【正文】 x日 作為公司的實習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過一定時間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時刻，如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢 ?請看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料。 轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項目部擔(dān)任技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作： 過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好 。以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲” .在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位 .一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù) 先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高 .身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐 步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng) .通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作與學(xué)習(xí)當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。篇五：施工工長工作職責(zé)與自我評價 施工工長職責(zé)及自我評價 蒲宜佳 做為一名建筑裝 飾裝修的施工工長，我對自己的工作要求很嚴格，一切按嚴格制度和規(guī)范來要求自我和項目管理。因為我深知自己工作崗位的特殊性和重要性，本崗位立足一線，并貫徹項目工程施工的始終，崗位職務(wù)即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，具有承上啟下的職能，對上要接受施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成預(yù)期的目標，對下要負責(zé)組織引導(dǎo)工人班組，在確保安全的情況下按時、按質(zhì)、按量、全面地完成任務(wù)。崗位要求必須具備，組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、目標管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質(zhì)量，最低的物耗，最短的工期。現(xiàn)就我如何保質(zhì)保量完成工程，簡單闡 述我對本職工作的要求和自我評價。 在此主要我就施工工長的安全職責(zé)、崗位職責(zé)、人員組織、現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作以及我的特長做重點描述。 一：施工工長的安全職責(zé) 對本工段的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是本工段安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。 模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定和制度。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工的思想情緒做好班前安全講話，具體布置安全工作，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。不得分配技術(shù)不熟練和經(jīng)驗不足的工人單獨從事危險作業(yè)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須在保證安全的前提下組織生產(chǎn)；不違章指揮 ，抵制和糾正任何人的違章指揮、違章作業(yè)。 組織本工段人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、工具及防護設(shè)施的檢查維護，使之保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時修理或報告。 經(jīng)常檢查本工段作業(yè)人員在現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。如遇險情威脅作業(yè)人員安全時，有權(quán)先停止作業(yè)，并撤出，但要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度部門報告。 搞好本工段的安全教育工作。 指導(dǎo)、支持專（兼）職安全員搞好工段的各項安全工作。 發(fā)生事故時，組織好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故擴大，并及時報告本單位安全管理部門和安全分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故的調(diào)查、分析、處理工作。本工段以外其他區(qū)域發(fā)生事故時，積極協(xié)助有關(guān)單位、部門做好傷亡事故的搶救、處理工作。 二：施工工長的崗位職責(zé)綜合所述 （一）組織班組在所負責(zé)的施工項目范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)按計劃完成。 （二）向班組下達任務(wù)書，按質(zhì)量標準和其它要求結(jié)算驗收。 （三）指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工 。 （四）作好施工準備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。 （五）按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄（工程索賠）。 （六）技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，對項目工程質(zhì)量負責(zé)。 （七）貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、節(jié)約指標，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。 （八）貫徹各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度及場容、場貌各項規(guī)定要求。 （九）推廣先進經(jīng)驗，參加技術(shù)革新各項科研活動。 （十）積累和提供技術(shù)檔案的原始資料。 （十一）參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產(chǎn)計劃的 編制。 （十二）負責(zé)組織工程質(zhì)量評定、填表、簽字，含隱檢、預(yù)檢、專業(yè)人員檢查表。水電班組 三：施工隊伍的人員組織構(gòu)架現(xiàn)場施工員木工班組泥工班組 四：施工現(xiàn)場管理制度 本人對于施工現(xiàn)場要求相當嚴格，所以對于現(xiàn)場有施工現(xiàn)場的管理制度來約束施工人員，以提高施工人員素質(zhì)、維護公司形象。每一個施工工地都配有現(xiàn)場施工員，主要是配合我對施工現(xiàn)場、材料、工程整體進度、質(zhì)量及班組長的管理；各班組班組長負責(zé)各班組所施工的工作面的質(zhì)量、進度及人員管理；責(zé)任落實到人，以保證工程隨時能有條不紊的進行施工。就施工現(xiàn)場管理制度如下： 從管理 ,維護公司形象 ,穿著公司統(tǒng)一工作服、佩帶胸牌，尊重客戶 ,不得與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即請出。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵 觸情緒。 ,施工圖客戶和工程部人手一份 ,裝修過程中互相監(jiān)督 ,出現(xiàn)問題及時糾正，施工過程中，工長與公司工程監(jiān)理不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。 《公司施工工藝操作規(guī)范》 ,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,立即請出。 4.施工人員應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系。 ,合理配用 ,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場 ,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工 具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。 ,不準疊放、堆放，不準亂刻亂畫。必要時對其要采取遮蓋包封等措施 ,防止其受到污染和破壞 ,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。 ,做到每日清掃 ,垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。 、酗酒、吵架、講臟話，如有違反 ,每次罰款 50200 元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，施工人員有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙 頭，在場施 工人員扣除當天工資。 ,特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定 ,和墻柱、線路等改造規(guī)定。不得違章作業(yè)，不得干擾鄰居日常生活。 、防火安全 ,客戶購買的材料 ,有義務(wù)妥善保管 ,若發(fā)生損壞需照價賠償 .下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。 。 ,提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng) ,若受客戶的好評將給予獎勵。 施工人員必須嚴格遵守規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場。 五：協(xié)調(diào)與配合關(guān)系 施工工長是個具有承上啟下的重要角色，一個公司與甲方的潤滑劑，自己在這方面也一直都堅持自己的原則： 與公司各層領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系上，首先要維護公司的形象和利益，一切都要以公司的利益為重，和同事之間保持有效的協(xié)商與溝通，順利的完成項目。 和甲方關(guān)系的協(xié)調(diào)上，能做到不卑不亢，積極主動，讓甲方了解整個工地計劃和安排，協(xié)調(diào)好公司與甲方的合作關(guān)系，配合公司的各項工作、保質(zhì)保量的完成工程，能做到甲方滿意并順利收款。 六：自我評價本人主要擅長于辦公、酒店、娛樂場所等的內(nèi)外裝飾裝修，工作經(jīng)歷七年以上，擅長于綜合性辦公樓、商業(yè)用房、酒店、娛樂場所等內(nèi)外裝 飾裝修的施工和項目管理，工程預(yù)決算，對工程的設(shè)計、施工提出合理化建議，合理地控制成本，對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行把關(guān)，維護公司利益與甲方處理好合作關(guān)系。本人本著堅持按章辦事、按規(guī)范和制度管理項目原則，積極配合公司、維護公司利益、做到客戶滿意，在工作中不斷的學(xué)習(xí)不斷的進步。 第二篇：施工人員自我評價 施工員自我鑒定 本