試用期轉(zhuǎn)正述職-文庫(kù)吧
2025-03-27 06:49 本頁(yè)面
【正文】 理文件，創(chuàng)建公司質(zhì)量體系文件檔案。推進(jìn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 、質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的、系統(tǒng)的審核 ，對(duì)不合格項(xiàng)開具糾正預(yù)防措施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 、審核、維護(hù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理評(píng)審。 ，以符合公司內(nèi)外需求；管理文件執(zhí)行符合性的監(jiān)督和檢查。 。其它環(huán)境體系建立和量測(cè)，儀校體系完善的建議。 二、重大制程異常和客訴處理及制程控制改善 CAR 回復(fù)確認(rèn)，協(xié)助上級(jí)分析，處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)外部客戶質(zhì)量需求。 2 客訴時(shí)不良品的確認(rèn)及Sorting 人員的安排，客戶端不良品的會(huì)判 ，配合作 MSA， SPC 分析。 ，并作成品質(zhì)日?qǐng)?bào)供上級(jí)參考。 ； KPI 達(dá)成的總結(jié)，并匯總成總結(jié)報(bào)告。 一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距，不足之處： 在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。 具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)。后續(xù)工作重點(diǎn)首先是要抓好進(jìn)料產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司 快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！ 以上是我 2021 年的工作述職！ 第三篇：試用期轉(zhuǎn)正述職 各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 2021 年是我們蘇州公司逐漸走進(jìn)正規(guī)的一年，其間在全體同仁的努力下通過了 ISO9001： 2021 質(zhì)量體系認(rèn)證。我作為質(zhì)量管理部一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，合理運(yùn)用質(zhì)量管理的方式和方法，使公司質(zhì)量管理水平不斷提高，體系不斷完善，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、協(xié)助組織質(zhì)量體系的建立、實(shí)施 和完善 按照公司及客戶需求對(duì)公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理；審核修訂各部門管理文件，創(chuàng)建公司質(zhì)量體系文件檔案。推進(jìn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 、質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的、系統(tǒng)的審核，對(duì)不合格項(xiàng)開具糾正預(yù)防措施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 、審核、維護(hù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理評(píng)審。 ，以符合公司內(nèi)外需求；管理文件執(zhí)行符合性的監(jiān)督和檢查。 。其它環(huán)境體系建立和量測(cè)，儀校體系完善的建議。 二、重大制程異常和客訴處理及制程控制改善 CAR 回復(fù)確認(rèn)，協(xié)助上級(jí)分析，處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)外部客戶質(zhì)量需求。 2 客訴時(shí)不良品的確認(rèn)及Sor
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