【正文】 間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區(qū)。 注意要點：因早班相對客流較少（ 除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接：下午班店員 xx 點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。 三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七 點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 四、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。 五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。 第二篇：【熱門】店長個人工作計劃 【熱門】店長個人工作計劃 3 篇 光 陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，以下是收集整理的店長個人工作計劃 3 篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 店長個人工作計劃篇 1 早晨出門之前請檢查是否遺忘了“更衣柜的鑰匙”和自己的身份證 —— “胸卡”。 當藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了，在保持心情愉快的同時，應提前 20 分鐘到店。從職工進出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”，然后親自打出勤卡，同事們見面應互相問候 “你好”。 換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道“人是永遠沒有第二次機會創(chuàng)造第一次印象的”，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。 倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班，在中午交接班時應提前 30 分鐘到崗，因為你還擔任著清點藥品的重要工作。 藥店店長工作計劃營業(yè)前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。 如果準備工作做得充分，就能保證營業(yè)期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，避免發(fā)生差錯 和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作： 1．參加工作例會 例會的基本內容： （ 1）早例會 ①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋； ②確定工作計劃和工作重點； ③清點、準備當日宣傳助銷用品； ④朗讀常用禮貌用語（根據(jù)各藥店的不同規(guī)定）。 （ 2）晚例會 ①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋； ②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進建議； ③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓； ④朗讀常用禮貌用語（根據(jù)各藥店的不同規(guī)定）。 （ 3）周、月例會 ①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋； ②清點、申領下周（月）宣傳助銷用品； ③導購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進建議； ④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓； ⑤聯(lián)誼活動。 注：①每日例會 —— 在藥店當日值班的藥店店長必須參加；每周、每月例會 —— 所有地區(qū)的藥店店長必須參加。 ②上述每日早、晚和每周、月例會的內容均屬獨立執(zhí)行。 2．檢查、準備好藥品 （ 1）復點過夜藥品。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點，以明確責任；對實施“貨款合一”由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。在復點藥品和貨款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題，應及時處理。 （ 2）補充藥品。在復點藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對款式 品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎上，盡量保證當天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產地的藥品同時上柜，以利于顧客選購。 店長個人工作計劃篇 2 伴隨著已經遠去的 XX 年，面對 20xx 年的工作，新的各項工作給我?guī)淼?`是迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己 20xx年要為工作所做的努力： 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使 庫房商品管理趨于科學化、合理化。 明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。 做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。 知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。 可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。 日常管理，特別是抓 好基礎工作的管理。 加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。 對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。 增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 1店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。 1分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)