【正文】 驗設備。 生產部負責制定設備選型、購置和驗收管理規(guī)定。 設備選型由生產部會同生產車間制定完成。 設備選型的主要原則 A 設備選型應符合工藝要求。 B 設備選型應符合節(jié)能、環(huán)保要求。 C 設備選型應選擇技術先進、工藝先進的設備，不能選取正淘汰或即將淘汰設備。 D 設備選型應考慮到工藝布局與生產條件。 設備的購置 3 設備的購置計劃 提出、批準、資金計劃的審批。 設備購置計劃可由設備使用部門提出，經生產部部長審核后交分管副總、總經理、董事長批準。 由生產部負責組織設備的購置計劃。 設備購置應遵循的主要原則 A 所購設備必須是所選型號。 B 采購時型號變化需經生產部部長同意。 C 設備購置前需由生產部組織有關部門確定設備生產廠家招標范圍。必要時到生產廠家進行實地考察。 D 設備購置應考慮到生產要求和設備維修要求。 設備的驗收 。驗收必須由本部門和設備使用部門人員參加。 A 設備原始資料：包括裝箱清單、設備使用說明書、合格證、隨機配件、易耗清單，有的設備還需有安裝圖紙、設備材質證明。 B 外觀質量驗收：設備開箱后，可觀察到的外觀質量：設備表面有無劃痕劃傷，有無裂縫等。 C 設備安裝、調試驗收：由設備部人員或廠家派員按安裝說明或安裝圖紙完成設備的安裝后，連接上水、電、汽（氣），確認設備安裝；按設備使用說明書，對設備進行調試，確認設備是否運轉 正常，設備的技術性能能否達到設計要求，必要時須進行運行確認和性能確認。 D 廠家派員安裝的設備由生產部承擔安裝質量責任，由車間 負責工安裝的 設備 ， 由車間承擔安裝主要 質量 責任，生產部承擔監(jiān)督管理責任 。 設備驗收步驟：按以上內容依次驗收，并由參與驗收人員填寫設備驗收記錄；設備使用部門、生產部提出驗收意見，最后由生產部部長作驗收結論。 驗收合格的設備可簽單接收。 驗收嚴重不合格或不合格的設備應退回廠家。 驗收輕微不合格的 設備可與廠家商議，要求廠家按本廠改進意見修復后再予以驗收。 4 公司各部門需增置的設備經批準購買后， 由生產部組織建立設備管理臺帳，進行登記備案。 《設備驗收記錄臺賬》、設備原始資料由生產部專人保存。 第三章 使用設備管理規(guī)定 設備使用守則 定人、定機和持證操作 為了保證設備的正常運行，提高工人的操作技術水平，防止設備的非正常損壞，公司實行定人、定機使用設備的責任人管理制度。 定人、定機的規(guī)定 嚴格實行定人、定機使用操作設備，不允許非本崗位人員操作使用設備。定機的設備型號 類型應根據員工的操作技術水平和工作責任心，并經考試合格后確定。 生產設備的操作工由使用部門提出定人、定機名單，經考試合格，經車間部門主管、生產部、分管副總審批執(zhí)行。特種設備要取得國家有關部門培訓合格取得證書后執(zhí)行。定人、定機名單保持相對穩(wěn)定，有變動時，需經分管副總審批，接替人具備資格或經培訓考試合格后執(zhí)行。 操作證的簽發(fā) 學徒工必須經過技術理論學習和一定時期的師傅現場指導操作實習后，理論及操作考試合格，由車間主管、生產部簽發(fā)操作證，方能單獨操作設備。 對于工齡長且長期操作設備，并會調整、維 護保養(yǎng)的工人，如果其文化水平低，可免筆試而進行口試及實際操作考試，合格后簽發(fā)操作證上崗操作。 交接班制 交班人必須把設備運行中發(fā)現的問題報告班長、工段長，詳細記錄在《交接班記錄表》上，并主動向接班人說明設備運行情況，雙方當面檢查。接班人如發(fā)現設備異?，F象，記錄不清、情況不明和設備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如交接不清設備在接班后發(fā)生問題，由接班人承擔責任。 “三好”、“四會”和“五項紀律” “三好”要求 管好設備：自覺遵守定人、定機制度和憑證使用設備，管好工具、附件， 不丟失、不損壞、定位放置。 用好設備 :設備不帶病運轉，不超負荷使用。遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定，細心 5 愛護設備，防止事故發(fā)生。 修好設備：監(jiān)督車間按計劃檢修時間修理、維護。參加設備的維護保養(yǎng)和大修完工后的驗收試車工作。 “四會”要求 會使用：熟悉設備結構、技術性能和操作方法、懂本車間崗位生產工藝。 會保養(yǎng)：會按潤滑圖表的規(guī)定加油、換油，保持油路暢通無阻或潤滑良好。會按規(guī)定進行日常例行保養(yǎng)，保持設備清潔，及時消除跑冒滴漏，做到溝見底，軸見光，設備 見本色。 會檢查：會按規(guī)定進行點檢，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。會檢查安全防護和保險裝置。 會發(fā)現、排除故障：能通過不正常的聲音、溫度和運轉情況，發(fā)現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，防止事態(tài)擴大，并上報和通知值班人員及有關崗位，不弄清楚原因、不排除故障及維修恢復，不得盲目開車。未處理的缺陷需記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。 使用設備的“五項紀律” 憑證使用設備，遵守安全使用規(guī)程。 保持設備清潔，并按規(guī)定加油。 遵守設備的交接班制度。 管好工具、附件，不得遺失。 發(fā)現異常，立即停車。 設備安全操作規(guī)程 設備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范，是指導工人正確使用和操作設備的基本文件之一。是操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項，一般包括： 操作設備前對現場清理和設備狀態(tài)檢查的內容和要求； 操作設備必須使用的工作器具、通訊器材； 常見故障的原因及排除方法； 開車的操作程序和注意事項； 潤 滑的方式和要求； 點檢維護的具體要求； 6 停車的操作程序和注意事項； 安全防護裝置的使用。 第四章 設備運行動態(tài)管理制度 每日巡回檢查專職人員 電氣工段：負責 35KV 變電所、所有配電室的電氣運行、巡回檢查、檢修、衛(wèi)生清理情況，用電的計量工作。 儀表工段：負責全公司儀表安全運行，巡回檢查及衛(wèi)生情況，負責全公司的供水、計量、通訊工作。 生產部：負責公司所有設備的安全運行的監(jiān)督檢查管理責任，技術人員按分工定時巡查，發(fā)現問題嚴格執(zhí)行公司制度，進行處理。 以上工作人員在當日工作中不做巡回檢查或對 檢查的問題不匯報，不采取措施處理，公司將對其進行 10200 元 /次的處罰，部門主管將承擔管理責任。 信息傳遞與反饋 生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能 正常 運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給 生產部 。 專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本 班 處理外，要將信息向 生產部上報 ，以便統(tǒng)一匯總。 巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將巡檢結果 上報統(tǒng)計員 ，按日匯總整理，列出當日重點問題并向 生產部 反映。 