【正文】 合法權(quán)益，切實解決干部的現(xiàn)實困難，讓干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖。 第二篇：黨課：堅持嚴(yán)管厚愛激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為 黨課堅持 嚴(yán)管厚愛激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為 嚴(yán)管厚愛必須注重作風(fēng)養(yǎng)成，以鮮明的實干導(dǎo)向促進干部擔(dān)當(dāng)作為 。下面是給大家?guī)淼狞h課堅持嚴(yán)管厚愛激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。希望大家喜歡 ! 習(xí)近平總書記強調(diào)，要把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。陳希同志在今年全國組織部長會議上提出，要從政治忠誠、選拔任用、教育培訓(xùn)、管理方式、工作氛圍五個方面激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。黨的十八大以來的實踐證明，好干部不是天生的，既需要干部加強修養(yǎng)、自我約束，也需要組織嚴(yán)格管理、加強關(guān)愛。進一步激勵廣大干部新 時代新?lián)?dāng)新作為，必須堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，突出思想教育、注重作風(fēng)養(yǎng)成、強化紀(jì)律約束、堅持正向激勵，不斷激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、善作善成。 一、嚴(yán)管厚愛必須突出思想教育，以堅定的理想信念引領(lǐng)干部擔(dān)當(dāng)作為 習(xí)近平總書記深刻指出“堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本?！焙粚嵗硐胄拍钸@個“壓艙石”，必須持續(xù)用力抓好思想教育，擰緊世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”，引導(dǎo)黨員干部從內(nèi)心深處增強“四個意識”“四個自信”，自覺以正確認識和堅定行動踐行“兩個維護”。 堅持以理論武裝塑造政治信仰。自覺把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固拓展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動成果，堅持系統(tǒng)學(xué)習(xí)、分類研究、對表貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進教材、進課堂、進頭腦。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓(xùn)的重中之重，作為黨校 (行政學(xué)院 )、特色學(xué)院、“微黨?！钡闹髡n，設(shè)置專題課程、辦好重點班次、抓好分類培訓(xùn)，教育引導(dǎo)黨員干部把堅 定的理想信念建立在對科學(xué)理論的理性認同上，體現(xiàn)在與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的堅定自覺上，落實在當(dāng)好共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠誠實踐者的實際行動上。 堅持以思想引領(lǐng)堅定價值取向。突出黨內(nèi)思想政治教育與黨內(nèi)政治文化建設(shè)的一致性，堅持把政治文化建設(shè)融入黨組織一切活動和黨員干部的日常工作生活中，嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會等黨內(nèi)政治生活制度，不斷完善新黨員入黨宣誓、重溫入黨誓詞等政治儀式，深入開展廉政文化教育，注重家教家風(fēng)建設(shè)，旗幟鮮明倡導(dǎo)和弘揚忠誠老實、公 道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等共產(chǎn)黨人價值觀，堅決反對和抵制袍哥文化、碼頭文化、圈子文化，教育引導(dǎo)黨員干部自覺把積極健康的黨內(nèi)政治文化作為鮮明的價值標(biāo)桿和行為先導(dǎo)。 堅持以精神感召集聚干事動力。用以習(xí)近平同志為核心的黨中央團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民朝著中華民族偉大復(fù)興的中國夢昂揚前行的堅定信念與奮斗情懷來感召人，用四川省委全面實施“一干多支、五區(qū)協(xié)同”、“四向拓展、全域開放”的戰(zhàn)略部署來引領(lǐng)人，用奮力實現(xiàn)新時代成都“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和加快建設(shè)國家中心城市、美麗宜居公園城市、國際門戶樞紐城市、世界文化名城的美好藍圖來激勵人，教育引導(dǎo)黨員干部堅決以貫徹落實黨中央和省委、市委決策部署為干事創(chuàng)業(yè)的方向指引和目標(biāo)導(dǎo)向，自覺從政治上分析問題、謀劃事業(yè)，在大局中履職盡責(zé)、拼搏奮進。 二、嚴(yán)管厚愛必須注重作風(fēng)養(yǎng)成，以鮮明的實干導(dǎo)向促進干部擔(dān)當(dāng)作為 習(xí)近平總書記多次強調(diào)“要保持和發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng)，努力做到察實情、出實招、辦實事、求實效?！