【正文】 令和制度。 新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培訓(xùn)人員）必須進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育方可進(jìn)入操作崗位。 電工、焊工、機(jī)修工、起重工、機(jī) 操工和各種機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)經(jīng)考核合格持有上崗證后方能獨(dú)立操作。 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備生產(chǎn)和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育，不得上崗操作。 加強(qiáng)專(zhuān)、兼職安全檢查員培訓(xùn)。公司每年組織全體專(zhuān)職安全檢查員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于一次，并協(xié)助公司每年組織班組兼職檢查員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于一次。 安全檢查制度 定期檢查 ⑴公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作每月應(yīng)組織嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，檢查人員應(yīng)有公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安科及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和安全員參 加。⑵各車(chē)間生產(chǎn)隊(duì)每半月進(jìn)行一次安全自我檢查。⑶必要時(shí)公司，生產(chǎn)隊(duì)組織單項(xiàng)安全檢查。 每次檢查均要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和專(zhuān)、兼職安全員參加，檢查內(nèi)容要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)，要評(píng)比記錄，列入單位考核內(nèi)容。 每次檢查要邊查邊改。對(duì)較大的隱患，要定人、定措施、定日期、限期完成，消除隱患。 對(duì)整改不力或沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行整改的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性整改或處罰。 每次進(jìn)行檢查都要做好檢查記錄，記錄應(yīng)包括：檢查人員、檢查部位、檢查時(shí)間、隱患整改責(zé)任人等。 工傷事故調(diào)查、處理制度 職工在作業(yè)時(shí)間和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)從事與生產(chǎn)有關(guān)的工作所發(fā)生的傷亡事故都要逐級(jí)上報(bào)公司，不得隱瞞、虛報(bào)或拖延不報(bào)。 發(fā)生重大傷亡事故要立即上報(bào)，由公司在事故后 24 小時(shí)以內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 一般輕傷事故，由項(xiàng)目部在 5 天內(nèi)審核結(jié)案并上報(bào)公司。 重傷 12 人的事故，公司組織事故調(diào)查和提出對(duì)事故責(zé)任人的處分意見(jiàn)。 一次重傷 35人或死亡 12人的事故，由公司組織事故調(diào)查組，提出對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批復(fù)結(jié)案。 事故處理結(jié)案后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理決定，處分材料要裝入本人檔案，并向職工宣傳。對(duì)有意拖延或拒絕執(zhí)行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 對(duì)不聽(tīng)勸阻，違反操作規(guī)程發(fā)生的一般事故，事故責(zé)任在本人的，所造成的后果概由責(zé)任人負(fù)責(zé)；對(duì)玩忽職守，違反操作規(guī)程發(fā)生的重大事故，要嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。 機(jī)械設(shè)備管理制度 生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)械設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)的重要物質(zhì)保證，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益，因 此，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備的管理，必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機(jī)構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專(zhuān)業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的設(shè)備管理隊(duì)伍，實(shí)行管、用、修相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設(shè)備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，提供良好的裝備條件。根據(jù)上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。 一、機(jī)構(gòu)設(shè)備 公司設(shè)立機(jī)械設(shè)備科，負(fù)責(zé)全公司的機(jī)構(gòu)設(shè)備的 管理工作，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位機(jī)械管理的日常工作，機(jī)管員實(shí)行業(yè)務(wù)上接受基層和機(jī)械設(shè)備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 二、設(shè)備管理 企業(yè)所有設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)械設(shè)備科進(jìn)行編號(hào)，機(jī)械設(shè)備科和基層同時(shí)立帳，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案，設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)隨機(jī)調(diào)動(dòng)，報(bào)廢時(shí)，檔案同時(shí)送批。設(shè)備的備件圖冊(cè)和設(shè)備歷次修理記錄，事故報(bào)告由機(jī)械設(shè)備科歸檔，說(shuō)明書(shū)安裝圖冊(cè)由基層設(shè)備員保管。 基層機(jī)管員必須做到申報(bào)各種材料零配件，計(jì)劃填報(bào)各種有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年四季度做出次年新設(shè)備購(gòu)臵，大修計(jì)劃送機(jī)械設(shè)備科審批，計(jì)劃在執(zhí)行過(guò) 程中需更改，需再次提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)械設(shè)備科批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)，必須在當(dāng)年三季度報(bào)出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后的設(shè)備殘值按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。 各種設(shè)備所提取的二項(xiàng)費(fèi)用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開(kāi)支，不得移給他用。 技改費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)，公司和基層按“四〃六”掌握使用，公司集中的資金用于購(gòu)臵大型設(shè)備，技術(shù)引進(jìn)。