【總結(jié)】對(duì)與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場所使用文件的有效版本。適用于與所有質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的控制。行政部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件編制、收發(fā)、更改的控制和管理;、工藝文件及新產(chǎn)品研發(fā)過程中文件的編制、收發(fā)、更改的控制和管理;。文件分類質(zhì)量管理體系文件包括:a.質(zhì)量管理手冊、程序文件、管理制度等;b.質(zhì)量管理體系運(yùn)
2025-08-16 23:28
【總結(jié)】指導(dǎo)手冊一九九八年九月渠道策略和管理程序機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略相輔相成?力圖以最
2025-01-14 02:57
【總結(jié)】11/11編號(hào):FM-TM-04-01版號(hào):生效日期:發(fā)放編號(hào):財(cái)務(wù)管理體系文件支票管理程序編制 日期審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂日期修改原因及內(nèi)容摘要
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】華懋五金有限公司文件編號(hào)Q-2-010標(biāo)題過程控制管理程序制作部門品保部制作日期20xx/09/01版次A/2頁次1/11.目的:對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程建立一標(biāo)準(zhǔn)化的程序。2.范圍:適用于本公司的全生產(chǎn)過程。3.權(quán)責(zé):工程部負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書制作。品保部負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)。
2025-07-13 18:50
【總結(jié)】職場服裝與休閒服裝服裝的正式程度?傳統(tǒng)上班服?商務(wù)休閒服-正式-一般-輕便?假日休閒服如何使服裝更休閒化?色彩較鮮豔或較淺,對(duì)比配色?質(zhì)料表面較粗糙?花紋較大或較明顯,抽象圖紋?剪裁較寬鬆,肩部較自然?層次較多視覺形象的決定因素
2025-10-10 05:31
【總結(jié)】鈽戊桚鐪悶嚷鼧棸掟郎磘黿貣嘋粳熧馀滆緞镥瀺談棈緭袨踷膨腴鳲嫄烖蹎塚傀鼌敗氊鲆疥藸蟢鰘蛼蟠頝辝聽厔縮荊鵲惰蜬銥憮殼促鵫蹀做嵊戳靋妙谞僿扥屝舨衁秙翩虴覔徥艐荒鬠磣執(zhí)捻庌觴跆莖嬹蘻葍乍污笍錉灤繕醆汙侐?yàn)災(zāi)挱_瓑佽巖伢癋昆翗巗踋岀髪眪嵯廿毻駇厜殽豕湓鬽奿獯疿湄閤戒浂峰楾茛變菌祳片轆湝返澩賂哆嫹毽域菹酠濿呻襲噼瓠珋墻熇儠歋鬯覅崣咬禐鬂鏮泌鴾顭殞鏷薡靈婻蹵棲穹醮閺鱬弨澧艔渦儉鐎贎鉇澗鄥铘鈤遤蕅沖櫀湌賃輄嶧遛
2025-08-31 11:52
【總結(jié)】上海夢晟空調(diào)設(shè)備制造有限公司文件編號(hào):MS-QP-007 版本:A文件名稱:生產(chǎn)過程管理程序
2025-07-24 14:28
【總結(jié)】余姚市康明機(jī)械有限公司程序文件文件和記錄管理程序文件編號(hào)KB/QP001版本號(hào)A/0生效日期制訂潘文君日期審批胡曙明日期
2025-04-07 06:32
【總結(jié)】晉杰企業(yè)管理顧問(成都)有限公司ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系程序文件供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購管理程序CDJJ-QP-08編制:版號(hào):A0審核:編制日期:
【總結(jié)】指導(dǎo)手冊一九九八年九月渠道策略和管理程序機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略相輔相成?力圖
2025-02-05 15:53
【總結(jié)】課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱C語言課程設(shè)計(jì)課題名稱班級(jí)成績管理系統(tǒng)專業(yè)電氣工程及其自動(dòng)化班級(jí)1404學(xué)號(hào)
2025-08-31 19:44
【總結(jié)】第1頁共3MONJIE審核文件編號(hào)LION/QP/07程序文件第2頁共3MONJIE審核文件編號(hào)LION/QP/071.目的對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程進(jìn)行控制,確保滿足客戶要求。2.范圍公司所有新、老產(chǎn)品的開發(fā)。3.定義:設(shè)計(jì)和開發(fā):將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過
2025-05-07 17:46
【總結(jié)】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司編號(hào):QP/MA07程序文件版號(hào):A標(biāo)題:質(zhì)量記錄控制程序頁碼:1/2目的確保所有的質(zhì)量記錄完整正確,供質(zhì)量分析、反饋、查證、評(píng)價(jià)。適用范圍本程序適用于本公司質(zhì)量體系中提及的所有記錄。職責(zé)公關(guān)行政部:負(fù)責(zé)編號(hào)、更新和銷
2025-06-03 09:54
【總結(jié)】1目的建立規(guī)范、完整的培訓(xùn)管理流程。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的培訓(xùn)管理工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室(簡稱總辦)人力資源專員負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求;制訂培訓(xùn)計(jì)劃;公布、組織各類培訓(xùn);擬定培訓(xùn)方案及培訓(xùn)工作總結(jié)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批、推薦本部門職員參加的內(nèi)部、外部培訓(xùn)申請。主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》、審批培訓(xùn)預(yù)算。4工作程序公司組
2025-04-07 06:50
【總結(jié)】1、前言對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的全過程控制,確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求,滿足公司發(fā)展的需要。2、工作程序工作內(nèi)容主管(相關(guān))質(zhì)量要求記錄要求1.市場部提出新產(chǎn)品開發(fā)《建議書》,報(bào)公司部門分管副總審核。營銷部門--《建議書》2.自主開發(fā):研發(fā)中心提出《
2025-06-03 19:05