【正文】 監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函 件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子 ,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。 6．本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn) 精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。 作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。 個(gè)人述職報(bào)告篇 5 20xx 年的歲末即將過(guò)去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。 作為一個(gè)基層主管， 20xx 年的年初我就制定了團(tuán)隊(duì)的期交、躉交及意外險(xiǎn)保費(fèi)的工作目標(biāo)及個(gè)人的奮斗目標(biāo)。我尤其感謝所有的同事：在他們的理解、支持、配合下，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵(lì)下，使業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成。圓滿(mǎn)的完成了年初制定的目標(biāo)。特別在歷次勞動(dòng)競(jìng)賽期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿(mǎn)的完成了計(jì)劃指標(biāo)，獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)，使業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們同時(shí)進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)伙伴的專(zhuān)業(yè)知 識(shí)和展業(yè)能力進(jìn)一步得到了提高。 20xx年業(yè)績(jī)狀況 、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。 4xx 的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作 ，對(duì)地市信息進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。 回顧 20xx 年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面： 23888件，平均每個(gè)月 2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過(guò)這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、理解了客戶(hù)和內(nèi)部員工的需 求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。 月份我和 cf 參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我了解了 it 部門(mén)的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事 it方面的工作影響深遠(yuǎn)。 ，這是一項(xiàng)非常具有開(kāi)拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國(guó)人壽集中處理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢(shì)，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢(shì)；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的 嘗試。 ，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開(kāi)發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷(xiāo)售渠道，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在高效利用客戶(hù)資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備。 ，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場(chǎng)服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交 換標(biāo)準(zhǔn)，為將來(lái)進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 扣是我省引導(dǎo)客戶(hù)繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過(guò)首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷(xiāo)員擁戴也有利于銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)的追蹤。 ，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國(guó)人壽未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理模式，“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng) 進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程。 上線(xiàn) 是基本法的最主要載體，是營(yíng)銷(xiāo)管理的核心制度，這次 的上線(xiàn)，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們?cè)凇袄鎸?dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營(yíng)銷(xiāo)員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國(guó)的領(lǐng)先地位。 年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。 作，為將來(lái)這種類(lèi)型的銷(xiāo)售模式探索了一條可行的道路 另外我們還協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。 20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)方面得到了提升 20xx 年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，以公司運(yùn)營(yíng)來(lái)看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問(wèn)自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來(lái)做？我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在什么地方？我們?nèi)绾巍坝保?