【正文】 墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。 水、暖、電設(shè)備等視工程進展，配合土建穿插進行。 收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。 施工順序 :土方開挖→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)工程施工→鋼結(jié)構(gòu)工程施工→二次結(jié)構(gòu)施工→主體結(jié)構(gòu)驗收→外墻裝修→內(nèi)墻裝修→水電配合→竣工清理→竣工驗收 . 給排水、通風(fēng)、消防安裝工程施工布置 9 施工組織指導(dǎo)原則 針對工期緊、質(zhì)量 要求高、環(huán)保要求高的特點 ,給排水工程、通風(fēng)工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設(shè)計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。 在施工部署上采取一手抓設(shè)備清點，復(fù)查、驗收通風(fēng)管道制作；一手抓設(shè)備管道的安裝，使設(shè)備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。 施工的協(xié)調(diào)與控制 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建項目施工配合計劃 :設(shè)備安裝前結(jié)合土建圖紙進行埋管的施工。 通風(fēng)管道、工藝設(shè)備管道安裝各種支吊架，并結(jié)合設(shè)計圖紙埋設(shè)穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。設(shè)備安裝無吊裝孔的位置設(shè)備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設(shè)臨時設(shè)施保護設(shè)備。 工作部署 第一階段：施工準備 組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風(fēng)管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)運，編制施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計并交底，按期開工。按照設(shè)計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點 進行測量放線。組織機械進場。 第二階段：通風(fēng)、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作 各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好風(fēng)管系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標識工作。 第三階段：工程安裝 三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應(yīng)安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作，在同一層面的通風(fēng)管、工藝管，在安裝中首先應(yīng)考慮主管先 10 安裝，然后進行支管的安裝。 根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務(wù)，搞好機械與土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么 時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。 整個項目分成以下五部分進行施工： 1) 風(fēng)管制作：風(fēng)管制造。 2) 機械設(shè)備安裝：即通風(fēng)機械安裝。 3) 風(fēng)管安裝：風(fēng)管的安裝。 4) 管道安裝：給排水管道的安裝。 5) 消防系統(tǒng)安裝：消防專用設(shè)備及消防管道的安裝。 電氣安裝施工布置 在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。 當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設(shè)備， 再進行電纜敷設(shè)和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進行。 當動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定，并對風(fēng)機試運行，各車間照明也將試燈放亮。 工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付業(yè)主，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行，將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務(wù)。 項目經(jīng)理部組織 本工程計劃設(shè)立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。 項目部組織機構(gòu)圖附圖 31 項目管理機構(gòu) 本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢 11 站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即： 第一層 :由集團公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表集團公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責(zé)，代表公司全權(quán)負責(zé)該工程的實施工作， 圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第三層次：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 第四層次：各施工隊自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1） 代表集團公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責(zé)。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同 變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。 （ 4） 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9000 標準體系運行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工 作。 技術(shù)負責(zé)人 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊 12 過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。 （ 3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗 收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 項目副經(jīng)理 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場的文 明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 經(jīng)營計劃部 （ 1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （ 3） 負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部： 13 （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。 （ 2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8） 具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 9） 在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 （ 13）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負責(zé)工程的 各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 14 （ 3） 負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 4） 對分包商的施工質(zhì)量進 行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 （ 5） 負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7） 負責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 3） 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實施工程現(xiàn) 場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1） 負責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （ 2） 行政事務(wù)管理，負責(zé)信息管理工作。 （ 3） 負責(zé)資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。 （ 5） 負責(zé)做好項目保密的工作。 （ 6） 負責(zé)與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào) 。 臨時設(shè)施、施工用地計劃 所有大臨設(shè)施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見附錄二、附錄三。 施工用電計劃 從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，沿建筑四周道路埋設(shè)電纜，并引入 15 各個施工點。 施工臨時用電計算 （ 1） 本工程動力機械用電總量 P1=120KW （ 2） 焊機 6臺，用電容量 P2=156+60=216KW （ 3） 室內(nèi)照明容量 P3=60KW，室外照明容量 P4=120KW， 取 cosφ = K1= K2= K3= K4= （ 4） 供電設(shè)備總用電 容量 P=(K1P1/cosφ + K2P2+ K3P3+ K4P4) =(179。 120/+179。 216+179。 10+179。 60) =256KW 擬選用一臺 260KW變壓器。 施工用水計劃 本工程臨時用水由工程用水、消防用水、和生活用水組成。主要有混凝土泵車沖洗、混凝土養(yǎng)護、消火栓、廁所及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 1) 施工現(xiàn)場需水量計算： (1) 施工生產(chǎn)用水量計算： q1=k1∑ (Q1179。N 1/T1179。b) 179。(k 2/B179。3600) 其中 q1為施工生產(chǎn)用水量 (L／ S)； k1為未 預(yù)見的施工用水系數(shù)； Q1為年季度工程量： N1為施工用水定額： T1為年季度有效作業(yè)日； B為每天工作班數(shù)；K2為用水不均勻系數(shù)， k2= （ 2） 對現(xiàn)場實際情況分析，此工程混凝土工程施工期間為最大用水量，每班最大澆筑混凝土量為 200m3。此時 k1為 1。此時施工用水量公式變?yōu)椋?qt：kl179。Q 1179。Nl179。k 2/(8179。3600) q1=l179。200179。1800 247。 (8179。3600)(2) 施工機械用水量 (略 )； （ 3） 施工現(xiàn)場生活用水： q3=p1179。 N3179。 k4/b179。8179。3600) 其中 q3為施工現(xiàn)場生活用水： p1為施工現(xiàn)場高 峰人數(shù)： N3為施工現(xiàn)場生活用水定額 :k4為用水不均勻系數(shù)： b為每日工做班數(shù)；查表取 p1=720： N3=20；k4=； q3=720179。20179。1 .3247。 (2179。8179。3600) =(L/S) （ 4） 生活區(qū)生活用水量： q4=P2179。 N4179。 K5 (24179。3600) 其中 q4為生活區(qū)生活用水 16 (L／ S)P2為生活區(qū)居民人數(shù) (人 )N4為生活區(qū)晝夜全部生活用水定額 ,110L K5為生活區(qū)用水不均衡系數(shù)查表取 p2=1000： N4=110； k5