安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言(pass)-文庫(kù)吧
2025-03-13 09:53 本頁(yè)面
【正文】 我隊(duì)較好的完成了 112202 工作面設(shè)備安裝、調(diào)試等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。下面就我隊(duì)如何做好 112202 工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。 2021 年我們的安全生產(chǎn)工作思路是：“嚴(yán)”字當(dāng)頭緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的各項(xiàng)要求，杜絕三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)“無(wú)輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標(biāo)。具體做法如下： 一、杜絕三種思想 一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對(duì)突出的位置，以 112202作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，突出科學(xué)管理，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以開展“反三違”活動(dòng)為重點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)員的作用，提前對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并且貫徹落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上，以保證人身不出現(xiàn)安全問題，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)員工“自主保安”的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。 二是杜絕僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機(jī)制，通過培訓(xùn)、競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，提 升員工安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做到“自己的安全自己管”。 三是杜絕厭倦思想。遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，以增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，精心組織、和理安排、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，人兩巷維護(hù)到推溜移架，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量保持昂揚(yáng)的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度開展 112202 工作面的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。 二、把握三個(gè)原則 一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原 則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，以“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是重點(diǎn)突出的原則。重點(diǎn)對(duì)工作面的采場(chǎng)管理、安全隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，加大員工教育培訓(xùn)力度；以“無(wú)三違現(xiàn)場(chǎng)”的創(chuàng)建為抓手，全面推行、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”作業(yè)，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整治力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識(shí)，就是做到現(xiàn) 場(chǎng)責(zé)任不落實(shí)不走，現(xiàn)場(chǎng)問題不解決不走，員工得不到教育不走；同時(shí)，提高員工對(duì)綜采設(shè)備的駕馭能力，力爭(zhēng)設(shè)備損壞率為“零”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三是管理規(guī)范的原則。結(jié)合我隊(duì)安全生產(chǎn)、員工綜合素質(zhì)等實(shí)際情況，突出“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持以“管理”為重點(diǎn)，以“現(xiàn)場(chǎng)”為陣地，以“培訓(xùn)”為手段，以“提高職工安全責(zé)任意識(shí)”為中心的原則，扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作程序，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三、做到三個(gè)到位 一是制度落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)干部、員工、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。 二是安全監(jiān)督到位。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，特別針對(duì)工作面傾角大、地板滑的現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)，加大工作組織和監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等現(xiàn)場(chǎng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強(qiáng)化安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。 三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點(diǎn)，我隊(duì)會(huì)緊緊圍繞礦安全生產(chǎn) 中心開展工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)；以超額完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，增加員工收入；超額完成月割煤 160 刀、推進(jìn)度 128 米、原煤產(chǎn)量 12 萬(wàn)噸的安全生產(chǎn)任務(wù)，并每月遞增，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 謝謝大家 第三篇：安全生產(chǎn)會(huì)議表態(tài)發(fā)言 在全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： XX 鎮(zhèn)現(xiàn)有 XX、 XX 加工、 XX 加工等各類企業(yè) 50 余家，攤點(diǎn) 2021余個(gè)，從業(yè)人員眾多，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨而繁 重。 XX 鎮(zhèn)將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)的精心指導(dǎo)下，全面落實(shí)會(huì)議精神，嚴(yán)格監(jiān)督管理，深化專項(xiàng)整治，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。 一、高度重視，保障人員、陣地、資金到位 一是健全安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。把安全生產(chǎn)工作納入
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