我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 itil 理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)） 我認(rèn)為公司的 4xx 教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作， itil 教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來(lái) it 的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為 it的客戶(hù)，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的 it 基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效?，F(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長(zhǎng)，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的 it 基礎(chǔ)應(yīng)該有： it 服務(wù)臺(tái)（作為it 服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it 管理的卓越。 個(gè)人述職報(bào)告篇 6 __年度，我分 管物價(jià)檢查所，工作職責(zé)是，價(jià)格違法行為監(jiān)督檢查和行政處罰。 一、物價(jià)檢查所被省物價(jià)局首批命名為 20__— 20__年度規(guī)范化檢查所。 （全省 100 個(gè)縣區(qū)、首批 32 家）檢查指導(dǎo)企事業(yè)單位及工商個(gè)體戶(hù) 500 余家、處罰 12 家，沒(méi)收違法所得 5 萬(wàn)余元。 二、主要工作為： 開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格專(zhuān)項(xiàng)檢查。 為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)屬醫(yī)院、診所醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格行為，確保新的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策的貫徹落實(shí)，維護(hù)人民群眾的切身利益，根據(jù)遼寧省物價(jià)局《關(guān)于開(kāi)展全省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格大檢查的通知》精神，組 織帶領(lǐng)檢查所工作人員對(duì)各級(jí)各類(lèi)盈利與非盈利性醫(yī)院、衛(wèi)生所、醫(yī)療診所開(kāi)展了醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一次性醫(yī)用材料價(jià)格超出政府定價(jià)規(guī)定。違法金額達(dá) 萬(wàn)元。對(duì)檢查出重大違法行為的單位和部門(mén)進(jìn)行了處理，糾正了醫(yī)療行業(yè)亂收費(fèi)行為。 開(kāi)展教育收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。 依據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于開(kāi)展我國(guó)治理教育亂收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》精神，組織并參與了開(kāi)展治理教育亂收費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查的對(duì)象為區(qū)屬 12 所中小學(xué)，油田 37 所中小學(xué)。對(duì)于查出的問(wèn)題，向局案審會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)，研究解決處理意見(jiàn)，形成了決文，圓滿(mǎn) 地完成了建區(qū)以來(lái)最大規(guī)模的對(duì)區(qū)教育系統(tǒng)和油田教育系統(tǒng)收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。 開(kāi)展涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。 根據(jù)省市物價(jià)局文件精神，在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)具有涉企收費(fèi)職能的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位收費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行了檢查。工作中采取直接檢查原始收費(fèi)憑證、帳目的方式，收到良好的效果。通過(guò)核對(duì)企業(yè)交費(fèi)憑據(jù)來(lái)確認(rèn)是否存在亂收費(fèi)行為。這次檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯問(wèn)題。 對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)非文化產(chǎn)業(yè)商家監(jiān)督檢查 根據(jù)區(qū)委和區(qū)政府的工作總體安排，積極主動(dòng)地參與對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)非文化產(chǎn)業(yè)商家進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督檢查。對(duì)存在問(wèn)題的商家下達(dá)了限期整改通知，為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建康有序發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。 開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格及涉農(nóng)收費(fèi)的檢查。 根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的布署，五月份開(kāi)展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格和涉農(nóng)收費(fèi)檢查，重點(diǎn)為涉農(nóng)收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜及種子的部門(mén)和商家。檢查中同時(shí)宣傳國(guó)家的政策，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民增收做出了應(yīng)做的一點(diǎn)工作，農(nóng)民群眾比較歡迎。 常規(guī)工作 ： 明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)范化管理。繼續(xù)鞏固興二街、興三街大的商家明碼標(biāo)價(jià)所取得的成果。全年檢查指導(dǎo) 230 余家，明碼標(biāo)價(jià)率現(xiàn)已達(dá) 93 左右，準(zhǔn)確率達(dá) 90左右。 加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)的價(jià)格監(jiān)管。節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格是否穩(wěn)定不僅關(guān)系到群眾的切身利益，而且關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。我們重點(diǎn)在元旦、春節(jié)、五一、十一期間組織力量加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的檢查監(jiān)管，檢查中充分利用了調(diào)查、提醒、告誡行政處罰手段，加大監(jiān)督檢查力度，提高了效率，為市民購(gòu)物提供了良好的環(huán)境，保證了節(jié)日期間的生活消費(fèi)品的價(jià)格穩(wěn)定。 