【正文】 院、各單位進(jìn)行走訪，看望在實驗室、教室、值班室等加班的老師、干部以及自習(xí)的學(xué)生，向他們表示慰問和敬意。在走訪調(diào)研、與廣大師生員工密切聯(lián)系的過程中，自己學(xué)到了知 識，了解了情況，熟悉了環(huán)境，特別是感受到了他們那種愛校如家、愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)、刻苦鉆研的精神和忠誠于黨的教育事業(yè)的高尚情懷，對自己產(chǎn)生了極大地教育和激勵作用，促使自己的精神境界得到了升華與提高。 五、堅持學(xué)習(xí)與思考，努力適應(yīng)崗位需要自己是高等教育戰(zhàn)線的一名新兵，也是外行。自己清醒地認(rèn)識到，要想盡快的適應(yīng)崗位需要，按照黨的要求履職盡職， 就必須始終堅持不懈地進(jìn)行學(xué)習(xí)。自己是這么想的，也在努力這樣去做。上班時間，自己擠時間，邊工作邊學(xué)習(xí)。在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的同時，注重在實踐中學(xué)習(xí)，注重向周圍的同志 和專家、學(xué)者們學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊思索邊實踐，在實踐中學(xué)習(xí)、感悟、提高，在實踐中學(xué)習(xí)吸收周圍同志和專家、學(xué)者們的好思想、好方法、好作風(fēng)。下班后，自己經(jīng)常在辦公室里多坐上 3 到 4 個小時，靜下心來進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。周六周日和節(jié)假日，自己也不松懈，抓緊時間讀書學(xué)習(xí)。一年來，自己閱讀了大量的理論書籍、報刊雜志、專業(yè)資料等，閱讀量達(dá)數(shù)百萬字，摘錄各種資料數(shù)十萬字，讀書筆記十幾萬字，充實了自己的頭腦，拓寬了自己的知識面，改善了自己的知識結(jié)構(gòu)，為更好的履行崗位職責(zé)，完成各項工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。 六、認(rèn)真履行“一崗雙職”，抓好黨 風(fēng)廉政建設(shè)帶頭學(xué)習(xí)并組織班子共同學(xué)習(xí)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和制度，以身作則地抓好反腐倡廉工作。積極組織開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，初步建立健全了具有學(xué)校特點的反腐倡廉制度體系。加大學(xué)習(xí)宣傳的力度，營造崇尚廉潔、勤政廉政的良好氛圍，在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固筑起拒腐防變的思想道德防線。堅持不懈的加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識，從嚴(yán)要求自己，自覺抵制不良風(fēng)氣和各種誘惑，努力保 持共產(chǎn)黨人的良好形象。 回顧過去的一年，在省委、省政府的高度重視和關(guān)懷下，在省委高校工委、省教育廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校黨政 領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大師生員工的全力支持和無私幫助下，自己較快地熟悉了情況，轉(zhuǎn)換了角色，進(jìn)入了狀態(tài)，開展了一些工作，和大家共同推進(jìn)了學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，自己為此而感到欣慰和自豪。但同時，自己也清醒地認(rèn)識到，自己還是一名新兵和外行，距離上級組織的要求和全校師生員工的期待還有較大的差距，主要是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深入性還有待于進(jìn)一步加強，高等教育工作的規(guī)律還需要進(jìn)一步摸索與把握，與教職員工的聯(lián)系還需要進(jìn)一步加強加深，駕馭學(xué)校工作大局的能力還有待于進(jìn)一步提高。這些問題與不足，有待于在今后的工作認(rèn)真加以改進(jìn)。相信有各位 領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)，自己一定能夠盡快克服問題，彌補不足，更好地履行崗位職責(zé)。 謝謝大家！ 2021年度述職報 告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 按照要求，現(xiàn)將 2021年履行工作職責(zé)情況向各位匯報如下，請予評議。 一、堅持學(xué)習(xí)，著力提高政治修養(yǎng)一年來，我注重加強政治理論的學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確了解和掌握黨和國家的大政方針，與上級主管部門和學(xué)校黨委在思想上和工作方向上保持一致；注重講大局、講政治、講原則，自覺維護(hù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)并努力凝聚班子的戰(zhàn)斗力；注重提高自己的思想境 界，做到充滿激情、高調(diào)做事，淡泊名利、低調(diào)做人。對于組織上賦予的權(quán)力和教職工寄予的厚望，我始終牢記，勇于擔(dān)當(dāng)。 在工作中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，帶頭貫徹落實黨委決議，自覺維護(hù)黨委威信。嚴(yán)格遵守民主集中制，凡是關(guān)系到學(xué)校改革與發(fā)展全局的重要篇二： 部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。 、考評，建立 公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個 人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。 、各類行為規(guī)范的考核的管理。 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。 ,行使考評權(quán)和考核權(quán)。 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。 績效考評、考核管理程序 員工每月 26 日向部門負(fù)責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》 (員工，見附錄 1)，打分并作出評 估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。 公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW G080204 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》 (部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄 附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交 人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。 責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。 考評、考核管理辦法 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。 