【正文】 （ bpcs)）系統(tǒng)的維護工作，基于公司內部需求進行二次 開發(fā)； erp 系統(tǒng)的統(tǒng)一客戶端 )和報表生成器的設計、開 發(fā)工作，首次實現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務層、數(shù)據(jù)層的三層架構體系； 3.基于瀏覽器模式的辦公自動化系統(tǒng)的設計、開發(fā)工作。匯報對象：部門經(jīng)理離職原因：到上海發(fā)展 工作業(yè)績：完成開發(fā)模式從客戶機－服務器的兩層架構，轉向客戶機－應用服務器－數(shù)據(jù)服務器的三層架構；制定瀏覽器模式開發(fā)的技術標準和測試標準。 1994/07— 1998/03 江 蘇省鹽業(yè)研究設計院 所屬行業(yè)：建筑與工程 電算中心信息技術專員 主要職責： 設計院電算中心管理工作，維護計算機、繪圖儀，精通 cad 技術， 掌握 pkpm、 tbsa、 acad 建筑結構設計軟件，培訓建筑師、結構 工程師從手工繪圖轉向采用計算機 cad 輔助設計。 匯報對象：主任 離職原因：轉 it 行業(yè) 工作業(yè)績：實現(xiàn)了院計算機出圖率 80%的目標，縮短了 30％的設計工時，提高了設計質量。 項目經(jīng)驗 2021/08 — 至 今 集 團 erp/pdm 項目 1. 軟 件 環(huán) 境 ：：集團 erp/pdm 系統(tǒng)涵蓋財務、項目、物流、生產(chǎn)、 工資、設計六個方面的內容。具體功能包括總帳、應收、應付、 成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、預算、差旅、增值稅、項目、采購、銷售、物料清單、倉庫控制、質量管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、計 2021/12— 2021/052021/09— 2021/03 算、人事、薪酬、 mrp、文檔、圖紙、分發(fā)等模塊。在接收為期三個月的 keyuser 全部功能培訓工作后，進 行測試系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的搭建工作，收集業(yè)務部門的關鍵參數(shù)和主數(shù)據(jù)（組織、科目、物料、客戶、供應商等近 150 項）進入測試系統(tǒng)，進行業(yè)務測試 ,對總帳、應收、應付、成本、項目、倉庫進行重點流程梳理，特別在原材料成本的流轉和人力成本的計算方面進行了大量的工作，建立了集團統(tǒng)一的成本分解結構。建立了一支業(yè)務熟悉的財務實施隊伍，對財務部門最終用戶進行了為期兩周的培訓，與相關責任人建立了良好的關系，完成了系統(tǒng)上線的方案。 ：erp 系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理員和財務模塊實施負責人多點分銷、移動商務等新產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā) 件環(huán)境： windowsxp、 was、 db opera 瀏覽器 ： pc 服務器、手機 ： wsad、java 語言、 xmledit、 ：公司在標準化產(chǎn)品及多個項目的基礎上，提出供應鏈服務于中小企業(yè)的構想，由本人進行整體規(guī)劃，推出包括采購、銷售、庫存、帳務、產(chǎn)品中心、合作伙伴、績效分析等功能的支持網(wǎng)絡化模式的多點分銷管理系統(tǒng)；包括收集訂單、收集客戶進銷存、收集自定義內容、客戶拜訪計劃管理等功能的移動商務系統(tǒng)，移動商務系統(tǒng)全面基于 技術開發(fā)。 ：業(yè)務規(guī)劃蒙牛集團供應鏈管理信息化 ： solaris、 was、 mq、db ： sun880、刀片服務器、 ： wsad、java 語言、 spring、 ： 2021 年 9 月份開始負責蒙牛集團供應鏈管理信息化項目，通過對總部、各地分公司進行實地調研后，制定出滿足深度分銷協(xié)同管理要求的供應鏈具體方案，實現(xiàn)了總部、大區(qū)、銷 售中心、分公司、經(jīng)銷商、零售終端、業(yè)務員在一個平臺上協(xié)同處理業(yè)務、多方位地進行經(jīng)營分析的要求。系統(tǒng)首次將移動（ wap）功能應用到訂單采集、信息上報、業(yè)務查詢中。在滿足蒙牛集團整個渠道上所有組織的計劃、采購、銷售、庫存、配送、帳務等基本業(yè)務的前提下，系統(tǒng)提供了 30 余張報表，按渠道層次、重點客戶、分銷路徑、區(qū)域、業(yè)務員、終端類型、產(chǎn)品 2021/09— 2021/011999/05— 2021/09類型、保質期等多個角度對蒙牛產(chǎn)品的銷售、庫存進行多緯度的全面分析。系統(tǒng)滿足企業(yè)常用的排行、占比、同比、環(huán)比、趨勢、 80/20 等分析手段。在項目整個應用過程中，平臺的性能出現(xiàn)多次瓶頸，通過對代碼、 was 及 db2 配置參數(shù)進行多次調整，在不降低事 務處理效率的前提下，并發(fā)量有了很大的提高，客戶端的響應時間也大大縮短。該項目專門架設 olap 服務器，采用 bi 工具進行鉆取、切片等方式的數(shù)據(jù)挖掘。從項目啟動到最后穩(wěn)定運行歷時 6 個月時間。 ：項目開發(fā)經(jīng)理青島啤酒集團供應鏈管理信息化 ： solaris、was、 mq、 db oracle、 ： sun450、刀片服務器、 ：wsad、 java 語言、 structs、 ：自 2021 年 9 月份進入國通，就參與了公司產(chǎn)品 版本的設計、開發(fā) 工作，并成功的應用到青島啤酒集團，經(jīng)過多次實地調研、規(guī)劃、設計、開發(fā)，將公司產(chǎn)品逐步升級到 、 版本，直到 版本。經(jīng)過 3 年多時間的推廣，促成青島啤酒集團華南事業(yè)部的信息化工作達到內部各機構與外部合作伙伴之間協(xié)作化狀態(tài)，實現(xiàn)了供應商、生產(chǎn)廠、銷售公司、經(jīng)銷商、分銷商的全程供應鏈管理，實現(xiàn)了相關業(yè)務在一個平臺上協(xié)同工作的場景。訂單履約率、計劃準確度、庫存周轉率、費用合理化等各方面都取得了長足的改善。 ：項目開發(fā)經(jīng)理明基 erp管理信息系統(tǒng) ： windowsnt、 ： pc 服務器 ： vb、 ：主持設計、開發(fā)明基 erp 系統(tǒng)的三層技術底層架構，實現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務層、數(shù)據(jù)庫層的分離。