供水公司表態(tài)發(fā)言-文庫吧
2025-03-27 02:48 本頁面
【正文】 強化執(zhí)行 爭當(dāng)河北公司銷售排頭兵、發(fā)展主力軍 —— 在河北公司 2021 年工作會議上的表態(tài)發(fā)言 王君 2021年 1 月 25 日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好！ 2021 年，在河北公司的精心謀劃、統(tǒng)籌經(jīng)營下，經(jīng)全體員工的協(xié)同奮進，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤持續(xù)增長，經(jīng)營能力穩(wěn)步增強，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，油品銷量達 萬噸，實現(xiàn)利潤 萬元，開發(fā)新站 49 座，加油站數(shù)量達到 131 座，員工數(shù)量突破1600 人，超額完成了省公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。 下面，我就如何貫徹本次會議精神，按照河北公司 2021 年發(fā)展戰(zhàn)略總體框架全面完成 2021 年各項工作做表態(tài)發(fā)言： 2021 年，保定分公司將緊緊圍繞省公司“零售專業(yè)化”管理思路和三年發(fā)展愿景， 重點突出以下幾項工作： 一、準(zhǔn)確定位，突出零售核心地位 體制決定發(fā)展發(fā)向，省公司確立了打造“專業(yè)化零售企業(yè)”的管理思路，作為零售企業(yè)，我們已認(rèn)識到加油站是我們利潤的載體， 2021年，我們將根據(jù)這一思路，把業(yè)務(wù)核心放在零售經(jīng)營上，以期體現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理垂直化、組織扁平化、權(quán)責(zé)清晰化，管好 1 零售終端，贏得市場占有份額，創(chuàng)造更高利潤。 二、精細(xì)管理，打造黃金銷售終端 2021 年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點，將公司機關(guān)、片區(qū)、加油站的主要工作職責(zé)都定位于加油站經(jīng)營管理，從細(xì)節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項加油站管理規(guī)章制度，提升加油站服務(wù)水平和軟件因素。我們將加大對加油站形象標(biāo)識、站容站貌、現(xiàn)場服務(wù)、安全運行、基礎(chǔ)臺帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區(qū)的品牌形象和市場占有率，使保定分公司加油站不僅在數(shù)量上占優(yōu)勢，在質(zhì)量上也確保領(lǐng)先。 三、樹立樣板，建設(shè)高品質(zhì)加油站 保定分公司位置特殊，地處首都北京南大門，保定分公司加油站的品質(zhì)直接影響著河北 公司和中國石油的形象。 2021 年，我們將努力提高管理意識，致力于將高速公路、 107 國道沿線及市區(qū)位置好、銷量大的加油站打造成樣板站、亮點站，以先進帶一般，進而全面提升保定分公司加油站整體水平。我們有信心， 2021 年的保定分公司加油站必將會以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的員工面貌、規(guī)范的現(xiàn)場管理為河北公司爭得榮譽。 四、強化機制，實施人才戰(zhàn)略 人才決定企業(yè)出路， 2021 年，我們在片區(qū)經(jīng)理選拔上實行了競聘制，這一制度帶來的良好效果業(yè)已顯現(xiàn)出來。今年，我們將繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，在分公司推行競聘上崗 制，使能者上、庸者下，并在加強員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃上下功夫，
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