【正文】 全警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。 三、協(xié)作隊伍管理情況 項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。 存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。 四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法 進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。 培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。 項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì) 量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。 嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。 嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。 安監(jiān)站上半年工作總結(jié)范文三 20__年工藝一班班組在公司及各級部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下認真貫徹落實總廠“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。根據(jù)公司生產(chǎn)的具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，積極調(diào)動班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度，加強對班組員工在“四紀” (工藝、勞動、安全、環(huán)保 )等方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控巡檢手段和各項安全技術(shù)措施，以維 護公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特點，工藝一班結(jié)合公司現(xiàn)場的安全以及“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安全個人”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范班組員工信息聯(lián)絡(luò)溝通。現(xiàn)將 20__全年的工作情況總結(jié)如下： 一、增強員工安全生產(chǎn)意識 在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強的安全防范意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有班組員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培 訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。 首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行付班培訓(xùn)。我班抽出付班學(xué)習(xí)時間根據(jù)鉀鹽公司實際情況，考慮到本班大多數(shù)職工 (特別是應(yīng)考慮到一批年輕化從業(yè)人員以及部分高年齡、低文化層次職工 )，的實際接受和理解情況，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。 其次，在安全學(xué)習(xí)過程中我班組還將安全工作從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的 身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。 二、提高員工安全生產(chǎn)技能 落實“預(yù)防為主”方針，要求班組員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn)，建立班組完善的培訓(xùn)機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計劃，實行學(xué)習(xí)一幫一制度以及一人多崗位制度，鼓勵員工不斷提高全方位技能水平。 針對鉀鹽公司實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育 、安全應(yīng)知應(yīng)會等，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必班組每位員工人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn) (以氯化銨蒸發(fā)為主 )，以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源 (鹽酸、蒸汽 )，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 在工作 2021 年工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動班組全體人員自覺主動參與，對崗位現(xiàn)存和潛在安全問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式最終達到消除事故隱患的目的。 三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。 對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班進行工作細分，立體監(jiān)管，班組安全第一責任人等現(xiàn)場把關(guān)外，上一層管理級還加強了安全督導(dǎo)力度。采取專職負責專項巡檢的方法，即：班組安全第一責任人在當班期間定時進行各崗位巡視，并做好檢查日記 。及時進行現(xiàn)場處理當 班出現(xiàn)的各類安全問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。 總之， 2021 年我們工藝一班班組全力抓好了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。這是我廠領(lǐng)導(dǎo)以及安全部門對安全工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視、以及全體班組員工共同努力結(jié)果，但離總廠要求還有一定的距離。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服困難在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助進一步貫徹落實總廠對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責任，加大力度，把班組安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力 拼搏，為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。為此我班組做出 2021年工作計劃： 一、工作思路 20__年工藝一班班組在安全工作上要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，認真落實國家、集團公司、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、不斷提高化工企業(yè)生產(chǎn)運行安全水平，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全 生產(chǎn)工作，促進公司盡快盡好發(fā)展。 看了安監(jiān)站上半年工作總結(jié) 第二篇：安監(jiān)站上半年工作總結(jié) 安全生產(chǎn)落實情況 一、宣傳教育。安監(jiān)站開年以來每月通過安全例會、月度工作簡報、工作聯(lián)系 群、工作短信等平臺為基礎(chǔ)為企業(yè)解決安全生產(chǎn)上的困難和其他疑難問題，并及時向企業(yè)傳達上級部門最新文件要求和惡劣天氣等情況。同時督促各企業(yè)做好自查自改以及網(wǎng)上平臺申報工作。 二、開展專項整改活動。近幾個月安監(jiān)站開展特種作業(yè)人員持證上崗專項執(zhí)法治理工作，對轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行安全檢查， 3 月份對兩家重點企業(yè)進行執(zhí)法檢查，未發(fā)現(xiàn)無證上崗情況。對全區(qū) 28 家煙花爆竹經(jīng)營戶進行現(xiàn)場檢查復(fù)查。 三、開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。做好每月日常安全生產(chǎn)檢查和重點企業(yè)專家檢查復(fù)查工作。全區(qū)列入安全專家檢查的企業(yè) 62 家，一般企業(yè)安全生產(chǎn)檢查 46 家。 1 月至 3 月，共檢查復(fù)查企業(yè) 107 次，排查隱患 176 條，整改 153 條。對整改有困難的，安排專家上門指導(dǎo)整改方案，督促企業(yè)限期整改到位 四、應(yīng) 急救援。組織消防隊員到消防大隊參加技能培訓(xùn)。并對轄區(qū)內(nèi)有消防應(yīng)急演練需求的企業(yè)安排我區(qū)消防隊上門指導(dǎo)服務(wù)。 第三篇：安監(jiān)站半年工作總結(jié) 雄壁鎮(zhèn)安監(jiān)站 2021 年上半年工作總結(jié) 2021 年 1 至 6 月份，雄壁安監(jiān)站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，緊緊圍繞安全監(jiān)管工作的總體部署。我站認真貫徹落實國發(fā)【 2021】 23 號和云政發(fā)【 2021】 157 號文件的情況；與有關(guān)單位、部門和企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀；召開會議研究安全生產(chǎn)工作；制定了“一崗雙責”制度；政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員 召開會議研究工作部署并帶隊檢查所分管行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作；企業(yè)標準化建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、先進實用技術(shù)推行，安全監(jiān)督五項制度等工作推進情況。在各村委會、相關(guān)部門及企業(yè)的支持、幫助和配合下，通過廣大安全監(jiān)管工作者的共同努力，全鎮(zhèn)的安全監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。 一、主要工作及成效 半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委、鎮(zhèn)政府的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關(guān)部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。 (一 )安全責任落實到位， 監(jiān)管工作有所提高 根據(jù)縣委、鎮(zhèn)政府的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實際分別與 14 個村委會、 3個油庫、 3 個采石場、 3 個焦化廠和 11 家煤矸石磚廠簽定了相關(guān)方 1 面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。 (二 )消防安全工作落到實處 消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所 (如學(xué)校、醫(yī)院 )、易燃易爆場所 (如炸藥倉庫 )等進行排查整治，消除火災(zāi)隱患。建立、完善重特大火災(zāi)事故應(yīng)急處置機制，制定和完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng) 急處置工作反應(yīng)靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。 (三 )食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制 在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了以各村主任、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)