【總結(jié)】計(jì)算機(jī)仿真在電力電子技術(shù)中的應(yīng)用清華大學(xué)電機(jī)工程與應(yīng)用電子技術(shù)系2022年9月北京OrCAD在仿真中的收斂性在進(jìn)行DC掃描和暫態(tài)分析時(shí),PSPICE需利用牛頓拉夫遜法從一組初始近似值開(kāi)始,通過(guò)若干次迭代逼近非線性方程組的解。盡管實(shí)際的物理系統(tǒng)均是存在解的,但在利用數(shù)值方法進(jìn)行暫態(tài)過(guò)程求解時(shí),往往由于解法的限制不能得到方程的解
2024-08-02 01:45
【總結(jié)】第二章樁基礎(chǔ)工程預(yù)制樁施工灌注樁施工預(yù)制樁根據(jù)沉入土中的方法,可分打入樁、水沖沉樁、振動(dòng)沉樁和靜力壓樁等;灌注樁是在樁位處成孔,然后放入鋼筋骨架,再澆筑混凝土而成的樁。灌注樁按成孔方法不同,有鉆孔灌注樁、挖孔灌注樁、沖孔灌注樁、套管成孔灌注樁及爆擴(kuò)成孔灌注樁等樁按施工方法分為預(yù)制樁和
2024-08-13 07:21
【總結(jié)】第2章網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備本章內(nèi)容?網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)互聯(lián)設(shè)備?物理層互聯(lián)設(shè)備?數(shù)據(jù)鏈路層互聯(lián)設(shè)備?網(wǎng)絡(luò)層互聯(lián)設(shè)備?應(yīng)用層互聯(lián)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)10MEther:?10Base2細(xì)纜?10Base5粗纜?注意:路由器支持AUI(連接同軸電纜的Interface),可以接一個(gè)收發(fā)器
2024-08-13 07:13
【總結(jié)】電流互感器電壓互感器電壓互感器內(nèi)部結(jié)構(gòu)1油壓計(jì)2膨脹膜3電容單元4絕緣油5瓷絕緣子6密封件7外殼8低壓端子箱/中性(N)和高頻(HF)
2024-08-04 02:46
【總結(jié)】管理學(xué)李凡13501308218E-mail:QQ:815873544第一章第二節(jié)、第三節(jié)教學(xué)重點(diǎn)?第一章第二節(jié)、第三節(jié)管理思想、管理理論–重點(diǎn)掌握科學(xué)管理之父——泰羅的理論(該理論對(duì)管理學(xué)發(fā)展的意義和局限性)–重點(diǎn)掌握行為管理學(xué)中梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑實(shí)驗(yàn)–了解各個(gè)主要人物的主要理論–理解早期管理思想
2025-01-20 18:12
【總結(jié)】進(jìn)出口貨物檢驗(yàn)檢疫直通放行管理規(guī)定第一章總則第一條為了進(jìn)一步推動(dòng)“大通關(guān)”建設(shè),提高進(jìn)出口貨物通關(guān)效率,實(shí)現(xiàn)提速、減負(fù)、增效、嚴(yán)密監(jiān)管,根據(jù)國(guó)家有關(guān)出入境檢驗(yàn)檢疫法律法規(guī)制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱(chēng)“直通放行”是指檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)符合規(guī)定條件的進(jìn)出口貨物實(shí)施便捷高效的檢驗(yàn)檢疫放行方式,包括進(jìn)口直通放行和出口直通放行。進(jìn)口直通放行是指對(duì)符合條件的進(jìn)口貨物
2025-04-09 07:31
【總結(jié)】深圳保益豐塑膠制品有限公司文件編號(hào)COP-26試模及模具放行程序版本編號(hào)A/0核定審核制訂生效日期20xx年12月18日頁(yè)號(hào)第1頁(yè),共5頁(yè)1.目的規(guī)范驗(yàn)證、確認(rèn)及放行交付過(guò)程,確保模具最終品質(zhì).2.范圍本文只適用于深圳市開(kāi)來(lái)塑膠電子有限公司
2025-07-13 20:09
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理第二章倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理主講人:馬軍傳說(shuō)中的倉(cāng)庫(kù)一、倉(cāng)庫(kù)的概述倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng),是。倉(cāng)庫(kù)的重要性在于,。支持生產(chǎn);調(diào)節(jié)供需;配送商品;分揀訂單;分裝商品;產(chǎn)品集散;商品加工;信息處理。倉(cāng)庫(kù)不只是
2025-01-04 07:27
