【正文】 術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大， 施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會 造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響 施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目 2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是 先用的材料錯誤。 施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。 機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。 環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán) 境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待 。工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為 。施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。 三、質(zhì)量目標(biāo)計劃 質(zhì)量計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程 質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。 制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。 制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組 (材料供應(yīng) )方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到 95%，確 保做到合格工程。 四、施工生產(chǎn)管理計劃 為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程 (產(chǎn)品 )的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。 施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃 。編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并 保證道路通順，挖好排水渠道。 進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象 。文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。 ，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo) ，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬 (周計劃 )，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。 項(xiàng)目編制的計劃， a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃 (總體 ) b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃 (各分包分項(xiàng) ) c).分部工程施工進(jìn)度計劃 (各分部分項(xiàng) ) d).月計劃 (各分項(xiàng)班組 ) e).旬 (周計劃 )(各分項(xiàng)班組 ) f、計劃的批準(zhǔn) g、項(xiàng)目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。 h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。 在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施 供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 、月度生產(chǎn)完 成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 《施工組織設(shè)計》中的要求 第二篇：部門工作總結(jié)（最終版） 學(xué)期工作總結(jié) 2021 年對我來說是個不平凡的一年，這一年我經(jīng)歷了高考，完成了從高中到大學(xué)的跨越。在大學(xué)的第一個學(xué)期里，有苦也有甜，有失敗也有成功，總之丟失了一些東西，但收獲也很多。這學(xué)期一個重要的事就是加入了社會實(shí)踐部，在部門領(lǐng)導(dǎo)下參加了一些從未經(jīng)歷的活動，這讓我受益匪淺。 這第一個學(xué)期，從最近的感恩節(jié)活動來 說，我已經(jīng)漸漸熟悉了部門的任務(wù)以及活動，了解了我們部的來歷，對其發(fā)展方向也有了一定的思路。一學(xué)期下來，大事不多小事不少，運(yùn)動會我們拼命的加油，院里節(jié)目我們積極地參與排場，監(jiān)督選手和運(yùn)動員訓(xùn)練，每件事看上去都像與學(xué)院、學(xué)生個人發(fā)展聯(lián)系稀松，但每件事都透露著我們的辛勤汗水，透露著我們的努力和付出。 這第一學(xué)期就要結(jié)束了，我們也或多或少的參與了一些活動，在這接近最后的時間里，我想跟大家分享一下我的感想。照例先來說說我們的缺點(diǎn)吧，嗯，首先是我們的活動太少，而且沒有什么大型的活動，以至于很多同學(xué)沒有參與我們部 門的活動并且不了解我們部，這就要求我們下學(xué)期要有目的有組織地舉辦一些親近同學(xué)以及社區(qū)的更正規(guī)的活動；其次就是我們要嚴(yán)于律己，換屆大會的時候主席說過學(xué)生會的成員必須給其他同學(xué)有一個好的印象，所以以后再參與活動的時候我們要積極的參加，給上級留一個很好的印象，這里的積極參加并不單單是人到心到，同時也要很高效地做好分配給我們的任務(wù)，最好能夠帶動身邊的同學(xué)一起動手，這對部門有利，對個人更有利。