【正文】 的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人： xx 設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）、加班補(bǔ)助。 員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利； 設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。 （六）建立績(jī)效考評(píng)制度。 確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。 四、財(cái)務(wù)工作 預(yù) 算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。 財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)。 【篇三】綜合部門經(jīng)理年度工作計(jì)劃最新 從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作；加強(qiáng)管理力度；并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作；改進(jìn)上一學(xué)期的工作，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。 具體工作如下： 一、部門內(nèi)部工作 整合綜合部?jī)?nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。 二、部門本職工作 綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。 綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服 務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作： 值班考勤： 及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來(lái)提高工作效率！ 文檔管理： 在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí) 現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。 事務(wù)通知： 及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門，方便工作正常開(kāi)展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化，提高服務(wù)站的工作效率。 書寫招聘信息： 本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整、不浪費(fèi)紙張，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見(jiàn)”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘 信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。 相關(guān)活動(dòng)： 如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)意見(jiàn)綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì)與各部門共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力！ 三、部門建設(shè) 首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理，我們會(huì)通 過(guò)例會(huì)、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。 其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。 最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。 四、加強(qiáng)管理，提高效率 為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制，量化工作，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。 第二篇：部門經(jīng)理工作計(jì)劃 |怎樣當(dāng)好部門經(jīng)理 部門經(jīng)理工作計(jì)劃 |怎樣當(dāng)好部門經(jīng)理 2021050 4 最近我在查尋資料時(shí) ,看了一本很是好的書 ,書名叫做《做最好的中層》 ,感覺(jué)對(duì)本身頗有幫助，部門經(jīng)理工作計(jì)劃 |怎樣當(dāng)好部門經(jīng)理。書中提到了 中層有三苦 的不雅點(diǎn) ,哪三苦呢 ,一苦患上不到上級(jí)的信任；二苦患上不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦患上不到同級(jí)的支持和配合。的確 ,說(shuō)中層是兩頭受氣的 夾心餅 似乎一點(diǎn)也不外分。如果工作嚴(yán)厲當(dāng)真 ,很容易積怨于下 ,引起下屬的不滿 ,甚至被暗中稱為店家的打手或者漢奸；如果對(duì)下屬很寬容 ,工作效率和質(zhì)量往往又會(huì)大打折扣 ,是以積怒于上 ,會(huì)被上級(jí)認(rèn)為 缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力 。有些中層為了既不積怨于下 ,又不積怒于上 ,只患上拼命將責(zé)任和一些本應(yīng)由下屬去完成的工作往本身身上攬。如許一來(lái) ,工作是保質(zhì)保量地完成了 ,但 卻是以造就了一支懈怠、不思進(jìn)取的團(tuán)隊(duì) ,最后的結(jié)局仍然是吃力不討好。作為中心的部門經(jīng)理 ,我對(duì)以上不雅點(diǎn)也有相同的感受。但事實(shí)果真如此嗎 ?答案是否定的。書中將中層分為三類：一流的中層經(jīng)理 ,將本身看成棟梁 ,是公司的中流砥柱 ,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層 ,將本身看成 夾心餅 ,不主動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層 ,處處埋怨 ,只會(huì)發(fā)怨言 ,最終一事無(wú)成。如此看來(lái) ,我連 2 流的中層經(jīng)理都不夠格。以上是我當(dāng)部門經(jīng)理的的一點(diǎn)領(lǐng)會(huì)。那么 ,如何當(dāng)好部門經(jīng)理呢 ,下面 ,聯(lián)合中心實(shí)際 ,我談 8 點(diǎn)本身的淺顯熟悉。 找準(zhǔn)位置 ,完成好本身 的角色改變和定位。這里用 2 個(gè)比方來(lái)申明這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)比方是駕駛員和搭客的比方。如果把員工比作是搭客 ,部門經(jīng)理就是駕駛員 ,當(dāng)你是搭客的時(shí)候 ,你可以打瞌睡 ,你可以看外面的風(fēng)景。當(dāng)你是駕駛員的時(shí)候 ,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)純粹變了 ,你會(huì)一直盯著前方 ,你不能打瞌睡 ,也不能隨便看風(fēng)景。位置變了 ,目光和心態(tài)城市發(fā)生相應(yīng)的變化。但是 ,大多數(shù)部門經(jīng)理 ,在執(zhí)行上出的問(wèn)題是 ,人是駕駛員了 ,目光與心態(tài)還是搭客。如果你是駕駛員 ,但你的心態(tài)還逗留在搭客的層面 ,那么 ,無(wú)論你的水平多高 ,你都不是一個(gè)好駕駛員。另外一個(gè)比方是大氣層和放大鏡的比方。 咱們都懂患上日頭外貌的溫度在一萬(wàn)攝氏度以上 ,但是為啥子它連地面上的一張紙都燒不著呢 ?原因很簡(jiǎn)略：熬頭 ,它離這張紙?zhí)h(yuǎn) ,間隔越遠(yuǎn) ,作使勁就越小；第二 ,它的大部分熱量都被大氣層折射和接收了；第三 ,它太分離本身的能量了。陽(yáng)光普照的成果就是哪里都有陽(yáng)光 ,哪里的溫度都不夠高。但是 ,咱們有措施讓日頭把紙點(diǎn)著 ,靠啥子 ?靠聚焦。用放大鏡把日頭的光聚到一點(diǎn) ,就可以把紙點(diǎn)著。如果把中心的戰(zhàn)略比喻成日頭 ,把員工價(jià)值比喻成紙 ,部門經(jīng)理在日頭面前 ,只有兩種選擇：要么做大氣層 ,把中心高層戰(zhàn)略的大部分能量都折射和損耗掉；要么做放大鏡 ,把 日頭光聚集到一點(diǎn) ,把紙點(diǎn)燃。對(duì)于部門經(jīng)理來(lái)講 ,是做大氣層還是做放大鏡 ?答案一目明了。別的 ,光做放大鏡還不行 ,放大鏡與紙的間隔必須有一個(gè)患上當(dāng)?shù)奈恢?,如許才能把紙點(diǎn)燃。部門經(jīng)理起首要把位置找準(zhǔn) ,太遠(yuǎn)了不行 ,太近了也不行。 二、部門經(jīng)理應(yīng)該把組織需求永恒放在熬頭位 ,應(yīng)具備一種大境界。部門經(jīng)理在任何時(shí)候起首應(yīng)想到組織 ,站在組織的高度看問(wèn)題 ,擺設(shè)工作。永恒將單元好處提前 ,讓自我好處退后。應(yīng)在工作中以自身的起勁推動(dòng)單元的成長(zhǎng) ,從而患上到自我成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn) ,而不是只存眷自身好處而不顧組織的前途。因?yàn)楸旧砗徒M織是 唇齒相依的關(guān)系 ,如果只顧自我好處不顧組織好處 ,甚至對(duì)組織