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝、革新，必須堅(jiān)持先進(jìn)科學(xué)、實(shí)用經(jīng)濟(jì)的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機(jī)械設(shè)備科審批，重大的項(xiàng)目 由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，改裝和技術(shù)革新項(xiàng)目，必須連續(xù)運(yùn)行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗(yàn)收。否則，其費(fèi)用在生產(chǎn)成本中支付。 開(kāi)展群眾性的機(jī)械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評(píng)比工作，交流經(jīng)驗(yàn)，年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 對(duì)新購(gòu)臵的小型設(shè)備一個(gè)月內(nèi)必須投入使用，中型設(shè)備二個(gè)月內(nèi)投入使用。 設(shè)備閑臵六個(gè)月以上的，可申請(qǐng)報(bào)停，但設(shè)備報(bào)停以前必須完好，啟用時(shí)必須履行啟用報(bào)告，停用期間不得提取二項(xiàng)費(fèi)用（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)）。 機(jī)械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后，方可對(duì)外租 用，并參照機(jī)電設(shè)備臺(tái)班費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。 三、機(jī)械設(shè)備的使用 貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，大中型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械實(shí)行機(jī)組（班）負(fù)責(zé)制。 所有機(jī)操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(huì)（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。 新設(shè)備或經(jīng)過(guò)大修，改裝的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行走合，走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛 “走合期”標(biāo)志以示區(qū)別。 機(jī)械設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，特殊情況需經(jīng)機(jī)管員同意并取得可靠數(shù)據(jù)后作業(yè)，大型設(shè)備必須征得機(jī)械設(shè)備科的認(rèn)可。 機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，因操作不當(dāng)造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設(shè)備事故，事故大小的劃分：一般事故：損失價(jià)值 20200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上；大事故：損失價(jià)值 2002021 元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上；重大事故：損失價(jià)值 2021 元以上，停產(chǎn)一個(gè)月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告單報(bào)機(jī)械設(shè)備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過(guò)：原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)過(guò)處理或群眾 未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)于事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟(jì)制裁，直到追究刑事責(zé)任，對(duì)好的典型及有功人員應(yīng)予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 四、設(shè)備的保修保養(yǎng)修理 設(shè)備的保養(yǎng)、修理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)修理與操作人員日常維修相結(jié)合的原則，堅(jiān)持日常保養(yǎng)維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時(shí)修理。 設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機(jī)修工人共同完成。 設(shè)備大中修由機(jī)修廠完成，修理計(jì)劃由基層和機(jī)械設(shè)備科共同編制，公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。 設(shè)備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專(zhuān)職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，總體驗(yàn)收必須有主修技術(shù)人員會(huì)同送修單位代表經(jīng)試車(chē)合格后，共同簽署意見(jiàn)方能出廠，中大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備科參加試車(chē)驗(yàn)收。 凡由機(jī)修廠承擔(dān)修理的設(shè)備實(shí)行“三包”（包修、包費(fèi)用、包保用期），經(jīng)大中修出廠的設(shè)備應(yīng)有六個(gè)月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)按如下辦法辦法。（ 1）修方責(zé)任造成，由機(jī)修廠無(wú)償限期修復(fù)。（ 2）由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負(fù)責(zé)。（ 3）設(shè)備修理出廠后，修理單位填寫(xiě)設(shè)備修理記錄表，交送修單位或機(jī)械設(shè) 備科存檔。 設(shè)備使用交接班制度 機(jī)械設(shè)備進(jìn)入車(chē)間、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長(zhǎng)之間進(jìn)行，平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行。 機(jī)械設(shè)備無(wú)論是運(yùn)行或停班，都必須認(rèn)真的填寫(xiě)機(jī)械履歷表，按要求說(shuō)細(xì)填寫(xiě)跟班記錄。 上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項(xiàng)。（ 1）機(jī)械的使用性能，隨機(jī)機(jī)械履歷書(shū)。（ 2）運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)常遇見(jiàn)以的一般情況和應(yīng)急措施。（ 3）交工作任務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項(xiàng)。（ 4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。 當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。 設(shè)備內(nèi)不潤(rùn)滑、外不清潔、油量不足，不能進(jìn)行交接。 公司防火安全委員會(huì)職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)全公司各單位的防火安全工作進(jìn)行檢查、督促。 凡重大節(jié)日在主管付總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)全公司各單位進(jìn)行防火安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改。 對(duì)在公司范圍內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)事故，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查起火原因，分清事故性質(zhì)，并將起火原因、損失情況、處理意見(jiàn)以及采取