【正文】 接見外賓。身邊工作人員提醒他禮服早該換了，他笑著說：“穿補丁衣服照樣可以接見外賓，織補的那塊有 點痕跡不要緊，別人看著也沒關系，丟掉艱苦奮斗的傳統(tǒng)才難看呢?！比缃?，物質(zhì)生活條件大為改善，衣服可以不用縫縫補補了，但勤儉樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風不能丟。 年隆冬時節(jié)， 63 歲的彭德懷回到湖南老家開展農(nóng)村調(diào)查，歷時 50 多天，先后接觸了 2021 多名群眾和干部，調(diào)查了 7 個公社和10 多個大隊的情況。 5 份調(diào)研報告形成后，彭德懷的侄兒勸他不 要向上級反映?！拔页粤巳嗣竦娘?，就要為人民做事，替人民說話?！泵鎸χ秲旱脑偃齽褡?，他毅然決然，“有話我還要說！” ：“領導機關制定政策 ，要用 90%以上的時間做調(diào)查研究工作，最后討論做決定用不到 10%的時間就夠了。” 1961 年，陳云在上海青浦縣小蒸人民公社蹲點 15 天，寫了 3 個調(diào)查報告，得出了母豬也應該下放給農(nóng)民私養(yǎng)、種雙季稻不如種單季稻、種小麥不如種蠶豆的結論。這樣細致深入的調(diào)查，沒有“一竿子插到底”“出水才見兩腿泥”的精神是做不到的。 年 1 月，毛澤東回到了家鄉(xiāng)，身著藍布長衫，腳穿草鞋，手拿雨傘，考察了湘潭、湘鄉(xiāng)等 5 個縣，歷時 32 天，行程 700 公里，撰寫了兩萬多字的《湖南農(nóng)民運動考察報告》。報告一發(fā)表，便引起了轟動。瞿秋 白欽佩地稱贊：“毛澤東是農(nóng)民運動的王！”。 年初， 359 旅旅長王震率部開進南泥灣，積極響應黨中央的號召，一手拿槍、一手拿鎬，積極開展邊區(qū)大生產(chǎn)運動?；臒o人煙的南泥灣，一下子變成了“陜北的好江南”，為抗日根據(jù)地樹立了“自己動手、豐衣足食”的典范。 “老實人”。寧都會議后，毛主席“靠邊站”了。羅榮桓因多次支持毛主席的主張，也被撤了職。但他始終堅持共產(chǎn)主義信念，仍舊老老實實地為黨工作。 “人民的駱駝”。 1947 年 1 月，他知道劉胡蘭慷慨就義的事跡后，深受感動，認為劉胡蘭是個好典型，當即表態(tài)“我要向毛主席報告，要大力宣傳”。第二天，他就趕往王家坪向毛主席匯報。任 弼時就是這樣，說到做到，一心撲在工作上 ,根本不考慮自己的身體健康狀況。 “忠誠的豐碑”。 1959 年廬山會議上，身為總參謀長的黃克誠明知彭德懷受到批判，仍然指出“大躍進”的錯誤，后來被打成“彭德懷反黨集團”成員。毛主席去世后，當有人貶損毛主席和毛澤東思想時，又是黃克誠，不計前嫌，挺身 而出，捍衛(wèi)毛主席的形象和毛澤東思想這面旗幟。 1937 年在延安結婚，育有三名子女：董良羽、董良翚、董良翮。三個名字之所以都帶“羽”字，是因為董必武深感舊中國的“落后就要挨打”，希望中國自己制造的飛機早日飛上藍天，期待他們兄妹志存高遠，為國家建設作貢獻。也正因為有這樣的愿望，他對孩子們的要求很嚴格， 1963 年 1 月 28 日還專門寫了首《字三子》詩：“蓄勢如鷹隼，奮飛健翼張”“武能御外侮，斯文亦在茲”“如鵬飛有意，標指向天津”。 ，周總理到上海出差，聽說有一些領導同志帶 著夫人、孩子到地方去，食宿費用都向地方開支后，他非常生氣。回到北京后，他在全國第三次接待會議上向各省市代表提出：“今后無論哪個領導到省里去，吃住行等所有開支，地方一概不要負擔，都要給客人開具賬單，由本人自付。這要形成一種制度?！? 、不喝酒、不喜娛樂，“一生只研究打仗這一件事”，“自打從軍時起，就做好了準備。路死路埋，溝死溝埋，狗吃了得個肉棺材”，在戰(zhàn)斗和工作間隙，翻譯大量的蘇聯(lián)軍事教材下發(fā) 指導部隊作戰(zhàn)，被譽為“論兵新孫吳，守土古范韓”。 1938 年 4 月 9 日出席抗大第四期開學典禮時對學員說，你們?nèi)粝朐诳勾笳咀?