那么優(yōu)點(diǎn)呢，我沒必要一一列舉，我們部很融洽的參與了學(xué)生會的活動，實(shí)實(shí)在在地證明了我們的存在和作用，但是這些優(yōu)點(diǎn)并不能完全掩蓋我 們在能力和交際上的不足，它只是我們懈怠時的動力。我相信大家都有校園活動和社區(qū)實(shí)踐的經(jīng)歷了，經(jīng)歷并不可貴，只有把經(jīng)歷轉(zhuǎn)換成經(jīng)驗(yàn)我們才能真正地成長，下學(xué)期我們就要用到這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)去發(fā)展個人能力，發(fā)展我們共同的家 —— 社會實(shí)踐部。 可以說下學(xué)期是大家課程比較多的時候，課程多就意味著活動時間相對較少，但課程多并不能成為我們減少活動的接口，相反，我們要借助這個機(jī)會抽掉懶筋，激發(fā)編排和組織活動的意志。這學(xué)期我們部的平淡氛圍持續(xù)的比較久，貌似我們并沒有很大進(jìn)步。從下學(xué)期起，我們應(yīng)該準(zhǔn)備多組織一些較大型的活動，讓整 個老校區(qū)都知道社會實(shí)踐部。至于活動的組織和施行，我們每個成員都要自覺擔(dān)負(fù)一部分責(zé)任，無論是靈感突來還是上網(wǎng)查閱，甚至是回家詢問老同學(xué)借鑒其他學(xué)校的活動組織情況，制訂幾起成功的活動方案是首要問題。另外，下學(xué)期部門要招人，怎么招？（我們可以先介紹身邊熟悉的可靠的同學(xué)）招什么樣的？（既然是志愿者，就必須不怕苦不怕累，能夠及時趕到活動地點(diǎn)，認(rèn)真的完成活動）怎么管理？（我們都是老部員，必須和上下都熟悉，都能及時聯(lián)系到個人，否則活動無法進(jìn)行）這是我們現(xiàn)在就要開始考慮的問題，也是最近最麻煩的問題，八個干事的腦袋總或多或少 的能夠完善部長們的想法，所以寒假是身體放松的時候，也是思想慢慢成熟的時候。 建筑工程學(xué)院 社會實(shí)踐部 第三篇： XX學(xué)生會部門工作總結(jié)（最終版） XX 學(xué)生會部門工作總結(jié) 不知不覺，一年又在忙碌中悄然而逝。對重郵來說文娛部又忙了一年，對我們部門的所有成員來說，大家在酸甜苦辣百感交集的文娛生涯中，度過了自己的大一時光?？偟膩碚f，部門在這一年中的情況如下。 在上學(xué)期，九月，部門進(jìn)行了規(guī)模宏大的招新活動。在這次招新中，總共有四百余人參加初試，經(jīng)過層層遴選，最終有 27 人成 為我們文娛部大家庭的組成部分?？偟膩碚f，文娛部一直是一個事情比較繁雜事情比較多，工作任務(wù)艱巨的部門。加入了這樣一個部門，就意味著時刻要想著吃苦耐勞，頂住巨大壓力。的確，在經(jīng)過招新后，部門的干部干事之間相處得十分融洽，至今還都是好分與好伙伴。團(tuán)結(jié)就是力量，的確，這也成了文娛部能夠前進(jìn)的動力。 十月，干事有了比較多參加活動的機(jī)會。有參娛樂“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”活動的組織，都參與過學(xué)生會辦公室組織的“文字培訓(xùn)大會”。期間還有各個學(xué)院的“十大歌手”賽事，我部都有派部員前往參加活動。提高干事干部的組織能力與提高活 動執(zhí)行力。 在經(jīng)歷了學(xué)生會和學(xué)院的各類活動后，在干是干部在組織活動上都有了明顯提高后，我們文娛部迎來了我們部門最重大的活動，當(dāng)然也是重郵最具影響力的文娛活動：“重慶郵電大學(xué)第 xx 屆校園十大歌手賽?！笔堑?，這是學(xué)生會的精品活動更是我們文娛部的招牌活動。所以辦好這次十大歌手便成了我們所有文娛部成員的重中之重。在十月份到十一月份直到?jīng)Q賽結(jié)束的那段時間里，大家奮斗在一起，流淚流汗在一起，歡笑吼叫在一起，更是增進(jìn)了之間的感情，那是部門的精髓。比賽總共分為三輪：初賽，復(fù)賽，決賽。賽場分別是在學(xué)生活動中心，體育館 ，科技會堂。據(jù)統(tǒng)計，初賽總共有 800 余人報名參賽，也是這個活動達(dá)到了前所未有的規(guī)模。復(fù)賽總共有 100 人。而決賽是12 人之間的精彩。決賽是在科技會堂。經(jīng)過大家的努力，干事和部長之間的奮斗，最終在科技會堂給重郵學(xué)子上演了一場精彩萬分的晚間視聽盛宴。一千多張的票在一天之內(nèi)被一搶而光。最后還有許多觀眾站著激動的看完了整場比賽。至今，還有關(guān)于這次“十大”的精彩評論。 通過文娛人的努力，能得到同學(xué)們的肯定就是給我們部門每個人最美好的祝福了。而這種激情也一直被延續(xù)到了下學(xué)期。 在第二學(xué)期，部門干事均被分配 到各個學(xué)院參加學(xué)習(xí)以及指導(dǎo)學(xué)院工作?？紤]到學(xué)院多，每三人分配兩學(xué)院。而各個干事在這段時間都在學(xué)院的活動開展中發(fā)揮了巨大作用。下學(xué)期各個學(xué)院都開展了自己學(xué)院相應(yīng)的“歌唱類比賽”。又不今年是建黨 90 周年，很多學(xué)院都開展了“喜迎建黨九十載，唱紅歌誦經(jīng)典”活動。這些種類繁雜的活動也豐富了各個干事的活動經(jīng)驗(yàn)，把每人都大大的提升了一個層次。由于文娛部的特殊性，基本上學(xué)生會各種活動都離不開文娛人的身影。這也是一個值得我們自己自豪的地方說明我們的工作開展的好，組織的不錯，得到了同學(xué)們的認(rèn)可。接下來我部還承擔(dān)了“青春中國心”的組織策劃。經(jīng)過大家的一致努力，活動得到了老師，校長合各外來學(xué)校的充分肯定。 接下來我部又承接了“五四頒獎會”，參加了“紅歌比賽”的組織策劃等。 總體來說，這一年的時間中，文娛部秉著“團(tuán)結(jié)，積極，堅(jiān)持，拼搏”的信念，成功承辦了一場場活動。完美完成了一年前的目標(biāo)。“工作是一年，朋友是一輩子 !”部門永遠(yuǎn)是一個群體，在優(yōu)秀的群體面前什么難題都不再是難題，什么困難都不再是困難 !最新評論向園華發(fā)表于 XX1112 一個學(xué)期即將結(jié)束，辦公室在老師和主席團(tuán)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在包括部長和所有干事的共同努力下， 基本上出色的完成了自己的工作及任務(wù)，發(fā)揮了組織、協(xié)調(diào)以及后勤保障等作用，得到了主席團(tuán)和各部的肯定，完成了學(xué)期之初制