卞N煉真抓實干優(yōu)良作風(fēng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持之以恒反“四風(fēng)”，持續(xù)用力轉(zhuǎn)理念轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力，堅決杜絕形式主義、官僚主義，大力倡導(dǎo)實心干事、科學(xué)作為的作風(fēng)，把講實干、重實績作為干部工作的鮮明導(dǎo)向，讓轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)成為黨員干部的高度自覺。 讓高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求成為習(xí)慣。堅持時時對表、依規(guī)依紀(jì)、從高從嚴(yán)的一貫要求，樹 立與國家中心城市、全省首位城市相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)，運用對標(biāo)管理、項目化管理、現(xiàn)場比武等工作方法，加強復(fù)命意識和提高創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行能力，堅決防止散漫而行不端、口惠而實不至，堅決摒棄低水平思考、低標(biāo)準(zhǔn)行政、低質(zhì)量勤奮、低效率執(zhí)行，督促黨員干部自覺把嚴(yán)實要求落實到謀事創(chuàng)業(yè)做人的各方面全過程。 讓爭先進創(chuàng)一流成為習(xí)慣。堅決摒棄“只求過得去、不求過得硬”的惰性思維，以全球視野和世界標(biāo)準(zhǔn)樹立對標(biāo)先進、勇爭一流的事業(yè)標(biāo)尺，聚焦“全面落實年”主題廣泛選樹“抓落實”先進典型，開展“兩優(yōu)一先”評選表彰，深化“蓉城先鋒”黨 組織和黨員示范行動，激勵黨員干部始終保持全力以赴、追求卓越的昂揚銳氣，推動形成對表對標(biāo)、比學(xué)趕超的生動局面。 讓敢擔(dān)當(dāng)善作為成為習(xí)慣。堅持問題導(dǎo)向、力行求解思維，深入踐行新發(fā)展理念，大力弘揚改革創(chuàng)新、拼搏實干精神，嚴(yán)格落實首問負責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)等制度，常態(tài)開展不作為及“懶散拖”問題專項治理，切實推動黨員干部自覺在高質(zhì)量現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、高效能社會治理體系建設(shè)、高品質(zhì)公共服務(wù)設(shè)施體系建設(shè)改革攻堅中克難奮進、創(chuàng)新作為、敢為善成。 讓深調(diào)研真服務(wù)成為習(xí)慣。堅持把深度調(diào)研、用心服務(wù)作為做好各項工作的基本功，大興調(diào)查研究之風(fēng)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)指導(dǎo)區(qū) (市 )縣和基層工作制度，積極開展深入企業(yè)和基層走訪慰問、蹲點調(diào)研、考察指導(dǎo)等活動，定期召開項目建設(shè)現(xiàn)場推進會和現(xiàn)場辦公會，聽取意見、了解困難、解疑釋惑，不斷提高黨員干部精細化管理和精準(zhǔn)化服務(wù)的能力水平，真心實意為基層減負、為企業(yè)解難、為市民分憂，切實讓市民群眾真心感受到管理的善意、服務(wù)的真情。 三、嚴(yán)管厚愛必須強化紀(jì)律約束，以有效的監(jiān)督管理保障干部擔(dān)當(dāng)作為 習(xí)近平總書記深刻指出“好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是 對干部真正負責(zé)?！睆膰?yán)管理監(jiān)督干部，必須把解決干部“重選輕管”、一任了之問題作為著眼點，把激發(fā)干部隊伍生機活力作為落腳點，深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓住關(guān)鍵癥結(jié)，拿出務(wù)實舉措，使監(jiān)督管理有力度、紀(jì)法約束有硬度，確保黨員干部想干事、敢干事、干成事、不出事。 要管在日常嚴(yán)在經(jīng)常。堅持抓早抓小、防微杜漸，加強巡察、審計、信訪舉報查核、個人有關(guān)事項報告核實等工作，突出對遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央和省委、市 委決策部署情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為 常態(tài)。建立健全加強全方位管理的措施和辦法，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來、工作圈管理和社交圈管理銜接起來、八小時內(nèi)管理和八小時外管理貫通起來，讓干部時時處處慎獨慎微。 要抓住重點扭住關(guān)鍵。從嚴(yán)管好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格落實上級黨委、紀(jì)委對下級一把手的監(jiān)督責(zé)任，認真執(zhí)行個人有關(guān)事項報告、述責(zé)述廉和約談提醒等制度，讓一把手時時處處感受到組織的監(jiān)督愛護，心存敬畏、廉潔自律，管好自己、領(lǐng)好班子、帶好隊伍。強化重點領(lǐng)域管理，全面加強對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，確保管好關(guān) 鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。 