，首先要下定三個犧牲的決心，“第一個決心是要犧牲升官，第二個決心是要犧牲發(fā)財，第三更要下一個犧牲自己生命的最后的決心”“沒有最后的決心是不夠的，更要有為四萬萬五千萬同胞犧牲自己貢獻生命的決心”。犧牲升官、犧牲發(fā)財、犧牲生命，是毛澤東同志給共產(chǎn)黨人和革命軍人標定的精神高地。這“三個犧牲”，非但沒有嚇跑抗大學員，反而吸引了成千上萬的進步青年，形成“打斷骨頭連著筋，扒了皮還有顆心，只要還有一口氣，爬也要爬到延安城去抗大”“抗大抗大越抗越大”的滾滾洪流 。 ，迫于國際輿論壓力和國內(nèi)民眾希望和平的意愿，蔣介石不得不作出姿態(tài)，電邀毛澤東到重慶舉行會談。蔣介石開始不把共產(chǎn)黨和毛澤東放在眼里，但一經(jīng)與毛澤東見面，就改變了看法。蔣介石對其秘書陳布雷說：“毛澤東嗜煙如命，但他知道我不吸煙后，在同我談話期間，竟能做到數(shù)小時不抽一支煙。他所表現(xiàn)出的決心和精神，說明此人絕對不可輕視！”歷史已經(jīng)證明，蔣介石在這一點上是看得很準的。 ：一聲不響，二目無光，三餐不食，四肢無力，五官不正， 六親無靠，七竅不通，八面威風，久坐不動，十分無用。他尖銳地把官僚主義稱作“反人民的作風”，大聲疾呼“要把官僚主義這個極壞的家伙拋到糞缸里去，因為沒有一個同志喜歡它”。 ，吳起鎮(zhèn)一仗，我軍大獲全勝，毛澤東十分高興，賦詩贊揚彭德懷：“誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍?！迸淼聭芽春笊罡胁话?，將詩中的“唯我彭大將軍”改為“唯我英勇紅軍”。朝鮮戰(zhàn)場上，巴金寫下了《我們會見了彭德懷司令員》一文，彭德懷看后，提出修改意見：“巴金同志，‘像長者對子弟講話’一句改為‘像和睦家庭中親人談話似的’。我很希望這樣 改一下，不知允許否？其實，我是一個很渺小的人，把我寫得太大了，使我有些害怕！” ，工作作出成績時，頭一個是人民的力量，第二個是黨的領導，第三才輪到個人。他強調(diào)，這樣的次序是不能顛倒的。只有這樣認識問題，才能深諳“我是誰，為了誰，依靠誰”的真諦，真正在感情上思想上和工作上信賴、依靠黨和人民，始終做到“俯首甘為孺子?！?。 年夏秋，正是大革命失敗后的血雨腥風之際，年屆五十的徐特立面對大批共產(chǎn)黨人被殺害的白色恐怖，在最危險的時候毅然加入了中國共產(chǎn)黨。 1937 年 1 月 30 日， 徐特立六十大壽時，毛澤東寫信祝賀徐老生日提到此事時說：“當革命失敗的時候，許多共產(chǎn)黨員離開了共產(chǎn)黨，有些甚至跑到敵人那邊去了，你卻在 1927 年秋天加入共產(chǎn)黨。”徐特立的入黨，給今天的我們以深刻啟示，這就是：矢志不渝堅定理想信念，矢志不渝對黨絕對忠誠，矢志不渝為民工作。 ；來者一律住招待所；一律到食堂排隊買飯菜，無工作者總理付伙食費；看戲以家屬身份買票入場，不準用招待券；不允許請客送禮；不允許動用公家汽車；凡個人生活， 能自己做的事，不要別人來辦；生活要艱苦樸素 ；不要說出與總理的關系，不要炫耀自己；不謀私利，不搞特殊化。這十條家規(guī)，展現(xiàn)了老一輩革命家廉潔奉公的高風亮節(jié)，為后人留下了一筆寶貴的精神財富，令人敬仰。 ，曾經(jīng)有過一個“半條棉被”的故事。在湖南汝城縣沙洲村， 3 名女紅軍借宿徐解秀老人家中，臨走時，將自己僅有的一床被子剪下一半給老人留下了。老人說，什么是共產(chǎn)黨？共產(chǎn)黨就是自己有一條被子，也要剪下半條給老百姓的人。 ，毛澤東經(jīng)常到延安的一些高校講黨課。有一次，毛澤東等領導同志走進教室時，大家站起來熱烈鼓掌。毛澤東微笑著擺擺手，讓學員們坐下。他先介紹了跟隨他來的幾位領導同志，然后說：“我今天幫你們請來幾位教員，有洋的，也有土的，我就是土的一個。”當介紹到徐特立時，他說：“他不僅是你們的老師，也是我的老師?！?937 年 4 月至 8 月，毛澤東又在“抗大”開設了“辯證唯物論”課程。每周二、四上午上課，每次 4 學時，下午參加學員討論，總共達到 110多學時。 