醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-03-12 12:58 本頁(yè)面
【正文】 找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)； ***高于小法等為由申訴。金中民一終字第 1650 號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)。 二、 財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺(tái)階。 食堂財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有待解決：食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤點(diǎn)考核工作做得還；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。 財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：就財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì) 本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過(guò)若干年后將嚴(yán)重會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生 2 名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。 是財(cái)務(wù)科 2021 年度主要工作的總結(jié)，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。 2021年財(cái)務(wù)科工作思路見另報(bào)《 2021 年財(cái)務(wù)科工作》。 2021年財(cái)務(wù)科工作 序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo) 分值 1 籌集婺城綜合病房大樓項(xiàng)目資金 保障工程進(jìn)度， 按工程進(jìn)度支付 2 醫(yī)院下達(dá)文件實(shí)施綜合責(zé)任制，核算績(jī)效工資，計(jì)算資料翔實(shí)、精確。 計(jì)算資料性 100% 每月按規(guī)定時(shí) 3 編制醫(yī)院年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算、月預(yù)算；編制醫(yī)院年度財(cái)務(wù)收支決算。內(nèi)容要求：醫(yī)院總體工作、各職能上報(bào)的預(yù)算，分別采用 5 種預(yù)算編制方法，編制年度預(yù)算和月預(yù)算。 總收支預(yù)算符合率 90% 次月預(yù)算每月底；下年度預(yù)算每年年底前上報(bào)市財(cái)政局；年度決算按主管要求。 4 依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，按時(shí)全年會(huì)計(jì)核算工作。 使用會(huì)計(jì)科目率 99% 每月按規(guī)定 5 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，按時(shí)全年貨幣資金收付出納工作。 所辦理貨幣資金手續(xù)的率 99% 每月按規(guī) 6 撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中問(wèn)題，成本支出建議；每月編制核算科室本期與上年同期收支結(jié)余對(duì)比表 建議不少于 4 條、為核算科室收支結(jié)余工作翔實(shí)的信息 每季度的次月中旬；每月與財(cái)務(wù) 報(bào)表一起 7《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)人員崗位考核，內(nèi)控制度，內(nèi)控質(zhì)量。 內(nèi)控制度管理與規(guī)范 或不對(duì)下屬各崗位職責(zé)考核 8“輕、重、緩、急”的原則，籌劃資金，醫(yī)療活動(dòng)運(yùn)行資金、人員經(jīng)費(fèi)。 醫(yī)療活動(dòng)、人員經(jīng)費(fèi)的資金保障 每月 9 撰寫財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告及專題分析報(bào)告 找原因，建議不少于 4 條供決策參考， 按規(guī)定 10 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作 財(cái)會(huì)人員素質(zhì) 第二篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃 作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科人員，每到年關(guān)都要做好自己的工作計(jì)劃，那么怎么寫了？下面我們一起來(lái)了解一下吧。 醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃 （一） 20xx 年我院將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十 *大六中全會(huì)的方針政策，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的控制和防疫、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點(diǎn)來(lái)開展工作，現(xiàn)將 XX 年年工作作如下安排： 一、加強(qiáng)醫(yī)政管理， 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生 質(zhì)量是效益的根本。 XX 年年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比，并定期將評(píng)比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不斷地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我 。繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程 。加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對(duì)每臺(tái)手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生 。加強(qiáng)醫(yī)院感染 管理工作，建立重大醫(yī)療過(guò)失行為報(bào)告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。 二、加強(qiáng)疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理 疾病的預(yù)防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健對(duì)非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心，以保障生殖健康
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