【正文】 21 年度工作計(jì)劃光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬已成為歷史， 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，為了可以打開一個(gè)工作新局面，在 2021 年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：我 是在去年八月份被領(lǐng)導(dǎo)提升為八隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，派駐東方遠(yuǎn)航物流浦東南北貨站。至今，八 隊(duì)全體隊(duì)員在我的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下，積極地完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶方領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。目前，客戶方普遍存在著增崗不增人等現(xiàn)象，以至于增加了在勤保安隊(duì)員的實(shí)際工作量，再加之我隊(duì)多數(shù)保安隊(duì)員在五十歲以上，各方面的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他年輕保安隊(duì)員。為了圓滿完成各方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，我到任不久，在原有的基礎(chǔ)上，完善了輪崗制度，以此更好的避免了忙的崗位忙死、閑的崗位閑死等不合理現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)木鶆蛄烁鞅０碴?duì)員之間的工作量，在一定程度上提高了各保安隊(duì)員 的工作效率。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本人一方面在隊(duì)伍上加強(qiáng)管理，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象狠抓不屑，查到違紀(jì)隊(duì)員一律處理，反之對(duì)工作表現(xiàn)好的隊(duì)員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從中提高了各保安隊(duì)員的工作積極性；另一方面經(jīng)常主動(dòng)的與客戶方領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極地配合客戶方領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，從而大大的降低了隊(duì)伍上的違紀(jì)現(xiàn)象，客戶方的投訴率幾乎達(dá)到零。回顧過去是為了更好的把握未來(lái)，在之前圓滿完成各方任務(wù)的同時(shí)，我也充分的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距。2021 年將重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面開展工作： ，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值勤、對(duì)重點(diǎn)部 位、敏感部位安排專人值勤，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值勤的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安班長(zhǎng) 24 小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。 ，以制度為準(zhǔn)繩，做好各類制度的培訓(xùn)工作，提升服務(wù)禮儀，人性化管理，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。 ，把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序，加強(qiáng)兩貨站各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的工作狀態(tài)。 4。 加強(qiáng)兩貨站各空防區(qū)域及庫(kù)區(qū)出入人員、車輛的檢查制度，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入空防區(qū)域及庫(kù)區(qū)，確保無(wú)盜竊、無(wú)破壞事件的發(fā)生。 強(qiáng)貨站區(qū)域車輛管理工作，確保進(jìn)入貨站區(qū)域車輛的有序停放。 強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)。使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案，做好貨站區(qū)域的消防安全教育宣傳。 隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 2021 年 1 月 25 日篇四：保安隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃工作計(jì)劃為了能夠更好的適應(yīng)保安隊(duì)長(zhǎng)的工作，進(jìn)一步提升個(gè) 人的工作能力。對(duì)即將開展的保安工作做如下計(jì)劃：一〃工作目的 ，幫助完成公司的工作任務(wù)。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。 工作，控制人員流失。全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力，和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 ，消防防范。 保安隊(duì)伍的建設(shè)，做好招聘，培訓(xùn)，訓(xùn)練工作 。形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。 ，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，文明執(zhí)勤，和善待人，作風(fēng)頑強(qiáng)，保障有力的保安隊(duì)伍。二〃具體工作安排 （一）：保安人員的培訓(xùn)工作 一〃隊(duì)列培訓(xùn) ?？缌?。稍息 （起步，正步） ，戴帽 ， 。蹲下。起立 7 整齊報(bào)數(shù) ，解散 ，入列二〃保安員崗位動(dòng)作訓(xùn)練內(nèi)容 位動(dòng)作 〃消防器材的使用與培訓(xùn) 2.消防隱患知識(shí) 〃保安理論學(xué)習(xí) 1〃保安規(guī)則制度學(xué)習(xí) 2〃保安人員基礎(chǔ)知識(shí)， 3〃保安人員日常儀容儀表4〃保安日常工作突發(fā)事件解決培訓(xùn) 5〃保安文明用語(yǔ) 6〃保安日常巡邏規(guī)范，五 .物業(yè)小區(qū)管理制度培訓(xùn) ，交接崗制度 管理制度 （二）：小區(qū)消防安全管理 ，并做到日常檢查與維護(hù)，登記。 。 區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。并做好記錄，做定期巡查。 ，和應(yīng)急逃生的方法普及。 。 （三）：小區(qū)公共安全管理一 .小區(qū)內(nèi)各安全崗位分配： 保安崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)進(jìn)出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，車輛登記 。（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出本小區(qū)的外來(lái)人員，車輛登記。（ 3）確保進(jìn)出大門口道路暢通。 篇二： 2021 保安年度工作計(jì)劃 2021 保安年度工作計(jì)劃第二篇：保安隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。 加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。 關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。 二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì) 員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理；注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。 加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。 注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì) 員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。 鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。 三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好 積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問題及 時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)修復(fù)。 在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)人防管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。 四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞 中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。 大堂、車庫(kù) 崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對(duì)放行。 外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。 在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國(guó)假日）要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。 外來(lái)至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時(shí)主動(dòng)詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。 五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全 車輛進(jìn)出車庫(kù)應(yīng)按指定路行、車速行駛。 車輛進(jìn)入時(shí)需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。