【正文】 文一 按照集團公司的工作安排，本人分管恒華公司行政營運體系建設(shè)、項目建設(shè)及安全管理等工作。一年來，我時刻牢記黨的宗旨，不斷增強黨性觀念，自覺實踐習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好本人的職責(zé)和工作任務(wù)。雖然在這一年所取得的成績距離集團公司的要求上有一定差距，但是總 體的情況還是可觀的，各個部門團結(jié)奮進、群策群力，這樣的精神是值得可嘉的?，F(xiàn)就我在這一年的工作做出一個簡單的匯報。 一、加強學(xué)習(xí)，不斷夯實自身素質(zhì) 以學(xué)明智、以學(xué)立德。不斷加強學(xué)習(xí)是提升自我道德素養(yǎng)、決策能力的重要支撐點。一年來，我始終堅持學(xué)習(xí)政策理論，重點學(xué)習(xí)了黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章和黨內(nèi)法規(guī)，及時學(xué)習(xí)省、市、縣以及集團公司重要會議精神和各項決策部署，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握內(nèi)在規(guī)律，自覺運用于實際工作當(dāng)中，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不斷增強。此外， 我仍然堅持不懈的學(xué)習(xí)企業(yè)制度和工程項目建設(shè)中的新知識，讓自己與時俱進，能夠跟上社會發(fā)展的腳步。在學(xué)習(xí)方式上，我堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、交流研討與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以便準(zhǔn)確把握縣委、縣政府以及集團公司工作安排部署和階段工作重點，推進公司整體分析、研究、解決問題的能力不斷提高。 二、堅持民主集中，盡職盡責(zé)的做好本職工作 一年來，我嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。以嶄新的視角審視 項目建設(shè)情況，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以全新的思路提出建議，為集團公司科學(xué)決策提供了參考依據(jù)。一年來發(fā)生的突發(fā)性問題基本上都能夠得到妥善解決，且處置的過程中無違法違規(guī)行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。 三、創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令?！耙巡徽?，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風(fēng)是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。在黨中央的新時代號召下，我始終自我加壓轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，不斷堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，利用我省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，創(chuàng)新項目建設(shè)層層責(zé)任制，明確安全責(zé)任目標(biāo)，做到早布置、早安排，把目標(biāo)指標(biāo)化，責(zé)任化，層層細化落實。同時擬于今年全面加強安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全教育全面覆蓋，每人一卡，建檔備案。此外，我公司項目建設(shè)啟用模塊化管理，根據(jù)不同的建設(shè)屬性和區(qū)域，劃分有經(jīng)開區(qū)、龍崗鎮(zhèn)、禾豐鄉(xiāng)等片區(qū)，各轄區(qū)實行專人管理，公司項目安全生產(chǎn)檢查組采取流動檢查和定點、定時的創(chuàng)新方式進行，發(fā)現(xiàn)安全問題，現(xiàn) 場整改，現(xiàn)場督辦，極大的強化的安全檢查的作用。 四、工作實績 (一 )公司經(jīng)營指標(biāo)。 2021 年，公司資產(chǎn)總額達 億元，實現(xiàn)所有者權(quán)益 億元，全年完成融資額 億元，完成投資額 億元，實現(xiàn)稅金 萬元，完成營業(yè)收入 5047 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，其它各項經(jīng)營指標(biāo)均完成序時進度要求。 (二 )年內(nèi)主要開工項目推進情況 。目前，項目共完成總工程量的 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 4210 萬元，計劃 2021 年 5 月完工。 。目前，項目已完成總工程量的 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，計劃于 2021 年 8 月份建成通車。 。目前，項目已完成總工程量的 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 3200 萬元，計劃于 2021 年 8 月建成通車。 。目前，項目已完成總工程量的 95%，實現(xiàn)產(chǎn)值 3100 萬元，計劃于 2021 年 3 月份建成通車。 (三 )年內(nèi)主要續(xù)建項目推進情況 。目前，項目已完成總 工程量的 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 3500 萬元，計劃 2021 年 8 月完工。 (4號地塊 )。目前，項目已完成總工程量的 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 5000 萬元，計劃于 2021 年3 月完工。 。目前，項目已完成總工程量的的 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 2021 萬元，計劃于 2021 年 6 月建成通車。 。目前，項目已完成總工程量的 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 3200 萬元。 。 目前，項目已完成總工程量的%，實現(xiàn)產(chǎn)值 2200 萬元，計劃 2021 年 5 月完工。 (四 )年內(nèi)主要完工項目情況 ?？偼顿Y為 6500萬元。目前，該項目已于 2021 年 6 月完工。 。總投資為 萬元。目前，已建成投入使用。 ?？偼顿Y為 萬元。目前，已建成投入使用。 。總投資為 萬元。目前，已建成投入使用。 ?？偼顿Y為 萬元。目前，已建成投入使用。 2 號樓建設(shè)項目。總投資為 2500萬元。目前，該項目已于 2021 年 11 月完工。 。總投資為 萬元。目前，已建成投入使用。 ?？偼顿Y為 1500萬元。目前，已建成投入使用。 。總投資為 1625 萬元。目前，已建成投入使用。 ?？偼顿Y為 2350萬元。目前，已建成投入使用。 。總投資為 萬元。目前，已建成投入使用。 (五 )承建項目手續(xù)辦理情況 已完成招投標(biāo)項目有：經(jīng)開區(qū)安置房一期建設(shè)項目、開陽縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園安達地塊土地一級開發(fā)項目工程、谷頂路項目、開陽縣三塊石智能服務(wù)中心建設(shè)項目、開陽縣雙流鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項目、禾豐 X129 改擴建工程、 354 國道、 2021 年毛云鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、 2021 年龍崗鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目龍等 。