【正文】 工單位進(jìn)行整改 ,并督促整改 ,及時進(jìn)行再 檢查 ,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法。 二、“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的見證取樣，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。 進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據(jù)，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。 投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù) 安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生 合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條 款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，要求項目部對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。 協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說 的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。 三、在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題： 在長城徐水哈弗零部件二期工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。 監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其 他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。 在長城徐水哈弗零部件二期工程實(shí)施過程當(dāng)中，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加工程量，惡劣天氣條件，停水停電等），施工單位提出了索賠要求。 監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠。 在長城徐水哈弗零部件二期工程實(shí)施過程當(dāng)中，監(jiān)理項目部監(jiān)理個別人員工作 能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，得不到建設(shè)單位的認(rèn)可。監(jiān)理意見和建議：希望公司加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)。 徐水長城哈弗零部件二期監(jiān)理項目部高進(jìn)喜 2021 年 12 月 23日 第三篇：監(jiān)理個人工作總結(jié) 隨著時間的推移 ,2021 年即將過去 ,在這年終歲末之時 ,回首過去一年工作 ,平下心來 ,總結(jié)自己工作成績和收獲 ,從而找出不足 ,以利于今后工作 .總結(jié)過去一年工作 ,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示 ,對我來說是莫大的幫助 .過去的一年 ,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下 ,我認(rèn)真堅持預(yù)控 ,規(guī)范 ,科學(xué) ,優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思 想 ,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨 ,盡心盡職 ,努力工作 .下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn) : 一 ,信息管理 ①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號 ,登記 ,然后填寫收文處理簽 ,呈總監(jiān)閱批 ,按照指示意見交于文件閱處人 .并及時催促按期處理完畢 . ②為方便編寫會議紀(jì)要 ,每次會議都按時出席 ,并做好記錄 .因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括 ,高于會議紀(jì)錄 .這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題 ,凡是不懂的我都會積極向同事們請教 ,爭取將工作做得趨于完善 . ③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報 .在做月報之前 ,需要認(rèn)真的研究施工月報 ,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透 ,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí) . 二 ,對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制 ①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后 ,我就先進(jìn)行熟悉圖紙 ,了解設(shè)計意圖 ,明了施工過程的主要工藝流程 ,工程特點(diǎn) ,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄 ,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出 ,由設(shè)計進(jìn)行明確 . ②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料 ,半成品等 ,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施 工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外 ,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查 ,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中 .針對在工程關(guān)鍵部位的施工時 ,做到提前到達(dá)旁站位置 ,檢查施工準(zhǔn)備工作 ,并旁站施工全過程 ,及時 ,完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄 。對一般施工的各道工序作業(yè) ,做好日常的巡視 ,巡檢 ,檢查工作 .對各施工過程中的巡視 ,巡檢 ,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題 ,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部 ,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報 ,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查 .盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控 制質(zhì)量的事前與事中的控制 ,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作 . 三 ,對安全文明施工控制方面的工作 通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn) ,就是工作做在前 ,因為事故是可以預(yù)防的 ,但是是不可預(yù)測的 ,建立相應(yīng)的檢查制度 ,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改 ,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé) ,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理 (相關(guān)資料記錄存檔整理 )工作外 ,堅持做好對施工單位的日常安全教育 ,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查 (包括安全臺帳及書面資料 )每月進(jìn)行定 期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位 ,檢查 ,并做好安全檢查記錄臺帳存檔 .針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求 ,加深了監(jiān)督管理的深度 ,對存在的問題及時下達(dá)整改通知 ,要求施工單位進(jìn)行整改 ,并督促整改 ,及時進(jìn)行再檢查 ,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法 ,我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制 :眼勤 (要能提前發(fā)現(xiàn)問題 )。腳勤 (多在現(xiàn)場轉(zhuǎn) ,巡 ,查 )。嘴勤 (對發(fā)現(xiàn)問題要多講 )。手勤 (及時做好相關(guān)記錄下過書面通知 )。加強(qiáng)巡視工作 ,加強(qiáng)過程中的控制 ,才能更好地 ,認(rèn)真地做好本職工作 .年 的工作既繁忙又充實(shí) ,為履行監(jiān)理職責(zé) ,積極工作 ,任勞任怨 ,服從領(lǐng)導(dǎo)安排 ,從不推脫 ,全心為工程著想 . 第四篇：監(jiān)理個人工作總結(jié) xxx 監(jiān)理工作個人總結(jié) xxx 年即將過去，本監(jiān)理工作有成績、經(jīng)驗、收獲，也有不足，總結(jié)過去，鞭策自我，以求上進(jìn)，以利再戰(zhàn)。 過去半年多，在公司、監(jiān)理站和監(jiān)理組等領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心惠顧下，堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，自覺服務(wù)努力加壓，盡心盡職開展工作。 X 月 x 日正式進(jìn)入 xxx 客運(yùn)專線施工 x 標(biāo)，至 11 月在 xxx 客運(yùn)專線 x 標(biāo) x 組和施工現(xiàn)場已經(jīng) x 個多月，擔(dān)任 xxx，期間從 x 月 x 日來到xxx 出口現(xiàn)場監(jiān)理盯崗。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本的監(jiān)理工作，現(xiàn)