【正文】 ........ 110 環(huán)境保護(hù) ........................................................... 111 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 4 第一章 綜合說明 工程概述 工程名稱： 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng)工程 項目業(yè)主 ： 赤峰山金銀鉛有限公司 工程地點： 內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗鳳凰山工業(yè)園區(qū) 設(shè)計單位 ： 中國恩菲工程技術(shù)有限公司 承包方式：包工包料 工期要求 ：開工日期 2021 年 5 月 15 日，竣工日期 2021 年 8 月 15 日。 質(zhì)量要求 ：符合國家及行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格，安裝單位工程優(yōu)良品率 75%以上 ，爭 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程 。 工程范圍及內(nèi)容 本標(biāo)段 主要 工作 包括 ：地上鋼結(jié)構(gòu)桁架和地上架空管道 施工。 本 標(biāo)段 工程 內(nèi)容 具體為： 地下鋼筋混凝土基礎(chǔ)： 鋼結(jié)構(gòu)支架基礎(chǔ)為混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層為 100mm 厚 C10混凝土墊層，基礎(chǔ)類型為獨立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式較為相似，基礎(chǔ)混凝土等級為 C30；在支架吊裝后，短柱頂部位用 C30 細(xì)石混凝土進(jìn)行二次灌漿。 地上鋼結(jié)構(gòu)桁架： 支架及桁架 結(jié)構(gòu)為鋼架結(jié)構(gòu)，由我方承擔(dān)本工程鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝等任務(wù)。鋼管架設(shè)計其最高度為 米。單體最大跨度為 27m、重約 噸。鋼柱、柱間支撐、水平支撐、桁架 上下弦桿均為鋼管結(jié)構(gòu)，平面梁為無縫鋼管、工字鋼梁及 H型鋼，另外還有鋼平臺、電纜檢修走道板及鋼爬梯等鋼結(jié)構(gòu)。制作周期短、工期緊、任務(wù)重，具有一定的施工難度。 地上架空管道： 架空管道種類較多，廠區(qū)內(nèi)我方施工共有 24 種管道， 主要有除鹽管道、硫酸管道、煙氣管道、給水回水、壓縮空氣等。整體的管道安裝了約 1000T。 地理條件 本項目 施工 場地位于 內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗鳳凰山工業(yè)園區(qū)內(nèi) 。 地處郊區(qū)，人煙稀少，勞動力資源缺乏，交通情況 較為不便。 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 5 氣象條件 巴林左旗屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)。全年四季分明， 春季多風(fēng)干旱溫差大，夏季多雨氣溫高，秋季風(fēng)大霜來早，冬季嚴(yán)寒北風(fēng)多。 最熱月平均氣溫在 20℃ 以上，最冷月平均氣溫在 0℃ 以下。年平均降水量為 185mm（集中于 7~9 月份且年際變化大） ，夏季施工紫外線較為強(qiáng)烈，冬季施工天氣較為寒冷，都具有一定的施工難度。 地震設(shè)防烈度 地震設(shè)防烈度為 7 度。 地質(zhì)條件 巴林左旗地處內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市北部，大興安嶺山脈向西南延伸處，西遼河支流烏爾吉倫河中上游地段，內(nèi)蒙古高原向東北平原的過渡地帶上 ，上層土質(zhì)為沙土層。 本工程有如下特點： （ 1） 、 本工 程包括土建及安裝工程，工程量大 ，工期緊 。需一次投入大量的設(shè)備及人力，在施工組織安排上，要充分考慮人員、材料、機(jī)械等各類資源的合理投入和組織協(xié)調(diào)。 （ 2） 、 本工程工藝技術(shù)新，工程質(zhì)量要求高，在施工過程中，必須嚴(yán)格控制每道施工工序，并保證各工序間的協(xié)調(diào)配合。 （ 3） 、 本工程施工場地比較狹窄，各類施工材料及工程材料要按進(jìn)度、按計劃、分批量、有組織地進(jìn)場，避免因材料堆積占用場地，影響施工的正常進(jìn)行。 工期 管理 目標(biāo) 嚴(yán)格按照業(yè)主要求的開工日期開工，具體以開工令為準(zhǔn)。開工后，在業(yè)主約定的時間內(nèi) 完成本標(biāo)段所有工程項目的 施工任務(wù)， 保 證總體工程正常進(jìn)行試車 。 質(zhì)量 管理 目標(biāo) 滿足招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段工程所用材料全部為合格材料，所有工程達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的要求；安裝單位工程優(yōu)良品率 75%。 安全生產(chǎn) 管理 目標(biāo) 杜絕重傷和死亡事故，確保工地不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和交通事故，無重大火災(zāi)事故，無重大施工人為責(zé)任事故和環(huán)境污染事故。輕傷頻率控制在 3‰ 以下。 