【正文】 培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關規(guī)程，對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產確認制》等，經(jīng)過對相關安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全職責的認識。 組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，經(jīng)過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。 組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。經(jīng)過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范本事，保障職工安全健康。 針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標 準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。 做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方應對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調度會，定期進行職工思想 教育，加強班組工前五分鐘活動質量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。 二、結合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。 根據(jù)安全本質化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉部位安全護罩全面排查整改 (制作護罩 9 個 )。對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質量，避免線圈擊穿的危險 。同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度 。改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固 。加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險鑒定及風險控制策劃等活動。 組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將職責層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析鑒定，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情景進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。 持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、 違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，經(jīng)過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的 防護技能，以及團體的安全配合意識。 三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。 結合“查一齊事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化提議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保 100%的安全性。 加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備 件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。 針對相關的作業(yè)崗位，進行互相交流。異常是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。進取穩(wěn)定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時期的各項工作。 四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。 結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和本事，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓 好關鍵時間 (交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間 )二是抓好關鍵部位 (預調吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等 )的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè) (特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè) )的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。 圍繞生產的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化提議征集活動 。按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患 。落實開展安全大檢查活動， 6 月份排查整改各類不貼合 31 項，全部進行整改。經(jīng)過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實 。專業(yè)管理支撐有力 。綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產供給了強有力的 專業(yè)保證。 安全月活動中也暴露出了班組在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質。僅有讓每位職工從真正意義上明白每一件工作應當怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自我的安全意識，使自我具備安全防護的本事，真正構成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。 安全生產年度考核自我鑒定 5 __年根據(jù)總公司下達的經(jīng)濟目標和安全目標任務，液化氣公司結合自身的實際情景，在公司領導的正確領導下，發(fā)揮團隊精神， 克服重重困難，努力開拓市場，認真完成各項經(jīng)濟目標任務。同時，在上級部門的指導下，針對液化氣抽、灌、貯、運、銷的特點及易燃、易爆的特性，制定和完善各項安全管理制度。 圍繞著安全運行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎工作，強化安全生產職責制，落實各項安全措施，為確保各重點要害部位的安全運行打下了堅實的基矗今年 110 月份，共發(fā)展管網(wǎng)用戶 2829戶，完成工程施工任務 2829 戶，施工埋地管 米，施工架空管 米，點火戶數(shù) 2210 戶，更換有問題的表具 530 塊，購進液化氣量 3750噸，銷售 液化氣量 噸，回款資金 710 多萬元，氣差率有效控制在 12%， 110 出警次數(shù) 33 次，共建調壓箱 254 個。 液化氣公司根據(jù)全年工作情景，對照重新修訂的安全生產考核表十項標準，認真做了自查、自評工作，現(xiàn)將自評情景匯報： 一、安全管理體系 按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會，由 13 人組成，設置專職安全員 1 名，部門兼職安全員 3 名，崗位兼職安全員 7 人，并上報總公司安全部。我公司安全機構健全，建立了安全管理網(wǎng)絡，每月至少召開一次安全會議，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開，且脈絡 清晰，有布置、有檢查、有落實，工作到位。 二、安全管理制度 建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全職責人，簽訂了各部門安全管理目標職責書，并建立健全了相應的安全生產職責制，我公司認真開展總公司下達的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時，有臺帳可查。 管網(wǎng)設施有專人每日進行巡查，部長定期檢查，對隱患堅決不放過， 110 月共發(fā)現(xiàn)隱患 74 起，及時整改率 100%，及時上報率 100%，從而確保 76 座氣化站和管網(wǎng)的安全運行以及儲備站抽、灌、貯、運、銷的安全運行，同時還加強了施工現(xiàn) 場安全、禮貌施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質量，我公司建立了安全獎懲制度，每月進行考評，有獎有罰。 例如在今年 9 月 25 日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領導十分重視，連夜派人進行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當即進行搶修，在最短的時間內恢復正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場重大事故的發(fā)生。 根據(jù)安全獎懲制度，公司領導對相關人員給予了最高獎勵 。而在今年的 8 月 1 日，由于儲備站的電機被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設備價 值的 10%對相關人員進行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴格執(zhí)行并上墻。 三、安全管理人員素質 公司專職安全員進取參加業(yè)務培訓，堅持每周參加安全部組織的安全例會，并及時傳達和落實會議精神，組織職工進行安全技能培訓，認真學習安全管理制度，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī)。安全管理人員工作職責心強，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實實，成效顯著。今年 111 月辦理登高作業(yè)證 2 次，向總公司安全部報稿 11 篇，舉辦安全黑板報 1 次 (期 )。 四、安全技防措施： 制定了安全技術措施經(jīng)費使用規(guī)定。對安技措施立項?？顚Ｓ?。為確保儲備站、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運行，確保運瓶車輛的安全運行，我公司在資金較困難的情景下，堅持“安全第一”的方針，投入 16 萬余元對設備進行更換、維修和保養(yǎng)。 對儲備站壓縮機檢修 3 次，對百步亭壓縮機檢修 4 次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區(qū)下沉的 164 根登高管開挖整改，并且已對 26 座氣化站進行復壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情景均為正常，還有 50 座氣化站正逐步按計劃進行復壓檢查。今年我公司對51 只鋼瓶重新進行了檢驗，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預防措施，今年 110 月各重點部位未發(fā)生安全職責事故。 五、要害部位安全防范： 液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi)、交接 班制度，成立了治安、防火領導機構，開展防火治安檢查，做到了制度上 墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了職責書，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火職責書，確保了重點部位的安全運行。 六、消防工作： 今年初，公司制定了治安、防火年度工作計劃，儲備站、氣化站及運瓶車上消防器材配置到位，并在失效期前及時更換，建立了消防器材臺帳， 110 月更換失效到期的消防器材 303 具，并于 6 月 3 日、 7日組織員工在保衛(wèi)部和劉經(jīng)理的指導下，進行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強化了員工的消防安全意識，每月消防工作納入安委會會議議程，工作有布置 、有檢查、有落實。 七、安全生產活動的開展： 針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故，我公司在元旦、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進戶進行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、廣播、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識，發(fā)放安全宣傳單二萬多份，受到廣大用戶的好評。 在今年“全國安全生產月