎn)問題也是我非常感興趣的，我會(huì)持續(xù)關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，同時(shí)，我也希望在解決第三個(gè)問題之后，企業(yè)文化研究人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)理論進(jìn)行進(jìn)一步深化，做到有數(shù)據(jù)支持確實(shí)比較難，但是也是一個(gè)理論發(fā)展的必要手段。 《企業(yè)文化》讀后感 1000 字 7 來到工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，我很慶幸我是幸運(yùn)的，很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對(duì)員工關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時(shí)間還不是很長，但領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的精益 求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度??這些公司良好的企業(yè)文化讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇，在這樣的企業(yè)文化氛圍中工作，我相信自己的能力會(huì)得到最大限度的發(fā)揮，工作會(huì)更有激情，更加努力和投入。 作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了 ,進(jìn)入新部門，我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎，來自領(lǐng)導(dǎo)的，來自各個(gè)同事的，每一張熱情洋溢的笑 臉，都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來，這也正是我所向往的。 在這段時(shí)間里，我充分感受到了在大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠合作的良好工作氛圍，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上相互支持，無論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問題，得到的都是耐心細(xì)致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。 在的企業(yè)文化中，務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下，的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)企業(yè)文化。 業(yè)、默默無聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持，才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道，這是一個(gè)長期努力和積累的過程。作為一名團(tuán)隊(duì)的成員，踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。 非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，平常還會(huì)創(chuàng)造一切可 能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力 。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向，同時(shí)也是全體員工的責(zé)任。作為人，我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中，不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。 《企 業(yè)文化》讀后感 1000 字 8 時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝，轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實(shí)訓(xùn)一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔(dān)心又有些不舍。擔(dān)心的是自己一直以來學(xué)的是專業(yè)理論，沒怎么接觸過實(shí)踐操作，不舍的是對(duì)大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。 初到南城華農(nóng)恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥 — 魏梓洋，“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當(dāng)當(dāng)，由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負(fù)責(zé)任的。 開始學(xué)習(xí)的第二天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培 訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農(nóng)恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長、蛻變的好平臺(tái)，因?yàn)樗钠髽I(yè)文化是真正落到實(shí)處，體現(xiàn)于個(gè)人的。 在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式 — “一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認(rèn)同感。華農(nóng)恒青堅(jiān)持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn) 品質(zhì)量和口碑證實(shí)了這一點(diǎn)。 華農(nóng)恒青核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機(jī)制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈(zèng)給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的小家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強(qiáng)、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！ “終身學(xué)習(xí) ，俗語講“活到老、學(xué)到老”，華農(nóng)恒青是一個(gè)學(xué)習(xí)型的平臺(tái)，做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我想這應(yīng)該是我在南城華農(nóng)恒青一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)生活當(dāng)中始終堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則之一。 不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人，他們都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時(shí)，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為作為實(shí)習(xí)大學(xué)生，要做的就是沉下心來學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結(jié)，在實(shí)踐中成長。 通過今天的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。希望在今后的實(shí)訓(xùn)生活中，能夠?qū)W到更多的知識(shí)技能，通過實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通。相信自己，會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中將會(huì)變得更加充實(shí)。更好的自己，我來了！ 《企業(yè)文化》讀后感 1000 字 9 馬云仿佛已經(jīng)成為了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的代表，常常在一些電視節(jié)目上聽到他或風(fēng)趣或睿智或哲理的演講，愈發(fā)對(duì)這樣一個(gè)傳奇人物充滿興趣。懷著這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業(yè)文化》，感慨萬千。 沒有人能隨隨便便成功： 阿里巴巴旗下的淘寶平臺(tái)被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱為世界上最偉大的集市，正在改變著億萬家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個(gè)時(shí)代，也只能在馬云的身上。 馬云的成功在于他始終如一的堅(jiān)持，迎難而上的決心，順應(yīng)時(shí)代的智慧，博采眾長的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些 品質(zhì)說出來容易，但任何一點(diǎn)都是難能可貴，何況集于他一身。 我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中，我看到阿里巴巴在很多關(guān)鍵的時(shí)候，馬云都作出了正確的選擇，可見作為一個(gè)掌舵人，方向是至關(guān)重要的。 馬云就像一塊巨大的磁石，他說：“天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”，如此的自信自負(fù)，就像一位俠士在笑傲江湖，無怪乎，他能在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代卻獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。馬云身上有太多值得學(xué)習(xí)和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。 企業(yè)文化就是不竭的動(dòng)力： 人說，創(chuàng)新是一個(gè) 企業(yè)的靈魂，也有人說文化才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的發(fā)展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優(yōu)勢(shì)。在我看來，文化是核心是根本是發(fā)展的不竭動(dòng)力。 阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發(fā)展到今天的數(shù)萬人。最開始每月僅僅只有 500 元的薪水卻能讓團(tuán)隊(duì)不散，這就是企業(yè)文化的吸引。在書中我看到很多細(xì)節(jié)讓我動(dòng)容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們?cè)谵k公室里興奮得裸跑；對(duì)生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；讀后感無論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化在無形中團(tuán)結(jié)了每一個(gè)人，也提升了每一個(gè)人。這種文化比 任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。 永遠(yuǎn)都不要放棄自己的夢(mèng)想： 我們總是很輕易的有了自己的夢(mèng)想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬云的一句話：除了我們的夢(mèng)想這外，唯一不變的是變化。夢(mèng)想是用來堅(jiān)持的，堅(jiān)持后才能實(shí)現(xiàn)。 “我們今天面對(duì)將來的信心是來自于我們前 5 年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷?！毕氲阶约旱膲?mèng)想，總有無限激情，卻又時(shí)時(shí)惴惴不安。對(duì)未來的無可預(yù)知性，和面臨的種種困境，會(huì)讓我時(shí)有喘不過氣來的感覺。 現(xiàn)在，合上這本書，我默默的對(duì)自己說：不要怕，別慌張，生命很長，夢(mèng)想很近。希望若干年后的今天，我能回過頭來對(duì)每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅(jiān)持。 我相信，這個(gè)時(shí)代有奇跡但不會(huì)只靠運(yùn)氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠(yuǎn)有一個(gè)最堅(jiān)定的自己！作者：趙景利 《企業(yè)文化》讀后感 1000 字 10 拜讀了馬總的《平安心語》，這是一本講述平安發(fā)展史的書籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險(xiǎn)公司，平安走過的路很不簡單，在發(fā)展過程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。 馬總在書中這樣說道：“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來說，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當(dāng)屬文化?！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化 能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，連續(xù)三年入選“財(cái)富 500 強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。 書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感，馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險(xiǎn)公司了，行業(yè)競(jìng)爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求。平安也正是這么做 的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車險(xiǎn)電銷，當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過來之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品，相信又會(huì)是中國保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會(huì)，每個(gè)人都在忙，沒有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對(duì)平安建成國際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來說必是一大助力。 “平安與競(jìng)爭是相生相伴的?！睆耐獠扛?jìng)爭到內(nèi)部競(jìng)爭，從公司間的競(jìng)爭到個(gè) 人的競(jìng)爭。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭，激勵(lì)，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體