考評、考核的原則：重點考核原則 —— 以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則 —— 按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則 —— 由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則 —— 部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門 負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。 采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。 員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則 和考評、考核程序進(jìn)行。 考評、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與 Q/BW G080204 各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。 按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬： 部門員工工資總額＝基本工資總額 +年功工資總額 +全勤獎總額+(崗位技能工資總額 +績效工資總額 )部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資 +年功工資 +全勤獎 +(崗位技能工資 +績效工資 )負(fù)責(zé)人個人績效 系數(shù)員工工資＝基本工資 +年功工資 +全勤獎 +∑部門（崗位技能工資 +績效工資）部門績效系數(shù) [（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）247。∑部門（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)） (“個人崗、效工資和” =崗位技能工資 +績效工資 )按考核、考評分值調(diào)整薪級。 .1 連續(xù)三個月考核低于 65 分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。 .2 年度綜合考核經(jīng)考評為 75 分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人， 75～70 分的，下調(diào)一級， 70～ 65 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75分的淘汰。 .3 年度綜合考核經(jīng)考評為 90 分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人， 90～ 95 分的，上調(diào)一級， 95 分以上的，上調(diào) 2級。76～ 89 分的不調(diào)整薪級。 按考核、考評分值調(diào)整薪等。 .1 連續(xù) 2年考核經(jīng)考評 95分以上的上調(diào) 1個薪等。 .2 年度考核經(jīng)考評 100分以上的上調(diào) 1個薪等。 .3 連續(xù) 2年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1個薪等。 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績效工資，直至減完為止。 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減 發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理 ，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。 Q/BW 考評、考核實施細(xì)則 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財物或人身安全的；研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材 料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽的。 員工獎勵種類和標(biāo)準(zhǔn)能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）： 10000 元以下的一次獎勵 100元，記嘉獎一次；超過 10000元至 100 萬元的按 5%提取獎金， 20 萬元以下記小功一次， 20萬元以上記大功一次， 50萬元以上上調(diào)一個薪級；超過 100 萬元以上的，一次性獎勵 10 萬元，上調(diào)二個 薪級。 不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照條進(jìn)行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000元。 嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。 :凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。 有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的；泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的；故意 浪費、損害公司財物的； Q/BW G080204 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的；未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作 的；工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；品行不端、行為粗暴屢教不改的；拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的； 0任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）： 1000元以下口頭 警告一次； 1000元至 5000元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000元至 1 萬元的處罰 500 元～ 1000元，記小過一次；超過 1 萬元至 5萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～ 5000 元，并免職或解除合同。 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1 個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3 個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同 。 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下或工作損失 1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍 處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1 萬元的或工作損失3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失 5萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