生 產部 列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦 聯(lián)網 ，便于公司 領導及時了解設備 的 最新情況 。 動態(tài)資料的應用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮 上報調度 組織處理；本班無能力處理的，由 車間主任 確定解決方案 及完成時間 。 重要設備的重大缺陷， 車間、生產部 主要領導組織研究，確定 解決 方案。 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 ， 凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。 、部位。 7 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。 存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。 對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各 車間 要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。 各 車間 部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。 設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。 第五章 設備技術基礎工作管 理制度 加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本管理制度。 本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。 設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應制定企業(yè)標準。 設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程及相應的安全技 術等規(guī)程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應工作標準。 設備技術檔案 生產部要有全公司主要設備檔案，車間要有本車間全部設備檔案。設備檔案內容包括： 目錄。 安裝使用說明書，設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。 設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。 設備結構及易損件圖紙。 設備運行累計時間。 歷年設備缺陷及事故情況記錄 。 8 設備檢修、試驗與鑒定記錄。 設備潤滑記錄。 生產部應建立全公司能源、管網圖、地下管網圖和電纜圖及密封檔案。 基建、技措、安措等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。 技術檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。 設備臺帳 生產部 應建立全 公司 的設備技術臺帳。設備技術臺帳是全 公司 設備的綜合技術資料，主要包括以下內容： 設備技術狀況匯總表（設備完好率、主要設備缺陷）。 主要設備（裝置）運轉狀況匯總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機〉）。 設備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目）。 設備事故匯總表（事故次數、停機累計時間等）。 備品配件、材料消耗匯總表。 主要設備技術革新成果匯總表。 生產部 應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作。 圖紙資料保管 公司檔案室負責保管和供應全公司設備的圖紙。 生產部負責保管、復制和供應全公司設備 備品配件的圖紙。 凡向外單位索取的主要圖紙資料由公司檔案室保管。 設備遷移、調撥時，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案置于公司檔案室存查。 基建、技措、安措項目的設備投產后，其竣工圖紙交公司檔案室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由生產部保管。 生產部和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。 第六章 設備維護保養(yǎng)管理制度 設備維護保養(yǎng)原則 為了加強設備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維 護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護、使設備經常處于良好的狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉。 9 開展“完好設備”活動，實行專機專責制（包機制），做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責，按照誰使用誰負責維護保養(yǎng)的原則執(zhí)行。 未經生產部批準，不得將配套設備拆件使用或異地安裝。 職責 生產部負責組織編制月 /年度各類設備保養(yǎng)和維修計劃，并對實施情況進行監(jiān)督檢查、考核。 各車間、部門負責執(zhí)行生產部下達的設備保養(yǎng)和維修計劃。 維修工（機、電、儀）要明確分工 ，對分工負責包干的設備，負有維修好的責任，并做到： 維修工定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。 發(fā)現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。 按質按量完成維修任務。 逐步采用先進的儀器（如測振儀、測頻議、測厚儀、轉速表、點溫計等），對主要設備認真進行點檢做好設備狀態(tài)檢測工作，延長設備運行周期，不斷提高維護水平。 所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換 ，所有備用設備處于良好狀態(tài)。 車間設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。 生產部及各車間要高度重視并認真搞好設備維護保養(yǎng)工作，制定本單位及生產崗位“設備維護保養(yǎng)細則”，建立健全“設備操作規(guī)程”及“維護檢修規(guī)程”。 各車間部門要大力推動 TPM 管理，牢固樹立“我的設備、我操作、我維護”的觀念，設備的操作人員是設備維護的第一責任人。 日常保養(yǎng) 操作者要進行班前檢查，班中隨時注意設備運轉，聲音、溫度、油標、油位、 儀表壓力、指示信號、保險裝置是否正常， 班前班后由操作工，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全， 做好交接班及各種記錄，發(fā)現隱患及時排除，發(fā)現