第二篇：市場監(jiān)管局 2020 年工作總結和 2021 年 工作安排（共） 市場監(jiān)管局 2020 年工作總結和 2021 年工作安排 一、 02020 年工作總結二、面臨的挑戰(zhàn)三、 12021 年工作安排 一、 02020 年工作總結 （一）圍繞創(chuàng)優(yōu)市場準入、市場競爭和市場消費環(huán)境，放管服改革實現(xiàn)大提速?！白C照分離”“多證合一”改革統(tǒng)籌推進，工商登記后置審批事項由 183 項壓減到 137 項，企業(yè)開辦平臺“六網(wǎng)直通”、“一網(wǎng)通辦”，企業(yè)開辦時間實現(xiàn)“一日辦結”。 1－ 10 月份全市共登記注冊各類市場主體 15305 戶，其中內(nèi)資企業(yè)（含私營 4667 戶） 5116 戶、外資 企業(yè) 6 戶，農(nóng)民專業(yè)合作社 55 戶、個體工商 10276 戶，同比分別增長 %、 %、 60%、 %、 %，其中私營企業(yè)增長 %。截止 2020 年 10月全市共有各類市場主體 137377 戶，其中企業(yè) 30929戶，個體工商戶 104693 戶，同比分別增長 %、 %、 %。聯(lián)合開展整治“保健”市場亂象專項行動，立案 0 件。加大涉企收費專項治理和民生價格監(jiān)管，查處各類價格收費案件 25 件，實施經(jīng)濟制裁 150余萬元。查處無照經(jīng)營案件 29件。全市查處網(wǎng)絡違法案件 5件、違法廣告 案件 59 件。深入開展“皖劍 2020”專項行動，累計創(chuàng)建無傳銷社區(qū)（村） 63個、無傳銷網(wǎng)絡平臺 4 個。全 面完成“五線合一”，在 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和村建立消費維權服務站，發(fā)展 12315 平臺在線消費糾紛解決（ ODR）企業(yè) 24 家，在九華山風景區(qū)開展線下七日無理由退貨活動。 2020 年全市評選認定放心消費示范店縣區(qū)級 210 家，市級 70 家，實現(xiàn)放心消費創(chuàng)建進鄉(xiāng)村覆蓋面達到 90%以上的行政村（社區(qū)）。 （二）圍繞推進質(zhì)量強市、知識產(chǎn)權強市和長三角市場體系一體化戰(zhàn)略，服務高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)大提質(zhì)。市縣兩級成立黨 政主要領導雙掛帥的質(zhì)量發(fā)展委員會，召開全市質(zhì)量大會，深入開展質(zhì)量提升行動。打好“強檢工作提升年”專項行動攻堅戰(zhàn)，共有 45 家機構獲省級以上檢驗檢測機構資質(zhì)認定證書，擬新建社會公用計量標準 12 項，目前已完成 7 項已完成。杏花村文化旅游區(qū)省級服務標準化試點通過終期評估；九華安茶農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)順利通過目標考核；市供水公司綜合標準化試點項目全面啟動。主持制定的 1 項行業(yè)標準、參與制定的 1項國家標準發(fā)布實施，促成本市企業(yè)參與 7 項國家標準起草，新增 1項省級地方標準制定項目。全市授權專利 1723 件，其中授權發(fā)明專利48 件，商 標注冊 2138 件。全面深化長三角市場體系一體化建設，組建市場專題合作組，在市場準入、執(zhí)法協(xié)作、產(chǎn)品質(zhì)量共治等領域開展合作并取得進展。 （三）圍繞嚴守食品藥品、特種設備和產(chǎn)品質(zhì)量安全，市場安全穩(wěn)定實現(xiàn)大提標。制定出臺食品、藥品安全工作三個責任清單，印發(fā)深化改革加強食品安全工作實施方案。開展食用農(nóng)產(chǎn)品快檢篩查 13187批次，篩查問題產(chǎn)品 11 批次，整體合格率 %。