主要開發(fā)整個 erp 系統(tǒng)的用戶操作界面（ explorer）和輸出報表系統(tǒng)(reportwriter)， 負責掛接 erp 各系統(tǒng) (總賬、應收賬、應付賬、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、人事等模塊 )，整個系統(tǒng)采用三層架構模式，用戶操作界面統(tǒng)一定義、動態(tài)產(chǎn)生，權限、操作內容由中間事務處理層提供，在一個主系統(tǒng)里就可以操作整個 erp 系統(tǒng)中的全部功能、查詢到所有數(shù)據(jù)，而不用切 換系統(tǒng)。報表系統(tǒng)采用接口、篇四： erp 實施顧問簡歷模板 個人簡歷 姓名 性別年齡 |畢業(yè)院校專業(yè) 電話郵箱 主修基礎會計、財務管理、中級財務會計、高級財務會計、成本會計、管理會計、稅法、會計信息系統(tǒng)（用友軟件學習與操作）、財務軟件的比較與維護（金蝶軟件學習與操作）等照片 應聘職位及自我評價 應聘職位： erp 實施顧問 (轉載于 :erp 顧問自我評價 )自我評價：，善于合理規(guī)劃時間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節(jié)，認真負責，執(zhí)行力強。 手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂于溝通協(xié)作和團隊一起解決問題，處理事情。 ，能較快適應新的環(huán)境。 重學習，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。 實踐 /工作經(jīng)歷 教育經(jīng)歷 個人技能篇五： erp 模擬實戰(zhàn) ceo 自我評價 erp 沙盤，即企業(yè)資源規(guī)劃（ enterpriseresourceplanning）沙盤的簡稱 ,就是利用實物沙盤直觀，形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。通過沙盤教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運作的戰(zhàn)略部署， 市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)開拓，生產(chǎn)組織，財務管理等關鍵環(huán)節(jié)。在一系列由企業(yè)運營狀況抽象成的游戲規(guī)則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著企業(yè)的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)，將書本的知識應用到思維上，能活學活用。 在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實戰(zhàn)中，我當任了我們第八小組的 ceo。而作為一個企業(yè)的 ceo，即該企業(yè)的首席執(zhí)行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營管理決策權的，負責著企業(yè)一切重大經(jīng)營運作事項的決定，包括財務，營銷，運作，生產(chǎn)等等。所以 ceo 的責任似乎是企業(yè)中最大的，個人決策的優(yōu)劣就 直接會影響著企業(yè)的運營狀況。盡管 ceo 責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業(yè)決不是 ceo 一人說的算，我認為 ceo 在企業(yè)當中的作用就是讓正確的人去做正確的事。企業(yè)中有各方面各類型的人才，每個人的長處各不一樣，而作為 ceo 就應該能發(fā)揮團隊中各成員的優(yōu)點，協(xié)調團隊的相互合作，互補長短，敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策，才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達到最好的狀態(tài)。 作為小組的 ceo，經(jīng)過反思，我認為我的表現(xiàn)可圈可點。 充分感染每位成員，讓他們積極響應。在運作中，有些職位實際上是空位，例如信 息總監(jiān)，工作量上實際是并沒有那么多的，而生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復，所以實際上六人團隊上是有空閑的勞動力的，應該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務，決策研究等工作量較大的地方。 ，我們小組在經(jīng)過研究下，結合心理學特點，和經(jīng)營策略等學 科，在兩次實戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場的營銷決策，并是有準確的推測出各個小組的營銷方向，在產(chǎn)品及市場上占領了不少優(yōu)勢。所以在經(jīng)營中我覺得比較重要的是市場的預測，和營銷決策的部署。但采取單產(chǎn)品時候一定要小心是否有潛在競爭者，因為如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。 ，生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的，在企業(yè)沒有過多 的流動資金的情況下，如果生產(chǎn)計劃沒有準確的安排好，就意味著你的企業(yè)是在高成本下運營的。而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略，對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組后來陷入危機的一個主要原因。 市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業(yè)經(jīng)營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的，容不得有半點運氣，必須通過詳細分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能 決策。 第三篇：服務顧問自我評價 個人簡歷模板：服務顧問 sa 專家點汽車服務顧問 sa 個人簡歷，評服務顧問 sa個人簡歷模板，寫優(yōu)秀簡歷，找好汽車工作！ 服務顧問個人簡歷模板 姓名 192job中國汽車精英網(wǎng) 35年工作經(jīng)驗│男│ *cm│ *年 *月 *日現(xiàn)居住地： *最高學歷： *手機號碼： *通訊地址： *戶籍城市： *專業(yè)名稱：汽車檢測與維修電子郵箱： *自我評價 通過多年的工作學習，自身得到了一個很好的鍛煉和提高，在今后的工作中我還要繼續(xù)努力，不斷提高和完善自己。面對現(xiàn)在，我