【正文】 和施工技術(shù)方案觀察。 2）在涂刷模板隔離劑時，不得玷污鋼筋和混凝土 接茬 處。 檢查數(shù)量：全數(shù)檢 查 檢驗方法：觀察 （ 2）一般項目 1）模板安裝應(yīng)滿足下列要求： 模板的接縫不應(yīng)有漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，但 模 板內(nèi)不應(yīng)有積水；模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑；澆筑混凝土前 ，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈； 檢查數(shù)量：全數(shù)檢查 檢驗方法：觀察 2）固定在模板上的預(yù)埋件、 預(yù)留孔洞不得遺漏 ，并應(yīng)安裝牢固其偏差應(yīng)符合附 9 的規(guī)定； 檢查數(shù)量：按規(guī)范要求的檢驗批按有代表性的自然間抽查 10%，且不得小于 3. 檢驗方法：鋼尺檢查 （ 3）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合規(guī)定 。 檢查方法：按規(guī)范要求的墻和板，應(yīng)按 有代表性的自然間抽查 10%，且不得小于 1：（檢驗方法：檢查同條件養(yǎng)護試塊強度試驗值。檢查軸線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值 .。） (4)模板垂直度控制 1)對模板垂直度嚴(yán)格控制，在模板安裝就位前 ，必須對每一塊 模板線進性復(fù)測，無誤后，方可模板安裝。 2)模板拼裝配合，工長及質(zhì)檢員逐一檢查模板垂直度，確保垂直度不超過 3mm，平整度不超過 2mm； 3）模板就位前，檢查頂 模板 位置、間距是否滿足要求。 （ 5）模板的變形控制 1）墻 模 支設(shè)前，豎向梯子筋上，焊接 頂摸棍（墻厚每邊減少 1mm） 2）澆筑混凝土?xí)r，做分層尺 標(biāo) ，并配好照明，分層澆筑，層高控制在 500 以內(nèi)，嚴(yán) 防振搗不實或過振，使 模板變形。 3）模板支立后，拉水平、豎向通線，保證混凝土澆筑時易觀察模板變形，跑位； 4）澆筑前認(rèn)真檢查螺栓 頂撐及斜撐是否松動； 5）模板支立完畢后，禁止模板與腳手架拉結(jié)。 （ 6）模板的拼縫。接頭 模板拼縫、接頭不密實時，用塑料密封條堵塞 （ 7）混凝土澆筑時，所有墻板全長、全高拉通線，邊澆邊校正墻板垂直度，每次澆筑時，均派專人專職檢查模板，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。 （ 8）為提高模板周轉(zhuǎn)、安 裝效率，事先按工程軸線位置、尺寸將模板編號，以便定位使用。拆除后的模板按編號整理、堆放 。安裝操作人員應(yīng)采取定段，定編號負(fù)責(zé)制。 10 其他注意事項 在模板工程施工過程中，嚴(yán)格按照模板工程質(zhì)量控制程序施工，另外對于一些質(zhì)量通病制定預(yù)防措施，防患于未然，以保證模板工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行交底制度，操作前必須有單項的施工方案給施工隊伍的書面形式的技術(shù)交底。 （ 1）膠合板選統(tǒng)一規(guī)格，面板平整光潔、防水性能好的。 （ 2）進場木方先壓刨平直統(tǒng)一尺寸，并碼放整齊，木方下口要墊平。 （ 3）模板配板后四邊彈線刨平， 以保證墻體、 柱子、樓板陽角順直。 （ 4）墻摸板安裝四周找平，以保證海綿條，模板下端與事先做好的定位基準(zhǔn)靠緊，以保證模板位置正確和防止模板底部漏漿，在外墻繼續(xù)安裝模板前，要設(shè)置模板支撐墊帶，并校正其平直。 （ 5）墻模板的對拉螺栓孔平直相對，穿插螺栓不得斜拉硬頂。內(nèi)墻穿墻螺栓套硬塑料管，塑料管長度比墻厚少 2~3mm. （ 6）門窗洞口模板制作尺寸要求準(zhǔn)確，校正陽角方正后加固，固定，對角用木條拉上以防變形。 （ 7）支柱所設(shè)的水平撐與剪刀撐，按構(gòu)造與整體穩(wěn)定性布置。 、維修 （ 1） 木膠合板選擇水性脫模劑，在安 裝前將脫模劑刷上，防止過早刷上后被雨水洗掉。剛模板用油性脫模劑，機油：柴油 =2； 8. （ 2）模板貯存時，其上要有遮蔽，其下要有墊木。墊木間距要適當(dāng)，避免模板變形或損傷。 （ 3）裝卸模板時輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋擲，并防止碰撞，損傷模板。周轉(zhuǎn)模板分類清理、堆放。 （ 4）拆下的模板，如發(fā)現(xiàn)翹曲，變形，及時進行維修。破損的板面及時進行修補。 11 第八節(jié) 確保工程質(zhì)量和安全的措施 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 2 確保工程質(zhì)量的相關(guān)措施 一、貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 貫徹質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項目部組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進的根本保證。 二、組織措施 建立強有力的項目班子 精心地選擇施工現(xiàn)場管理班子，使該項目班子具有以下幾項特點： ⑴配備較為全面：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢驗員、安全員、材料員、資料員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。 ⑵有團結(jié)互助共同進取的工 作作風(fēng)。 ⑶并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。 ⑷在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。 對項目班子實行目標(biāo)管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進行全過程的科學(xué)控制。 落實項目管理人員崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。 12 技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，組織二次深化設(shè)計和主要節(jié)點的大樣認(rèn)證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。 質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。 資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，及時條理、規(guī)范地整理收集各項技術(shù)資料。 施工員：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù) 責(zé)本專業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護。 材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時取得規(guī)范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。 加強施工管理工作 在執(zhí)行過程中公司及項目部均設(shè)專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 13 （詳見“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖”） 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖 三、技術(shù)措施 確定合理的施工工藝及各項檢查制度 ⑴確定有針對性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，特別是對廣場弧形鋪裝工程的細(xì)部處理應(yīng)進行研究討論，并請有關(guān)專家一同參加。合理地處理和確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。 組織二次深化設(shè)計 確定施工方案 復(fù)核驗收反饋信息 專業(yè)技術(shù)員 質(zhì)量員 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 確定操作技術(shù)規(guī)定 確定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 確定質(zhì)量管理重點 專 項驗收中間控制開展 QC 活動 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 翻樣 施工員 了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 明確質(zhì)量目標(biāo) 掌握操作規(guī)程 自檢互檢管理互 檢 材料員 確保構(gòu)件質(zhì)量 保證材料及時進場 加強驗收及時復(fù)檢 資料員 項目全過程質(zhì)量控制 項目經(jīng)理 14 ⑵對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為質(zhì)量工作的主 要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，努力使工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。 ⑶建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。對進場操作的班組進行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被 交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識。 ⑷堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責(zé)令返工的事項遲遲不動或受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院提出存在的質(zhì)量問題，對整改的責(zé)任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。 ⑸及時做好隱預(yù)檢和分部分 項工程的質(zhì)量評定、驗收對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。 ⑹資料檔案管理工作 項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。 ⑺做好現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作 15 每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，針對會議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會議中心解決各專業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由項 目經(jīng)理制定問題落實的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時間，提高工作效率。 每半月編制項目施工半月刊，真實地反映工程進度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富。 計量管理 ⑴各種計量器具，如秤、器具、試驗設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。特別是全站儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。 ⑵施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。 ⑶各種試驗要按其試 驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無枝術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 材料因素；對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是及時組織采購，嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理合帳，進行收 發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，