【正文】 ：（ ）。 A．決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán) B．決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán) C．決策權(quán)、組織權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán) 3美國(guó)一公司總裁說(shuō) :如果我一年內(nèi)做出 12 個(gè)決策 ,那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報(bào)告的人。但是 ,我的工作不是耗在做許多決定 ,而是花在認(rèn)定組織將來(lái)必須處理的重要課題 ,幫助其他管理者區(qū)別哪類問(wèn)題應(yīng)由他來(lái)做決策 ,以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類高層管理工作上。 這種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理？ ( ) A．管理幅度原則 B．例外管理原則 C．等級(jí)鏈指揮原則 D．權(quán)變管理原則 3在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，非正式組織是以 ( )為重要標(biāo)準(zhǔn)。 A．情感的邏輯 B．正規(guī)的程序 C．效率的邏輯 D．高度的責(zé)任心 3管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來(lái)源于 ( )． A．科研部門(mén) B．軍隊(duì) C．學(xué)校 D．工業(yè)企業(yè) 3用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是 ( )。 A．專題計(jì)劃 B．專項(xiàng)計(jì)劃 C．預(yù)算 D．?dāng)?shù)量計(jì)劃 為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，這是( )。 A．組織的一般含義 B．組織的動(dòng)態(tài)含義 C．組織的靜態(tài)含義 D．組織的臂理學(xué)含義 4依據(jù)控制的 ( )分，控制可以分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。 A．內(nèi)容 B．環(huán)節(jié) C．對(duì)象 D．對(duì)象的性質(zhì) 4如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織： ( ) A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好。 B．正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整。 C．其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。 D．充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞。 4以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋 ( ) A．一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物 B．窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng) C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn) D．一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作 4這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成；它在 管理各職能中占有重要地位，就是管理的（ ）。 A．決策職能 B．控制職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能 4科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（ ）。 A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B．提高工人的勞動(dòng)積極性 C．制定科學(xué)的作業(yè)方法 4企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ ）。 A．企業(yè)精神 B．企業(yè)價(jià)值觀 C．企業(yè)文化 4 1990 年，美國(guó)麻省理工 學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得．圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（ ）。 A．《企業(yè)再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 4目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（ ）。 A．日本 B．德國(guó) C．法國(guó) 50、在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ ）以內(nèi)。 A． 4 個(gè) B． 5 個(gè) C． 6 個(gè) 5選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法對(duì)于提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)的效率十分重要。因此，預(yù)測(cè)者要根據(jù)預(yù)測(cè)的目的和預(yù)測(cè)對(duì)象的性質(zhì)選擇合適的預(yù)測(cè)方法。如進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)，往往采用（ ）。 A．定量分析法 B．時(shí)間序列法 C．專家調(diào)查法 5在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在（ ）的基礎(chǔ)上。 A．需要 B．可能 C．需要和可能 5根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重 視的目標(biāo)。其中，（ ），對(duì)組織和決策是絕對(duì)重要的，完成它就意味著決策取得了成功。 A．希望完成的目標(biāo) B．必須完成（達(dá)到）的目標(biāo) C．不予重視的目標(biāo) 5管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。 A． 4～ 8 人 B． 10～ 15 人 C． 15～ 20 人 5某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多 ,而領(lǐng)導(dǎo)得太少 。該經(jīng)理在工作中的主要問(wèn)題是（ ）。 A．未對(duì)人的 因素給予足夠的關(guān)心 B．未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視 C．把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上 ,沒(méi)有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作 D．很可能同時(shí)存在 A 與 C 兩方面的問(wèn)題 5在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（ ）的培訓(xùn)方法。 A．職務(wù)輪換 B．臨時(shí)職務(wù) C．崗位學(xué)習(xí) 5領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識(shí)人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 A．知人善任、任人唯賢、謙虛謹(jǐn)慎 B．知人善任、量才適用、用人不疑 C．以理服人、體貼下情、量才適用 5當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。 A．不為法 B．轉(zhuǎn)移法 C．緩沖法 5（ ）不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果 。 A 宗旨 B 目標(biāo) C 使命 D 預(yù)算 60、短期計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中靈 活選擇的范圍較小，（ ）是其最基本也是最重要的要求 A 準(zhǔn)確的制定 B 有效的執(zhí)行 C 全面的設(shè)計(jì) D 目標(biāo)的明確 6控制活動(dòng)應(yīng)該（ ）。 A．與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 B．先于計(jì)劃工作進(jìn)行 C．在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 D．與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行 6美國(guó)蘭德公司和杜邦化學(xué)公司聯(lián)合提出了（ ）。 A．關(guān)鍵路線法 B．計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C．隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù) D．圖表系統(tǒng)法 6管理層次與管理幅度之間（ ）。 A．成正比關(guān)系 B．成反比關(guān)系 C．互不相關(guān) D．曲線相關(guān) 6下列人員中，其所從事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 （ ） A．教員 B．教研組長(zhǎng) C．系主任 D．校長(zhǎng) 6風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法是（ ）。 A．決策樹(shù)法 B．保守法 C．盈虧平衡點(diǎn)法 D．悔值法 6在管理人員選聘的測(cè)試辦法中，考查人員事先不擬定談話形式和內(nèi)容的框架，而是 以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（ ）。 A．即席發(fā)言 B．無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 C．結(jié)構(gòu)式面談 D．非結(jié)構(gòu)式面談 6管理的職能分為一般職能和（ ）。 A．特殊職能 B．計(jì)劃職能 C．具體職能 D．控制職能 6目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段，在目標(biāo)建立過(guò)程中，以下哪種做法是不對(duì)的？（ ） A．盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B．把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi) C．目標(biāo)的質(zhì)與量相結(jié)合 D．目標(biāo)期限 應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主