【正文】 院成為襄城區(qū)名副其實(shí) 的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。 進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。 醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的員工隊(duì)伍。 進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。 采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！ 人事部工 作計(jì)劃 5 一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下： 根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。 根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而 定。 根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。 初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二、長期工作計(jì)劃大目標(biāo)： 建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 具體工作安排如下： 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。 負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對公司各部 門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 第二篇：人事部工作計(jì)劃 人事部工作計(jì)劃 一，近期工作計(jì)劃（ 11月份完成） 大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排 1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。 4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。 5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘 工作。 6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二，長期工作計(jì)劃 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 具體工作安排 1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。 3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 4，負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。 6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。 7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作 崗位的工作說明書。 8，負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。 9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。 10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 人事部 2021年 11 月 第三篇：人事部工作計(jì)劃 行政人事部工作計(jì)劃 現(xiàn)我們公司正處于籌備階段，許多方面還未完善，為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度的有效執(zhí)行，行政人事部將結(jié)合公司上半年的工作內(nèi)容制訂出后期的工作計(jì)劃。計(jì)劃如下： 一、服務(wù)公司開發(fā)項(xiàng)目 對于公司的開放項(xiàng)目行政人事部要做好相關(guān)程序上所需的材料準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作，并積極配合其他部門開展工作。 二、繼續(xù)公司制度的建設(shè)和完善 對于公司前期制定的制度在試行過程中進(jìn)行逐步調(diào)整和完善，建立健全的公司各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如：公司員工福利制度、 激勵(lì)政策、績效考核制度及接待費(fèi)用管理制度等制度的制定和完善，此外后期需建立的制度有：《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》，《培訓(xùn)管理辦法》，《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理辦法》。 三、人力資源的系統(tǒng)管理 一個(gè)公司的命脈最關(guān)鍵的就是人才，人才的管理在公司的運(yùn)營中起到重要的作用。因此行政人事部需要建立一個(gè)良好的人力資源管理系統(tǒng)。具體步驟如下： 人員的招聘 對于空缺的崗位進(jìn)行人才招聘，并對新進(jìn)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。在試用期要對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，是人才的要采取措施保留住，確保員工持 續(xù)恒久的為公司 服務(wù)。到公司籌備完全時(shí)在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲(chǔ)備，以提升公司的實(shí)力。 信息化管理 加強(qiáng)公司檔案的管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份及存檔。對于員工的信息資料要進(jìn)行逐步完善，并細(xì)致分類管理，制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統(tǒng)的管理。 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，再根據(jù)員工的能力以及各崗位發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展 相統(tǒng)一。 公司組織架構(gòu) 確定公司的組織機(jī)構(gòu)，制定合理的部門崗位職責(zé)。在公司籌備完全之后，根據(jù)公司的發(fā)展需要，開設(shè)其他下屬部門，并進(jìn)行人才的配置。 四、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在成長過程中逐步形成的，現(xiàn)可以先開展以下工 作： 制度的有效執(zhí)行 對于制度的有效執(zhí)行，首先行政人事部要常抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，要加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴(yán)于律人。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制 通過完善制度來確保營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，并建立一個(gè)反饋信息的平臺來保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通。每次交流我們部門要進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好溝通工 作。 建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由總經(jīng)理、行政人事部和其他部門部長這個(gè)三角洲構(gòu)成。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。 組建員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。員工的文化及能力得到培訓(xùn)和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。除了各部門自身所需的培訓(xùn)外，公司需定期舉辦一些員工