其余項目正在有序地完善前期手續(xù)。 (六 )安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況 2021 年以來，公司實行勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時” (計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比 )，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。建立健全公司各級管理人員的安全責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)體系，舉行定期監(jiān)督安全檢查和開展安全活動，負責(zé)安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題，督促全體職工做好本職工作， 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進和科學(xué)的管理經(jīng)驗。2021 年公司無任何重大安全事故，確保安全目標(biāo)達到零傷亡。 (七 )公司內(nèi)部建設(shè)情況 。公司制定并完善了《貴州恒華實業(yè)有限公司考勤管理制度》、《貴州恒華實業(yè)有限公司勞動人事管理制度》、《月度工作計劃管理制度》、《月度績效考核管理制度》、《會議管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《公車管理制度》、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》等規(guī)章制度，規(guī)范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政營運管理成本。 。恒華公司旗下有四家全資子公司，分別是貴州筑臺產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司、開陽縣融通工業(yè)有限公司、貴州金鑫建筑工程有限責(zé)任公司、貴州久恒建筑工程有限責(zé)任公司。恒華公司在開投集團的指導(dǎo)下，根據(jù)司營發(fā)展需要，積極搭建公司組織架構(gòu)，設(shè)立行政辦公室、工程項目管理部、人力資源部、企業(yè)策劃決策部，明確各部門的責(zé)權(quán)，各施其職、相互配合。并開展了員工競聘上崗工作，現(xiàn)有公司總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理助理 2 人，子公司副總 1人，中層干部 8 人，大大提高了公司專業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)了堅實有力的后備力量。 ，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。恒華公司積極組織公司員工進行專項學(xué)習(xí)，先后參加了開投集團開展的工程類、融資類、綜合類、人力資源類培訓(xùn)，同時本公司每周定期由人力資源部統(tǒng)籌學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各部門廣泛開展針對性、時效性強的專業(yè)知識進行培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作取得了較好影響從中獲益匪淺，并靈活運用在各項工作中。 。我公司嚴(yán)格按照集團公司考勤管理制度執(zhí)行各項目標(biāo)計劃管理與績效考核規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤記錄制度，認真按照集團公司下發(fā)目標(biāo)計劃明確相關(guān)責(zé)任人，由行政辦公 室督查任務(wù)落實情況，并與全員績效考核進行有效掛鉤，按集團公司統(tǒng)一調(diào)度下開展績效考核工作。 ，提高環(huán)保認識。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基石，為提高廣大員工及各施工單位的環(huán)境保護國策意識，我公司利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了全體干部職工以及施工單位的環(huán)境保護意識，提升了環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司將按程序下達整改通知。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保 護環(huán)境正在逐步成為全體干部職工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。 、降耗工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識。抓好節(jié)能降耗工作，要注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能有我，綠色共享”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，結(jié)合公司辦公的實際情況，宣傳了國家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動 。 五、廉潔自律加強自身的廉政建設(shè) 自我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位到現(xiàn)在，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格的要求自己。如果發(fā)現(xiàn)自己有不正之風(fēng)，我將及時的并且切實的將自己的不正之風(fēng)糾正過來。在組織和行動上，我時時刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導(dǎo)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 在工作過程中，我從未違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證 ,從未“跑官要官” ,從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益 ,從未參與賭博 ,從未借婚 喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記“兩個務(wù)必”和務(wù)實、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風(fēng)，以實際行動過一個節(jié)儉、廉潔的節(jié)日。同時，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨，抓好全局的廉政建設(shè)，帶出好的黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)。 六、存在的問題和不足 一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習(xí)，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫好心得體會，但學(xué)習(xí)的主動性和自覺性不夠。 二是對自己要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