截止 10 月，全市摸底食品生產(chǎn)小作坊 538 戶，建檔率達 100%，已登記發(fā)證 537 戶，小作坊登記率達 %。學校食堂“明廚亮灶 ”率 98%，創(chuàng)建 3 條小餐飲示范街區(qū)、“放心食堂” 4 家。統(tǒng)籌推進疫情防控和食品藥品安全工作，共排查出問題凍蝦 182 公斤。抽檢各類食品 28 大類 189批次，抽檢合格率 %。全市立案查處藥品違法案件 30 起，罰沒款 萬元；立案查處食品案件 333 件，罰沒款 萬元。開展特種設備安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”中，共排查安全隱患隱患 247 起，整改 199 起。建立氣瓶質(zhì)量安全追溯體系，全市持續(xù)推進氣瓶加裝“智能角閥”，探索智慧云監(jiān)管。建成電梯應急救援處置中心，于 2020 年 7月 30 日開始試運行。全年未發(fā)生區(qū)域性 、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。 （四）圍繞強化“雙隨機、一公開”監(jiān)管、重點監(jiān)管和信用監(jiān)管，市場監(jiān)管手段實現(xiàn)大提效。制定市場監(jiān)管領域統(tǒng)一隨機抽查事項清單，涵蓋 28 個部門、 416 個事項。嚴厲打擊侵權假冒違法行為，查處案件96 件，罰款 56 網(wǎng)萬元，移送公安機關 0 件。深入開展掃黑除惡專項斗爭，摸排涉黑涉惡線索 42 條，移送公安機關 7 條，移送掃黑辦 33 條，移送其他部門 2 條。開展涉嫌非法集資風險線索和廣告資訊信息排查整治行動，開展佛教道教商業(yè)化治理富有成效，封存“九華禮”黃精面筒裝產(chǎn)品 45000 筒，集中清理整治“傍佛” 經(jīng)營異化行為和新的“傍佛”衍生品經(jīng)營現(xiàn)象得到了有效遏制，取得了明顯的效果。 2021 全市市場主體年報率 %，列入經(jīng)營異常名錄的企業(yè) 3815 戶，全市“雙隨機一公開”已完成任務 314 個，已檢查并公示企 業(yè) 1808 戶；跨部門聯(lián)查發(fā)起 60 起，接收 133 起；采用信用等級任務數(shù) 114個。 二、面臨的挑戰(zhàn) 中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，國際經(jīng)濟形勢更加復雜，世界經(jīng)濟總體增速放緩。我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有緩、穩(wěn)中有憂。中美貿(mào)易摩擦加劇，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移難以避免。一方面，我國經(jīng)濟下行壓力加大，實體經(jīng) 濟困難增加，企業(yè)信心不足。另一方面，我國仍是發(fā)展中國家，市場機制、創(chuàng)新能力、科技教育等與發(fā)達國家還有差距。越是嚴峻的形勢，越要加強市場監(jiān)管，發(fā)揮市場的力量，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和消費環(huán)境，激發(fā)市場主體的活力，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。市場監(jiān)管發(fā)展目前面臨四大挑戰(zhàn)： 一是人員結構及素質(zhì)的瓶頸。市場監(jiān)管干部隊伍老化，專業(yè)人才匱乏，與當前的精細化管理、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡化、專業(yè)化發(fā)展等不相適應。機構整合后，監(jiān)管重心下移，基層監(jiān)管任務更加繁重，基層普遍面臨人員不足、經(jīng)費短缺、裝備落后等問題。 二是