【正文】 開業(yè)籌備到現(xiàn)在正式營業(yè)的近 1 個月時間中，我們時刻圍繞孔店長提出的 全力有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用，用形式多樣的促銷活動提升銷售 之中心思想，在總部企劃室的宏觀指導(dǎo)及管理處謝經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開展，為懷化店的持續(xù)發(fā)展憑添了一份動力。 現(xiàn)就本課前期工作從人力情況、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、活動企劃、氣氛布置、日常管理五個方面總結(jié)如下： 一、人力情況 本課人員編制為 3 名正式員工加 1 名輔助員工，現(xiàn)營銷企劃課職能工作包括： POP 書寫、賣場各類標(biāo)識、標(biāo)牌的制作、規(guī)范及管理、店內(nèi)促銷活動的策劃和實(shí)施、節(jié)氣和季節(jié)性氣氛布置、總部統(tǒng)一活動的具體實(shí)施、各區(qū)域效果的實(shí)施及日常工作安排和各區(qū)各課工作的協(xié)調(diào)等 。工作面大且雜，包括前期開店任務(wù)繁重，工作量非常大，但一直以來都是全力以赴，各項(xiàng)工作都是按計(jì)劃完成，開店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還著重注意培養(yǎng)專業(yè)知識與技能，組織人員赴總部學(xué)習(xí)，日常扎實(shí)練習(xí) POP 書寫、文泰刻繪、平面設(shè)計(jì)的同時最重要的是學(xué)習(xí)促銷活動文 案的撰寫，收集了很多相關(guān)資料都整理入電腦，在學(xué)習(xí)中提高水平，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。 二、資產(chǎn)財(cái)務(wù) 現(xiàn)有固定資產(chǎn)：電腦兩臺、數(shù)碼相機(jī)一臺、彩色打印機(jī)一臺、電話一臺、刻字機(jī)一臺及辦公桌椅 3 套、美工桌一張、立柜 2 個。對所有資產(chǎn)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按操作流程操作，責(zé)任到人，禁止做與工作無關(guān)的事情，也時常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 財(cái)務(wù)方面則時刻謹(jǐn)記公司政策之一：低成本運(yùn)作 。開店期間嚴(yán)格控管各項(xiàng)費(fèi)用開支，前期發(fā)生費(fèi)用包括廣告費(fèi)用約 20 萬元，促銷費(fèi)用約 萬元，店內(nèi)、外形象及區(qū)域布置費(fèi)用約 萬元，美工 耗材費(fèi)用約 萬元， POP 標(biāo)價道具費(fèi)用約 萬元。所有發(fā)生費(fèi)用都是嚴(yán)格按公司制度打簽呈審批，平時工作中也注意節(jié)約，堅(jiān)持以最低成本做出最好的效果。 三、活動企劃 這既工作中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，能夠撰寫一份較好的活動企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實(shí)施總部策劃的開業(yè)活動方案同時還積極了解本地消費(fèi)特點(diǎn)，通過對市場調(diào)查等途徑積累經(jīng)驗(yàn)，也多次組織了店內(nèi)商品低價促銷，印制店內(nèi) DM 海報(bào)，組織場外舞臺路演活動，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動人氣，為以后發(fā)展打基礎(chǔ)。 四、氣氛布置 開業(yè)氣氛布置 開業(yè)前店內(nèi)氣氛布置除整套統(tǒng)一的 VT 標(biāo)示系統(tǒng)外，店內(nèi)外形象也按總部制定的方案實(shí)施，包括戶外標(biāo)示、門頭形象、店內(nèi)形象墻、柱面、通道及生鮮各區(qū)、床上用品區(qū)等，效果較好。年博會拉開序幕將賣場整體氣氛進(jìn)行更換，各方面都完成較好。 促銷活動的氣氛布置 一個具有影響力的促銷活動不光是文案要求全面、細(xì)致有創(chuàng)意，還必須有很恰當(dāng)?shù)幕顒蝇F(xiàn)場氣氛布置及對外宣傳，因此每次活動布置，我們都精心設(shè)計(jì)，結(jié)合賣場實(shí)際情況，制作系列活動海報(bào)、吊牌等。工作中盡量節(jié)約一切不必要的費(fèi)用開支，從 整體來配合促銷活動的開展，最大限度地調(diào)動顧客的購買欲，以便活動的順利實(shí)施，為活動的成功添加活力。 其他布置 為提高公司透明化管理水平，提升企業(yè)文化，在辦公區(qū)也制作了相關(guān)標(biāo)示及公司宣傳欄 。也按照總部統(tǒng)一企劃規(guī)范，制作了大量服務(wù)性、指示性標(biāo)牌張貼于賣場內(nèi)顯眼位置，構(gòu)建了一個文明、溫馨的購物環(huán)境。 五、日常管理 制定了嚴(yán)格的 POP 申請、書寫流程、巡店制度、 POP 道具管理規(guī)范、 POP 制作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作。特別是對POP 道具的領(lǐng)用做了詳細(xì)登記，每項(xiàng)都具體落實(shí) 到課別。