【正文】 全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。 三、協(xié)作隊伍管理情況 項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。 存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。 四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法 進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。 培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。 項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質 量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。 嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。 嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。 安監(jiān)站上半年工作總結范文三 20__年工藝一班班組在公司及各級部門領導關心支持下認真貫徹落實總廠“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司領導交給的各項工作任務。根據(jù)公司生產(chǎn)的具體情況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，積極調動班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度，加強對班組員工在“四紀” (工藝、勞動、安全、環(huán)保 )等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控巡檢手段和各項安全技術措施，以維 護公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特點，工藝一班結合公司現(xiàn)場的安全以及“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安全個人”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規(guī)范班組員工信息聯(lián)絡溝通?，F(xiàn)將 20__全年的工作情況總結如下： 一、增強員工安全生產(chǎn)意識 在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強的安全防范意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有班組員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培 訓和側面引導兩個角度進行。 首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行付班培訓。我班抽出付班學習時間根據(jù)鉀鹽公司實際情況，考慮到本班大多數(shù)職工 (特別是應考慮到一批年輕化從業(yè)人員以及部分高年齡、低文化層次職工 )，的實際接受和理解情況，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。 其次，在安全學習過程中我班組還將安全工作從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的 身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。 二、提高員工安全生產(chǎn)技能 落實“預防為主”方針，要求班組員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立班組完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，實行學習一幫一制度以及一人多崗位制度，鼓勵員工不斷提高全方位技能水平。 針對鉀鹽公司實際情況，就生產(chǎn)技術教育 、安全應知應會等，利用業(yè)余時間組織學習、考評，務必班組每位員工人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓 (以氯化銨蒸發(fā)為主 )，以實際操作培訓為主。對重大危險源 (鹽酸、蒸汽 )，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。 在工作 2021 年工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調動班組全體人員自覺主動參與，對崗位現(xiàn)存和潛在安全問題及時向公司領導提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式最終達到消除事故隱患的目的。 三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。 對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班進行工作細分，立體監(jiān)管，班組安全第一責任人等現(xiàn)場把關外，上一層管理級還加強了安全督導力度。采取專職負責專項巡檢的方法，即：班組安全第一責任人在當班期間定時進行各崗位巡視，并做好檢查日記 。及時進行現(xiàn)場處理當 班出現(xiàn)的各類安全問題，并總結在案供今后借鑒和歸納有效地預防安全事故的發(fā)生。 總之， 2021 年我們工藝一班班組全力抓好了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。這是我廠領導以及安全部門對安全工作的正確領導和高度重視、以及全體班組員工共同努力結果，但離總廠要求還有一定的距離。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服困難在公司領導的大力支持幫助進一步貫徹落實總廠對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責任，加大力度，把班組安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力 拼搏，為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。為此我班組做出 2021年工作計劃： 一、工作思路 20__年工藝一班班組在安全工作上要以科學發(fā)展觀為指導、堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，認真落實國家、集團公司、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、不斷提高化工企業(yè)生產(chǎn)運行安全水平，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全 生產(chǎn)工作，促進公司盡快盡好發(fā)展。 看了安監(jiān)站上半年工作總結 第二篇：安監(jiān)站上半年工作總結 安全生產(chǎn)落實情況 一、宣傳教育。安監(jiān)站開年以來每月通過安全例會、月度工作簡報、工作聯(lián)系 群、工作短信等平臺為基礎為企業(yè)解決安全生產(chǎn)上的困難和其他疑難問題，并及時向企業(yè)傳達上級部門最新文件要求和惡劣天氣等情況。同時督促各企業(yè)做好自查自改以及網(wǎng)上平臺申報工作。 二、開展專項整改活動。近幾個月安監(jiān)站開展特種作業(yè)人員持證上崗專項執(zhí)法治理工作，對轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行安全檢查， 3 月份對兩家重點企業(yè)進行執(zhí)法檢查，未發(fā)現(xiàn)無證上崗情況。對全區(qū) 28 家煙花爆竹經(jīng)營戶進行現(xiàn)場檢查復查。 三、開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。做好每月日常安全生產(chǎn)檢查和重點企業(yè)專家檢查復查工作。全區(qū)列入安全專家檢查的企業(yè) 62 家，一般企業(yè)安全生產(chǎn)檢查 46 家。 1 月至 3 月，共檢查復查企業(yè) 107 次，排查隱患 176 條，整改 153 條。對整改有困難的，安排專家上門指導整改方案，督促企業(yè)限期整改到位 四、應 急救援。組織消防隊員到消防大隊參加技能培訓。并對轄區(qū)內(nèi)有消防應急演練需求的企業(yè)安排我區(qū)消防隊上門指導服務。 第三篇：安監(jiān)站半年工作總結 雄壁鎮(zhèn)安監(jiān)站 2021 年上半年工作總結 2021 年 1 至 6 月份，雄壁安監(jiān)站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，緊緊圍繞安全監(jiān)管工作的總體部署。我站認真貫徹落實國發(fā)【 2021】 23 號和云政發(fā)【 2021】 157 號文件的情況；與有關單位、部門和企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀；召開會議研究安全生產(chǎn)工作；制定了“一崗雙責”制度；政府領導班子成員 召開會議研究工作部署并帶隊檢查所分管行業(yè)領域的安全生產(chǎn)工作；企業(yè)標準化建設、企業(yè)領導現(xiàn)場帶班、先進實用技術推行，安全監(jiān)督五項制度等工作推進情況。在各村委會、相關部門及企業(yè)的支持、幫助和配合下，通過廣大安全監(jiān)管工作者的共同努力，全鎮(zhèn)的安全監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。 一、主要工作及成效 半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委、鎮(zhèn)政府的工作安排和部署，結合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。 (一 )安全責任落實到位， 監(jiān)管工作有所提高 根據(jù)縣委、鎮(zhèn)政府的要求，我鎮(zhèn)結合實際分別與 14 個村委會、 3個油庫、 3 個采石場、 3 個焦化廠和 11 家煤矸石磚廠簽定了相關方 1 面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。 (二 )消防安全工作落到實處 消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所 (如學校、醫(yī)院 )、易燃易爆場所 (如炸藥倉庫 )等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應 急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。 (三 )食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制 在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質量安全工作領導小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關單位領導或企業(yè)