【正文】 院成為襄城區(qū)名副其實 的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。 進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。 醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代的發(fā)展的員工隊伍。 進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！ 人事部工 作計劃 5 一、近期工作計劃大目標： 優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力。優(yōu)化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。 具體工作安排如下： 根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。 根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。 完成對目前各部門負責人的能力考評。 根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而 定。 根據人員調整情況，展開招聘工作。 初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。 制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。 二、長期工作計劃大目標： 建立、建全公司人力資源管理系統，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 具體工作安排如下： 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部 門負責人的年度考評進行統計、評估。 根據公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 1完成公司領導交代的其他任務。 第二篇：人事部工作計劃 人事部工作計劃 一，近期工作計劃（ 11月份完成） 大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。 具體工作安排 1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。 2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。 3，完成對目前各部門負責人的能力考評。 4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。 5，根據人員調整情況，展開招聘 工作。 6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。 二，長期工作計劃 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 具體工作安排 1，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。 2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 4，負責制定公司培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。 5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的考評進行統計、評估。 7，根據公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作 崗位的工作說明書。 8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 10，根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 11，完成公司領導交代的其他任務。 人事部 2021年 11 月 第三篇：人事部工作計劃 行政人事部工作計劃 現我們公司正處于籌備階段，許多方面還未完善，為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度的有效執(zhí)行，行政人事部將結合公司上半年的工作內容制訂出后期的工作計劃。計劃如下： 一、服務公司開發(fā)項目 對于公司的開放項目行政人事部要做好相關程序上所需的材料準備及其他相關準備工作，并積極配合其他部門開展工作。 二、繼續(xù)公司制度的建設和完善 對于公司前期制定的制度在試行過程中進行逐步調整和完善，建立健全的公司各項規(guī)范及管理制度，加強基礎管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如：公司員工福利制度、 激勵政策、績效考核制度及接待費用管理制度等制度的制定和完善，此外后期需建立的制度有：《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》，《培訓管理辦法》，《團隊活動管理辦法》。 三、人力資源的系統管理 一個公司的命脈最關鍵的就是人才，人才的管理在公司的運營中起到重要的作用。因此行政人事部需要建立一個良好的人力資源管理系統。具體步驟如下： 人員的招聘 對于空缺的崗位進行人才招聘，并對新進員工進行相應的培訓，加強人才引進培養(yǎng)機制。在試用期要對新進員工進行嚴格的考核，是人才的要采取措施保留住，確保員工持 續(xù)恒久的為公司 服務。到公司籌備完全時在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲備，以提升公司的實力。 信息化管理 加強公司檔案的管理，做好相關數據的備份及存檔。對于員工的信息資料要進行逐步完善，并細致分類管理，制定相應的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統的管理。 員工職業(yè)發(fā)展通道設計 根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計，再根據員工的能力以及各崗位發(fā)展通道的能力素質標準，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展 相統一。 公司組織架構 確定公司的組織機構，制定合理的部門崗位職責。在公司籌備完全之后，根據公司的發(fā)展需要，開設其他下屬部門，并進行人才的配置。 四、企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在成長過程中逐步形成的，現可以先開展以下工 作： 制度的有效執(zhí)行 對于制度的有效執(zhí)行，首先行政人事部要常抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，要加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴于律人。 建立內部溝通機制 通過完善制度來確保營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關系，并建立一個反饋信息的平臺來保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通。每次交流我們部門要進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性的做好溝通工 作。 建立溝通機制成敗的關鍵是由總經理、行政人事部和其他部門部長這個三角洲構成。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 組建員工培訓計劃 員工的培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。員工的文化及能力得到培訓和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。除了各部門自身所需的培訓外，公司需定期舉辦一些員工