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 6 文明施工和環(huán)境保護(hù) 管理 目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理及進(jìn)出場安全保衛(wèi)工作，文明施工達(dá)到建設(shè)部綜合考評優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 施工中，噪聲、粉塵 及各種有害有毒物質(zhì)排放控制在有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，環(huán)境保護(hù)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高員工健康水平。 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 7 第二章 施工部署 為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司把 本 工程列為公司重點工程 ，成立 赤峰山金銀鉛 項目經(jīng)理部 ， 委派 數(shù) 名優(yōu)秀 管理人員管理 本工程項目， 接受業(yè)主指令，協(xié)調(diào)、組織、指揮、管理、解決 工程 中 的各種問題。 代表企業(yè)法人對本次合作全面履約。 項目經(jīng)理部 本項目 實行項目法管理，選派公司優(yōu) 秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程 的 實施 。 本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配精干務(wù)實的各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成項目管理班子。管理層設(shè)項目經(jīng)理、 常務(wù) 副經(jīng)理、項目總工程師。下設(shè)工程部、物資部、經(jīng)營 部、 財務(wù)部、 調(diào)度室 ，各部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以質(zhì)量、工期、安全、成本為中心，開展高效率的工作。根據(jù)本工程特點，施工現(xiàn)場設(shè) 3 個 作業(yè)隊 ， 作業(yè)隊分別為：土建施工隊、 鋼結(jié)構(gòu)施工隊 、管道安裝隊 ， 各作業(yè)隊根據(jù)施工任務(wù)情況下設(shè)施工班組。 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見圖 21。 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 8 項目經(jīng)理部 主要 管理人員配備計劃 項目經(jīng)理部 主要 管理人員配備計劃見表 21。 表 21 主要 管理人員 配備及職能分配 表 序號 姓 名 職 務(wù) 職稱 職 能 1 鄭建國 項目經(jīng)理 高級工程師 本工程全部負(fù)責(zé) 2 吳振 常務(wù)副經(jīng)理 助理工程師 現(xiàn)場總負(fù)責(zé) 3 張睿 技術(shù)負(fù)責(zé)人 助理工程師 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé) 4 翟道芹 安全經(jīng)理 施工員 現(xiàn)場安全、文明施工 5 馬盛林 經(jīng)營部經(jīng)理 助理工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 施工預(yù)算及結(jié)算 6 賈書仲 物資部長 中級施工員 負(fù)責(zé)物資采購、現(xiàn)場材料調(diào)度 7 毛俊 工程部長 施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)項目施工技術(shù)工作 8 李明 管道 施工員 施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 管道 項目施工技術(shù)工作 9 吳道林 施工員 施工員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)項目施工技術(shù)工作 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 9 項目管理班子主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1） 、 負(fù)責(zé) 本標(biāo)段 工程項目施工的全過程管理。 （ 2） 、 及時、準(zhǔn)確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括 項目成本控制 、重大技術(shù)方案、合同變更等決策。 （ 3） 、 積極處理好與項目所在地政府部門及社會關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 （ 4） 、 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系運行。 （ 5） 、 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)。 （ 6） 、 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7） 、 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)等工作。 項目總工程師職責(zé) （ 1） 、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)、實施措施及決策。 （ 2） 、 組 織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。 （ 3） 、 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 、 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。 （ 5） 、 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，并制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 常務(wù) 副經(jīng)理職責(zé) （ 1） 、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2） 、 動態(tài)管理進(jìn)度計劃，管好材料、勞動力、機(jī)械調(diào)配，確保工程如期完成。 （ 3） 、 負(fù)責(zé)項目的安全管理，建立安全管理組 織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。 （ 4） 、 協(xié)調(diào)、解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 、 具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 、 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使 本 工程成為文明工地。 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 10 （ 7） 、 負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。 工程部職責(zé) 工程技術(shù)部包括施工技術(shù)組、質(zhì)量組、試驗組。同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系。 施工技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗收完畢 全過程的施工技術(shù)管理。包括施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工圖會審，施工方案和質(zhì)量計劃的編制，工程進(jìn)度計劃的編制和管理，關(guān)鍵工序與特殊工序的界定和管理，特殊施工技術(shù)措施和分部工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制和實施，可見證點和停工待檢點的確定和保證措施，質(zhì)量通病的重點控制措施，工程測量控制與總平面管理，安全文明施工措施的制定與管理，現(xiàn)場的施工管理，新技術(shù)的推廣應(yīng)用， QC 小組活動，工程施工檔案的管理，職工崗前培訓(xùn)等。 質(zhì)量組依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求，做好質(zhì)量目標(biāo)的制訂和配合質(zhì)量計劃的編制，監(jiān)督原材料、半成品、成品的檢查驗 收，進(jìn)行材料跟蹤檢查、工序過程檢查、工序交接檢查和最終檢查。協(xié)助業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)督站完成停工待檢點、可見證點的檢查與驗收等質(zhì)量方面的管理工作。 試驗組負(fù)責(zé)原材料的檢驗、砼強(qiáng)度評定、砼、砂漿配合比試配、回填土土工試驗、焊縫及鋼筋焊接等送檢工作，并按時取回試驗報告。 物資部職責(zé) 對于業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物質(zhì)和設(shè)備，做好工程材料的計劃、催貨、接收、驗收工作；工程設(shè)備的催貨、接收、驗收工作，并催促業(yè)主辦好相關(guān)手續(xù)。對于我部應(yīng)采購的零星材料，做好材料計劃、采購、標(biāo)識、抽樣、送檢、保管、發(fā)放；施工材料、 施工機(jī)具、備品配件調(diào)配、采購、標(biāo)識。負(fù)責(zé)做好與業(yè)主相關(guān)部門的對口工作和協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。 經(jīng)營部職責(zé) 經(jīng)營組負(fù)責(zé)本工程的合同評審與管理、施工圖預(yù)算、結(jié)算、施工進(jìn)度編報、施工進(jìn)度月報。 （ 1） 、 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2） 、 對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。 （ 3） 、 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 、 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 、 負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) 工程 施工組織設(shè)計 中 國 十 五 冶 赤 峰 項 目 部 11 （ 6） 、 負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 （ 7） 、 負(fù)責(zé)勞動力 調(diào)配及工資發(fā)放的管理。 （ 8） 、 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)工作。 財務(wù)部 財務(wù)組負(fù)責(zé)工程款撥付、工程成本核算和控制等財務(wù)管理工作。 勞動組織安排 我公司將組織精干的施工隊伍，精良的施工設(shè)備，按要求的進(jìn)場時間進(jìn)駐現(xiàn)場投入施工。根據(jù)本工程的情況 合理安排施工力量和施工進(jìn)度，完全滿足業(yè)主 的工期要求、質(zhì)量要求。 施工任務(wù)劃分 各專業(yè)施工隊分工如