【正文】 是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處 (室 )的幫助和支持下，我們堅持以“ xxxxxxxx”為主線，以建設(shè)“ xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中， 各項重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全受控。 一、關(guān)于 2021 年以來的業(yè)績指標(biāo)完成情況。 質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年 5 月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生 。職工千人負(fù)傷率平均為 ‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測合格率 %，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來，我廠 xx、 xx、 xx 等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到 100%， xxxx 產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。 產(chǎn)量指標(biāo)。截止到～年底，我廠主要產(chǎn)品 xxxxx 產(chǎn)量累計完成 萬噸、 萬噸、 萬噸、 萬噸、蒸汽、發(fā)電 26071 萬度。 主要消耗指標(biāo)。 費(fèi)用及利潤指標(biāo)。 二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。 (一 )在黨建工作方面 兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。 首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進(jìn)一步加強(qiáng) 了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會一課”制度的落實，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員31 名，其中生產(chǎn)一線工人占 62%， 35 歲以下青工占 81%，專業(yè)技術(shù)人員占 42%，“推優(yōu)”占 26%。目前，我廠班組總數(shù)為 102 個，有黨員 班組 90 個，占班組總數(shù)的 %，全廠有 6 個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用 1～ 2 年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有 303 名黨員，參加評議劃格的黨員 291 名，通過評議劃格，有 178 名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的 61%。有 113 名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的 39%。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。 其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活 、學(xué)習(xí)等難題 100 多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育活動。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責(zé)任與義務(wù)”主題教育活動，加強(qiáng)了對員工的形勢與任務(wù)教育。通過對照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育活動充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工會共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來，廠兩級工會、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩 級工會共青團(tuán)發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。 在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以 xx、 xx 等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員 。以 xx 車間黨支部為代表的先進(jìn)集體?！?，成品車間黨支部被總公司樹為“ xx 十面旗”，我們黨委也被公司評為～“先進(jìn)黨委”。 (二 )在精神文明建設(shè)方面 兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的 議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是盛市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進(jìn)集體和個人。兩年來，我們通過加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗收，～年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。 (三 )在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面 一是加強(qiáng)了對廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七 次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等 。舉辦了科級干部黨風(fēng)廉政～和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽 。組織學(xué)習(xí)了公司 13 起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動 40 余次，受教育人數(shù)達(dá) 1500 余人次，其中科級干部 200 人次 。二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽 訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。三是加強(qiáng)了對各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用 2021 余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。 (四 )在人才工作方面 兩年來，我們認(rèn)真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展 “技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現(xiàn)價值。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員 42 各 。共有 14 名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格 。有 14 名同志被確定為裝置管理專家 ?！甑?，經(jīng)過民主推薦，有 24 后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。 第三篇： 2021 年最新工廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我代表 xx 廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就 2021 年以來的工作，從七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯 報： 2021 年以來的兩年，對我們 xx 廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處 (室 )的幫助和支持下，我們堅持以“ xxxxxxxx”為主線，以建