嚴(yán)肅查處價(jià)格舉報(bào)案件。切實(shí)解決好價(jià) 格舉報(bào)工作，使消費(fèi)者利益不受侵害，保護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。全年共受理價(jià)格舉報(bào)投訴 3件，結(jié)案率 100。 三、存在不足： （一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)新的物價(jià)監(jiān)督檢查方式方法缺少研究和探索。 （二）由于年齡偏大，加上區(qū)里前幾年科級(jí)干部離職、離崗規(guī)定，工作中缺乏激情。 現(xiàn)在面對(duì)現(xiàn)實(shí)科級(jí)干部政策，又恢復(fù)如初。 個(gè)人述職報(bào)告篇 7 20xx 年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿(mǎn)希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年，感謝 xx 學(xué)院給予我這樣一 個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái)。 一年來(lái)，在學(xué)院、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)下，展開(kāi)學(xué)生日常管理工作?，F(xiàn)將 20xx 年個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào) 一、思想政治素質(zhì) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。使我充分認(rèn)識(shí)大學(xué)生思想政治教育工作的重要意義，切實(shí)將育人工作放在首位，嚴(yán)于律己，甘于奉獻(xiàn)；積極開(kāi)展學(xué)生思想政治教育工作，堅(jiān)持以人為本，深入細(xì)致了解學(xué)生學(xué)習(xí)和生活情況，能夠努力拓展多種教育形式，提高思想政治教育的的針對(duì)性、時(shí)效性和吸引力，全面實(shí)施，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。 我認(rèn)為自己首先應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)。堅(jiān)持正確的政治方向，政治目標(biāo)和政治立場(chǎng)，不斷增強(qiáng)政治把握力和政治鑒別能力。 能幫助大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀，價(jià)值觀。幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握大學(xué)生思想政治教育的理論和方法，不斷提高工作能力和水平。 其次要時(shí)刻注意自己的言行，真正做到為人師表。 二、努力工作，提高教學(xué)能力 工作中時(shí)刻以學(xué)生為主體，以學(xué)生發(fā)展為工作目標(biāo)，設(shè)計(jì)和開(kāi)展教育教學(xué)工作。擔(dān)任旅酒系國(guó)酒 xx 班的班主任，我能認(rèn)真做好大學(xué)生日常思想政 治教育工作及服務(wù)育人工作，用心管理好學(xué)生和學(xué)生班級(jí)建設(shè)工作，做好教學(xué)工作計(jì)劃，努力讓每一位學(xué)生在這個(gè)班級(jí)體中快樂(lè)的度過(guò)每一天。 學(xué)生和我都處在一個(gè)非常自然的狀態(tài)下，學(xué)習(xí)國(guó)際酒店管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，更重要的是對(duì)酒店的熱愛(ài)和學(xué)生個(gè)人未來(lái)的就業(yè)趨向。因此 也要要求規(guī)范自己的師德行為，時(shí)時(shí)處處身正為范，熱愛(ài)學(xué)生。特別是關(guān)注和幫助那些在思想、行為或其它方面有特殊困難的學(xué)生，時(shí)刻關(guān)心他們的成長(zhǎng)需要，一個(gè)溫馨的笑容、一聲熱情的問(wèn)候、一句誠(chéng)懇的提醒都表達(dá)了我時(shí)刻關(guān)心每一個(gè)正在成長(zhǎng)道路上享受陽(yáng)光的孩子的心愿。 在班級(jí)里，要根據(jù)學(xué)生思想實(shí)際需要，適時(shí)恰當(dāng)靈活的教導(dǎo)學(xué)生使用相關(guān)文明用語(yǔ)，用表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)的方式方法來(lái)促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性；當(dāng)然，還要尊重學(xué)生、信任學(xué)生、鼓勵(lì)學(xué)生、啟發(fā)學(xué)生、愛(ài)護(hù)學(xué)生、導(dǎo)引學(xué)生使用文明用語(yǔ)。不得丟開(kāi)思想鼓勵(lì)而去批評(píng)、訓(xùn)訴學(xué)生，以免傷害學(xué)生自尊和損害教學(xué)。 三、下學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃 自覺(jué)嚴(yán)格遵循教育教學(xué)規(guī)律，全面貫徹黨的教育方針，不做違規(guī)違紀(jì)的行為。努力踐行 xxxx。認(rèn)真完成教育教學(xué)工作，不遲到，不無(wú)故缺勤。督促學(xué)生遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完善學(xué)生個(gè)人自律系 。 時(shí)刻以一名優(yōu)秀班主任的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。熱情化作勤奮工作的激情，并落實(shí)到學(xué)習(xí)教育精神的實(shí)踐中來(lái)，立足教育本職，拓展教育思路，創(chuàng)新教育成果，營(yíng)造和諧、融洽的師生關(guān)系、引導(dǎo)、創(chuàng)設(shè)團(tuán)結(jié)互助的師生關(guān)系，促進(jìn)班級(jí)溫馨、和諧的發(fā)展。 認(rèn)真聽(tīng)講努力學(xué)習(xí)，提高自己的教學(xué)能力做好 20xx 年個(gè)人工作計(jì)劃。根據(jù)學(xué)校工作需要，積極組織、合理協(xié)調(diào)和整合各部門(mén)工作需要，服務(wù)和幫助各部門(mén)的工作順利、有效地開(kāi)展。 個(gè)人述職報(bào)告篇 8 大家好 ! 過(guò)去的 20xx 年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支 持與協(xié)助下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面我將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)情況： 公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率 95%以上 。我司全年資金上存率為 98%。二是年末貨幣資金余額 8000 萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí) 20xx 萬(wàn) 。我司年末貨幣資金余額 14200 萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付 2800 萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo) 。三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率 100%。本年度公司新開(kāi) 4 個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額 8500 萬(wàn)元