【正文】 感到抱歉，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上摸索長大。我的每一個(gè)錯(cuò)誤都是由于自己的不夠認(rèn)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于本人的能力有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，看領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！ 最后，我發(fā)自內(nèi)心的 XX 公司鴻運(yùn)年年！ 在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批 準(zhǔn)！ 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 公司人事辭職報(bào)告篇 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是 xx 年 11 月到 xx 公司。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了 xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到 xx 的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了 這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開 xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討 xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！ 人力資源是支撐 xx 未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在 xx，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括 xx 的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是xx 的企業(yè)，就應(yīng)該納入統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)， xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在 xx 年年把職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的 39。制造企業(yè)推行實(shí)施。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝 x總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿 景和計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 20xx 年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 公司人事辭職報(bào)告篇 4 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是 xx，在這樣的環(huán)境下面我感覺作為一名人事員工，進(jìn)步了很多，我知道有些事情應(yīng)該努力，我在 xx 這里還是感覺自己的我知道在這樣的情況下面我需要積累，我來到公司已經(jīng)兩年，其 實(shí)對于這份工作我是抱有一個(gè)強(qiáng)烈上進(jìn)心，我知道自己現(xiàn)在的情況需要去思考，需要去積累，我清楚的意識(shí)到了在這個(gè)過程當(dāng)中，自己有哪些缺點(diǎn)，作為一名人事員工我想這些都是應(yīng)該去思考的，我現(xiàn)在的狀態(tài)也不是非常的好，不能夠持續(xù)的工作下去，這樣會(huì)影響到日常的工作的。 這次的事情讓我感覺非常的不好，我現(xiàn)在也是不能夠再這么消耗下去了，我感覺有些事情實(shí)在是做的不夠好，作為一名人事我現(xiàn)在應(yīng)該去思考這個(gè)問題，有些事情還是應(yīng)該持續(xù)下去，我應(yīng)該對自己的有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在我回過頭來想想確實(shí)還是這樣的，我真的應(yīng)該要去思考了，有些事 情確實(shí)還是要督促自己，這份工作對于而言還是非常的重要，不管是在什么樣的環(huán)境下面都應(yīng)該對自己的抱有信心，但是時(shí)間久了就會(huì)出問題，我認(rèn)為有些事情還是需要讓自己清楚才是，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，有些東西要主動(dòng)一點(diǎn)，給給予自己足夠的時(shí)間，在這個(gè)過程當(dāng)中更加應(yīng)該清楚的意識(shí)到這些。 雖然來到公司兩年的時(shí)間了，但是我還是覺得自己做的不夠好，特備是這段時(shí)間，讓我感覺自己工作很不到位，這樣的影響是非常不好的，我不希望再繼續(xù)這么持續(xù)下去，我對這份工作還是需要有一個(gè)好的交代，現(xiàn)在我也應(yīng)該努力去做好這些，我一定會(huì)好好去思考，我一定會(huì)在這樣的環(huán)境下面讓自己更加努力，持續(xù)發(fā)揮好自己的狀態(tài)，這一點(diǎn)是非常的重要的，現(xiàn)在這樣持續(xù)下去肯定非常的影響工作，我真的是不希望在這份工作當(dāng)中留下不好的印象，這段時(shí)間以來我一直都在思考自己應(yīng)該怎么去做好這份工作，有些事情還是應(yīng)該努力的一點(diǎn)的，我一定會(huì)調(diào)整好自己的狀態(tài)，不再繼續(xù)這么消耗時(shí)間了。 我真的是非常的感激這兩年的來的人事工作，公司對我也一直都不錯(cuò)，未來還會(huì)有更多的事情等著我去做好，我也一定會(huì)讓自己進(jìn)一步提高狀態(tài)，作為一名人事工作者，我非常的感激公司對我的培養(yǎng)，讓我在這兩年的當(dāng)中提高了自己的 工作能力，現(xiàn)在個(gè)人狀態(tài)原因無法留在公司了，望您批準(zhǔn)我的辭職。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 第三篇：【精華】人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 【精華】人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 4 篇 工作中，有人入職，自然有人辭職，即使工作很好，因?yàn)橄肟纯赐饷娴氖澜?，我們可能?huì)選擇辭職，這時(shí)就需要學(xué)習(xí)寫辭職報(bào)告吧。怎樣寫好辭職報(bào)告呢 ?下面是幫大家整理的人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 4 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇 1 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)： 我很 遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。 當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時(shí)間荏苒，在 xx 這個(gè)溫暖的大家庭已工作整整五年。五年來，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。 領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深刻領(lǐng)會(huì)“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”的深刻道理。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。我深深的感受到xx 是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一 個(gè)溫馨和諧的大家庭。 離開這個(gè)熟悉的團(tuán)隊(duì)，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在 xx 戰(zhàn)線，心懷更大憧憬。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng) xx 的精神，為改善 xx貢獻(xiàn)自己的力量。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇 2 xx 資源有限公司： 首先感謝 xx 對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來看我的辭職報(bào)告并對此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來到 xx 人力資源有限公司工作已 7 個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝 xx 公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和 xxxx 說出再見。 本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲 憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇 3 xxx 的領(lǐng)導(dǎo)： 我是 XX 年 xx 月到 xxx 公司。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了 xxx 公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到 xxx 公司的這 個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開 xxx 公司。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討 xxx 公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和 xxx 公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐 xxx 公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因 素。因此，不管我是否在 xxx 公司，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里， xxx 公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立 xxx 公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括 xxx 公司的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是 xxx 公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入 xxx 公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)， xxx 公司才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在 xx年年把 xxx 公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 xxx 年要把職級推進(jìn)到 burg,vanguard,泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 xx 年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理 /激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn) 航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到 xxx 公司的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣， xxx 公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二” ,“遠(yuǎn)航三” ,等等。 此外， xxx 公司的人力資源職能，無論 集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在 xx 年 XX 年， xxx 公司需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持 經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對人的 .信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 xxx 公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把 人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。 在 xxx 公司目前的情況下，我不建議 xxx 公司到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。 xxx 公司更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給 xxx公司帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng) xxx 公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，