因?yàn)?POP 道具的損耗是一項(xiàng)非常大的費(fèi)用開支，我課也按時對各課 POP 道具的使用及管理等問題認(rèn)真監(jiān)督，杜絕不必要的費(fèi)用開支。 員工自身進(jìn)行多方面培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度外，著重學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，更好的容入到工作中，最大限度發(fā)揮其才能，使其工作效率提之最高。 加強(qiáng)對標(biāo)價系統(tǒng)的管理規(guī)范，認(rèn)真仔細(xì)地做到了每天兩次巡店，都有詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 嚴(yán)格按照總部企劃室對于日常工作的規(guī)定，認(rèn)真、及時填寫各類表單上報(bào)，并對全年所有周巡店報(bào)告及 其他數(shù)據(jù)都整理入電腦資料庫，以備日后對比、查驗(yàn)。 著重注意各類資料的整理收集，對前期活動現(xiàn)場效果、氣氛布置等都采用數(shù)碼相機(jī)拍照后存入電腦資料庫，對所有促銷活動文案及氣氛布置效果圖都有整理入庫。 提高節(jié)約意識，全力有效的控制一切費(fèi)用，認(rèn)真塌實(shí)對待工作，保證工作進(jìn)度的同時也講究工作效率。 企劃述職報(bào)告范文篇三： 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好 ! 自 2021 年 5 月進(jìn)入企劃部工作， xx 年是本人參與項(xiàng)目活動工作最多的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和青年店經(jīng)理室的關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要今年完成工作如下： 策劃年貨大集開市啦、三八節(jié)約惠春天、十四周年店慶、中秋佳節(jié)團(tuán)圓惠、 洗化節(jié)、兒童節(jié)、世界杯、第一屆百惠海鮮節(jié)年終盛惠低價來襲等每年的企劃工作都是百惠青年店重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要對青年店開展市場宣傳，全年活動檔期中聯(lián)系徐州電視臺第一消費(fèi)欄目專題報(bào)道青年店。突出例如十四周年店慶活動及百惠家美時品牌在老百姓心目中的口碑，為更好的聚集人氣和銷售。企劃部全年策劃活動營銷方案，協(xié)助賣場人員布置現(xiàn)場氛圍， DM 海報(bào)制作設(shè)計(jì)，跟進(jìn)并實(shí)施對外宣傳推廣工作 。持續(xù)跟進(jìn) DM 海報(bào)投遞工作及檢查機(jī)制，并充分運(yùn)用電視臺等廣告資源對本次店慶活動開展了多渠道的宣傳 。完成了活動推廣計(jì)劃。 xx 年策劃期間推出主題： 年貨大集開市啦 三八節(jié)約惠春天 天天驚喜低價你來購 滿額換購超值商品 店慶璀璨夜市狂歡 中秋佳節(jié)團(tuán)圓惠 年中積分換好禮分分有驚喜 六一歡樂童心，放飛夢想 世界杯三重奏 年終盛惠低價 來襲 店內(nèi)購物滿 58 元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免費(fèi)送，您辦理會員我送禮品等大大小小活動十余起。聚集了大量顧客，拉動了活動銷售高峰迎得老百姓的口碑，為全年計(jì)劃任務(wù)做好鋪墊。 投遞專業(yè)化確保質(zhì)量更明確 根據(jù) xx 年投遞情況反饋，內(nèi)部職工投遞不及時投遞不到位等相關(guān)聯(lián)因素。造成海報(bào)投遞不到甚至是漏投、投遞不統(tǒng)一分散現(xiàn)象，匯報(bào)經(jīng)理室存在的情況，并了解同行業(yè)對手方式與方法，迅速引進(jìn)第三方專業(yè)投遞公司為我們投遞真正做到投遞確保質(zhì)量到位，明確投遞區(qū)域做出了調(diào)整針對 3 公里內(nèi)有效投遞區(qū)域劃 分，比如說樓層投遞標(biāo)注，按照實(shí)際樓層的順序標(biāo)注記號，以方便檢查等相關(guān)工作杜絕以往發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。 微信網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下 在無任何費(fèi)用的情況下，首次嘗試微信推廣商品樹立線上線下的理念，運(yùn)用先有的平臺迎合當(dāng)下主流購物方式，做到年齡層次消費(fèi)群體覆蓋。 二、工作存在的問題和競爭對手比較 一個成功的企業(yè)策劃部門是必不可少的，傳統(tǒng)的廣告推廣企業(yè)通過： DM 廣告海報(bào)單頁、報(bào)業(yè)、電視媒體、車體廣告、戶外廣告等。企劃部全年原定 35 期海報(bào)，根據(jù)門店現(xiàn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。從新劃分投遞區(qū)域，將原 有 DM 在制作數(shù)量上進(jìn)行減少，設(shè)計(jì)海報(bào)上進(jìn)行更新 ~推新商品的排版及活動主題，并結(jié)合門店跟蹤表格確保 DM 單頁實(shí)實(shí)在在投遞到位。 現(xiàn)賣場氛圍在 3040 天更換一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。例如