要強化追責(zé)嚴(yán)肅問責(zé)。把發(fā)現(xiàn)和解決不作為不擔(dān)當(dāng)問題，與貫徹落實中央八項規(guī)定精神、查糾“四風(fēng)”、懲治腐敗、整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題等結(jié)合起來，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)、懲貪治腐，始終保持警醒震懾的高壓態(tài)勢。加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全聽取紀(jì)委重大案件情況報告、督促檢查考核追究等制度，對本級管理干部嚴(yán)重違紀(jì)違法審查調(diào)查和處置的決策嚴(yán)格把關(guān)，對履責(zé)不力尤其是發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方和部門嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，真正把壓力傳導(dǎo)到位。 四、嚴(yán)管厚愛必須堅持正向激勵， 以入微的人文關(guān)懷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為 習(xí)近平總書記強調(diào)“要真情關(guān)愛干部，幫助解決實際困難，關(guān)注身心健康，讓廣大干部安心、安身、安業(yè)。”加強干部關(guān)懷激勵，必須落實好《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，對黨員干部予以正確引導(dǎo)和人文關(guān)懷，著力把干部的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力引向推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場。 暢通能上能下的選任渠道。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立“賽馬機制”和實績導(dǎo)向，著力完善干部能上能下制度體系，把講政治作為首位標(biāo)準(zhǔn)，把懂城市作為基本 要求，把會經(jīng)濟作為關(guān)鍵能力，把善治理作為重要素養(yǎng)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干部從政干事取向，對敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部要提拔重用，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部要大膽使用，讓肯吃苦的受重視、樂奉獻的受尊敬、干得好的受重用，讓干部看到只要想干事、真干事、能干事、干成事，組織上是不會埋沒的。加大對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度，注重考察干部德、能、勤、績、廉與所任職位匹配度和勝任度，加強對調(diào)整下來的干部的跟蹤管理和狀態(tài)評價，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的常態(tài)化機制。 營造容錯糾 錯的干事氛圍。認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“三個區(qū)分開來”的要求，完善容錯糾錯政策體系和制度規(guī)定，建立健全談話提醒、糾正偏差機制，健全嚴(yán)懲誣告、澄清保護機制。當(dāng)干部因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇挫折失誤、受到非議時，當(dāng)干部埋頭苦干、業(yè)績突出卻因風(fēng)氣不正長期受到冷落和不公平對待時，當(dāng)干部因不實舉報受到委屈、被人誤解時，組織上要為他們說公道話，為他們加油鼓勁、撐腰壯膽，及時澄清、公開正名，使他們放下包袱、輕裝上陣，甩開膀子踏實干、擼起袖子加油干。對誣告陷害他人的，要依法依紀(jì)堅決處理，各級紀(jì)委監(jiān)委要主動作為，抓典型、強震 懾，推動形成勇于擔(dān)當(dāng)作為、敢于抵制歪風(fēng)邪氣的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 傳遞關(guān)心關(guān)愛的組織溫度。認真貫徹中央和省委激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為有關(guān)意見精神，從思想、事業(yè)、待遇、健康等方面打好關(guān)心激勵“組合拳”，讓廣大干部更好履職奉獻。加大干部教育培訓(xùn)工作，開展人力資源提能行動，開展本土人才國際化培育計劃，每年選派一批企業(yè)管理和黨政人才出國 (境 )培訓(xùn)，幫助干部適應(yīng)深化改革、擴大開放的新形勢新任務(wù)，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)“底氣”。堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵、獎人與獎事相結(jié)合，完善與實績掛鉤的激勵機制，讓付出得到回報，讓耕耘得到收獲。完善提醒函詢誡勉、經(jīng)常性談心談話、日常考核等制度解決抓 小抓早問題，完善干部分類管理機制解決權(quán)責(zé)利分配不合理問題，完善職務(wù)職級并行政策解決差異化激勵問題，完善干部關(guān)心關(guān)懷機制解決干部后顧之憂問題，在制度設(shè)計上切實保障干部