【正文】 和施工技術方案觀察。 2）在涂刷模板隔離劑時，不得玷污鋼筋和混凝土 接茬 處。 檢查數(shù)量：全數(shù)檢 查 檢驗方法：觀察 （ 2）一般項目 1）模板安裝應滿足下列要求： 模板的接縫不應有漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應澆水濕潤，但 模 板內(nèi)不應有積水；模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑；澆筑混凝土前 ，模板內(nèi)的雜物應清理干凈； 檢查數(shù)量：全數(shù)檢查 檢驗方法：觀察 2）固定在模板上的預埋件、 預留孔洞不得遺漏 ，并應安裝牢固其偏差應符合附 9 的規(guī)定； 檢查數(shù)量：按規(guī)范要求的檢驗批按有代表性的自然間抽查 10%，且不得小于 3. 檢驗方法：鋼尺檢查 （ 3）現(xiàn)澆結構模板安裝的偏差應符合規(guī)定 。 檢查方法：按規(guī)范要求的墻和板，應按 有代表性的自然間抽查 10%，且不得小于 1：（檢驗方法：檢查同條件養(yǎng)護試塊強度試驗值。檢查軸線位置時，應沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值 .。） (4)模板垂直度控制 1)對模板垂直度嚴格控制，在模板安裝就位前 ，必須對每一塊 模板線進性復測，無誤后，方可模板安裝。 2)模板拼裝配合，工長及質檢員逐一檢查模板垂直度，確保垂直度不超過 3mm，平整度不超過 2mm； 3）模板就位前，檢查頂 模板 位置、間距是否滿足要求。 （ 5）模板的變形控制 1）墻 模 支設前，豎向梯子筋上，焊接 頂摸棍（墻厚每邊減少 1mm） 2）澆筑混凝土時，做分層尺 標 ，并配好照明，分層澆筑，層高控制在 500 以內(nèi)，嚴 防振搗不實或過振，使 模板變形。 3）模板支立后，拉水平、豎向通線，保證混凝土澆筑時易觀察模板變形，跑位； 4）澆筑前認真檢查螺栓 頂撐及斜撐是否松動； 5）模板支立完畢后，禁止模板與腳手架拉結。 （ 6）模板的拼縫。接頭 模板拼縫、接頭不密實時，用塑料密封條堵塞 （ 7）混凝土澆筑時，所有墻板全長、全高拉通線，邊澆邊校正墻板垂直度，每次澆筑時，均派專人專職檢查模板，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。 （ 8）為提高模板周轉、安 裝效率，事先按工程軸線位置、尺寸將模板編號，以便定位使用。拆除后的模板按編號整理、堆放 。安裝操作人員應采取定段，定編號負責制。 10 其他注意事項 在模板工程施工過程中，嚴格按照模板工程質量控制程序施工，另外對于一些質量通病制定預防措施，防患于未然，以保證模板工程的施工質量。嚴格執(zhí)行交底制度，操作前必須有單項的施工方案給施工隊伍的書面形式的技術交底。 （ 1）膠合板選統(tǒng)一規(guī)格，面板平整光潔、防水性能好的。 （ 2）進場木方先壓刨平直統(tǒng)一尺寸，并碼放整齊，木方下口要墊平。 （ 3）模板配板后四邊彈線刨平， 以保證墻體、 柱子、樓板陽角順直。 （ 4）墻摸板安裝四周找平，以保證海綿條，模板下端與事先做好的定位基準靠緊，以保證模板位置正確和防止模板底部漏漿，在外墻繼續(xù)安裝模板前，要設置模板支撐墊帶，并校正其平直。 （ 5）墻模板的對拉螺栓孔平直相對，穿插螺栓不得斜拉硬頂。內(nèi)墻穿墻螺栓套硬塑料管，塑料管長度比墻厚少 2~3mm. （ 6）門窗洞口模板制作尺寸要求準確，校正陽角方正后加固，固定，對角用木條拉上以防變形。 （ 7）支柱所設的水平撐與剪刀撐，按構造與整體穩(wěn)定性布置。 、維修 （ 1） 木膠合板選擇水性脫模劑，在安 裝前將脫模劑刷上，防止過早刷上后被雨水洗掉。剛模板用油性脫模劑，機油：柴油 =2； 8. （ 2）模板貯存時，其上要有遮蔽，其下要有墊木。墊木間距要適當，避免模板變形或損傷。 （ 3）裝卸模板時輕裝輕卸，嚴禁拋擲，并防止碰撞，損傷模板。周轉模板分類清理、堆放。 （ 4）拆下的模板，如發(fā)現(xiàn)翹曲，變形，及時進行維修。破損的板面及時進行修補。 11 第八節(jié) 確保工程質量和安全的措施 1 工程質量目標 本工程質量目標為符合國家質量驗收標準，達到合格工程標準。 2 確保工程質量的相關措施 一、貫徹質量管理體系標準 貫徹質量管理體系 標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行，是工程質量的根本保證。健全項目部組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責，是工程質量持續(xù)改進的根本保證。 二、組織措施 建立強有力的項目班子 精心地選擇施工現(xiàn)場管理班子，使該項目班子具有以下幾項特點： ⑴配備較為全面：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量檢驗員、安全員、材料員、資料員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。 ⑵有團結互助共同進取的工 作作風。 ⑶并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。 ⑷在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。 對項目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。 落實項目管理人員崗位責任制 項目經(jīng)理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。 12 技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，組織二次深化設計和主要節(jié)點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。 質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。 