工程部文員工作總結(jié)-文庫吧
2025-03-27 04:58 本頁面
【正文】 部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識。 XX 年主要工作計(jì)劃 。 。 ，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽 消耗比 XX年再降 5～ 8%。 。 。 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 工程部主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，對工程進(jìn)度情況依據(jù)合同條款和招標(biāo)文件，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃整體部署，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度。主要從以下三方面進(jìn)行控制： 1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè) 施工單位的目標(biāo)，通過以分頭實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的部分目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月和周進(jìn)度計(jì)劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度。 工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項(xiàng)施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一 部位。 在金屬結(jié)構(gòu)施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道（ el702el713）和門楣的安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。為確保今年 10 月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保了金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全及文明施工管理 XX 年隨著沖乎爾水電站主體建設(shè)的施工，壩肩開挖及混凝土澆筑等危險(xiǎn)場所作業(yè)的逐步增多，安全生產(chǎn)工作的難度逐步提高，針對此現(xiàn)象，沖乎爾公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部及時(shí)出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)。堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”（零傷亡、零重大機(jī)械事故）的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強(qiáng)管理，做好施工現(xiàn)場安全環(huán)境評估，預(yù)知危險(xiǎn)源，制定并堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)控防護(hù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度，糾正違章行為。 按照水利部《關(guān)于 水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專項(xiàng)活動(dòng)的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一布置，逐條進(jìn)行自查；在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，整改了安全隱患，提高了工程建設(shè)的安全水平。 每周進(jìn)行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護(hù)用品、安全用電、起重設(shè)備和施工機(jī)械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫管理進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅(jiān)決進(jìn)行整改，并下發(fā)《整改通知書》； 在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在運(yùn) 行過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。使大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。 狠抓工程質(zhì)量，健全質(zhì)量保障體系。 始終把質(zhì)量放在第一位，強(qiáng)化“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)部門參與”一整套完備的質(zhì)量保障體系，狠抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要求單元工程、分部工程、細(xì)部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進(jìn)行按批次的進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。出臺了《質(zhì)量管理辦 法》，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；要求監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對在施
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