【總結(jié)】管理者的角色定位及認(rèn)知布衣公子作品前言2課程背景?BACKGROUND?目前公司癿管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò),擁有丌錯(cuò)癿技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作癿熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換癿問(wèn)題:?原來(lái)叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;?原來(lái)叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子
2025-03-08 22:03
【總結(jié)】微課使用說(shuō)明一、微課資源平臺(tái)的登錄在瀏覽器輸入二、注冊(cè)第一步:選擇身份第二步:填寫(xiě)詳細(xì)信息第三步:郵箱驗(yàn)證第四步:完善資料第五步:等待管理人員審核用戶(hù)信息,用戶(hù)信息審核完成后即可發(fā)布視頻。三、視頻制作點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的右下角的快速制作微課??梢圆榭次⒄n的制作教程 微課的制作 四、
2024-08-02 04:37
【總結(jié)】發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定目錄第一章總則第二章運(yùn)行管理第三章考核實(shí)施第四章監(jiān)管第五章附則第一章總則 第一條為保障電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,促進(jìn)廠網(wǎng)協(xié)調(diào),維護(hù)電力企業(yè)合法權(quán)益,制定本規(guī)定?! 〉诙l本規(guī)定適用于已投入運(yùn)行的發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理。 第三條發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行遵循電力系統(tǒng)客觀規(guī)律和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)倒班運(yùn)行管理規(guī)定1目的為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,進(jìn)一步提高倒班崗位人員管理的規(guī)范化水平,保障輸油氣生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行,制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司及所屬單位須24小時(shí)連續(xù)工作的崗位員工的管理。3術(shù)語(yǔ)和定義倒班崗位本規(guī)定所稱(chēng)的倒班崗位
2024-09-07 15:39
【總結(jié)】企業(yè)制度—執(zhí)行類(lèi)制度名稱(chēng)中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司華北分公司調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定制度編號(hào)/制度文號(hào)/制度版本/主辦部門(mén)華北管網(wǎng)調(diào)度控制中心所屬業(yè)務(wù)類(lèi)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理/資源配置管理/輸送管理會(huì)簽部門(mén)/監(jiān)督檢查者華北管網(wǎng)調(diào)度控制中心審核部門(mén)企管法律處、信息中心解釋權(quán)歸屬華北管網(wǎng)調(diào)度控制中心
2024-08-19 01:33
【總結(jié)】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及改進(jìn)優(yōu)化表流程編號(hào)行政-02流程名稱(chēng)總部采購(gòu)申請(qǐng)流程描述行政總部及南京地區(qū)專(zhuān)賣(mài)店物品采購(gòu)相關(guān)崗位職責(zé)分工1、提交人:填寫(xiě)需采購(gòu)物品申請(qǐng)2、提交人的負(fù)責(zé)人:確認(rèn)此事項(xiàng)3、倉(cāng)庫(kù)人員:確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是否有備存4、采購(gòu)人員:預(yù)估物品價(jià)格5、提交人的負(fù)責(zé)人:根據(jù)預(yù)估價(jià)格確認(rèn)是否采購(gòu)6、財(cái)務(wù)部:確認(rèn)事項(xiàng)7、秘書(shū):轉(zhuǎn)發(fā)至公司相關(guān)
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】管理手冊(cè)(完整的房地產(chǎn)組織/制度/表格......共204頁(yè))第一部份組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編制一覽表第二部份垂直指揮系統(tǒng)第三部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表管理
2025-04-14 10:38