資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標準，做好文件的收發(fā)，及時條理、規(guī)范地整理收集各項技術資料。 施工員：嚴格按照規(guī)范標準組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術交底，負 責本專業(yè)的隱預檢、質檢、試驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。 材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時取得規(guī)范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。 加強施工管理工作 在執(zhí)行過程中公司及項目部均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 建立質量控制網(wǎng)絡 13 （詳見“質量控制網(wǎng)絡圖”） 質量控制網(wǎng)絡圖 三、技術措施 確定合理的施工工藝及各項檢查制度 ⑴確定有針對性的操作方法 嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關操作方法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，特別是對廣場弧形鋪裝工程的細部處理應進行研究討論，并請有關專家一同參加。合理地處理和確定，為確保工程質量提供技術基礎。 組織二次深化設計 確定施工方案 復核驗收反饋信息 專業(yè)技術員 質量員 確定項目質量目標 確定操作技術規(guī)定 確定質量檢驗標準 確定質量管理重點 專 項驗收中間控制開展 QC 活動 技術負責人 項目副經(jīng)理 翻樣 施工員 了解質量標準 明確質量目標 掌握操作規(guī)程 自檢互檢管理互 檢 材料員 確保構件質量 保證材料及時進場 加強驗收及時復檢 資料員 項目全過程質量控制 項目經(jīng)理 14 ⑵對操作質量進行全方位的跟蹤 建立完整的質量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為質量工作的主 要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質量目標緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應的否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區(qū)域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，努力使工程質量達到一次成優(yōu)。 ⑶建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被 交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質量意識。 ⑷堅持質量檢查和獎評制度，實行質檢巡查、工地日檢制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時責令、監(jiān)督返工，填寫質量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責令返工的事項遲遲不動或受到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站、設計院提出存在的質量問題，對整改的責任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術資質或調(diào)離技術崗位。 ⑸及時做好隱預檢和分部分 項工程的質量評定、驗收對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。 ⑹資料檔案管理工作 項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關規(guī)定。 ⑺做好現(xiàn)場生產(chǎn)和質量的協(xié)調(diào)處理工作 15 每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，針對會議內(nèi)容形成紀要形式，發(fā)至各有關單位。會議中心解決各專業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由項 目經(jīng)理制定問題落實的責任單位和責任人，明確時間，提高工作效率。 每半月編制項目施工半月刊，真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富。 計量管理 ⑴各種計量器具，如秤、器具、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。特別是全站儀、水準儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。 ⑵施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準確控制拌合用水量，控制水灰比。 ⑶各種試驗要按其試 驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質量管理提供準確的數(shù)據(jù)。 加強對項目質量因素的控制 影響施工項目質量的因素分五大類即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無枝術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。 材料因素；對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是及時組織采購，嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理合帳，進行收 發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，