【正文】 為 10000股。 通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，簽定定向募股說明書，共有 *人簽署了《平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)起人協(xié)議書》，其中自然人 *人，企業(yè)法人 *人；認(rèn)購股本總額為 *萬元，其中資格股 *萬元，資格股占比為 *%；投資股 *萬元，投資股占比為 *%；內(nèi)部職工股 *萬元，占比為 *%；社會自然人股*萬元，占比 *%；企業(yè)法人股 *萬元，占比 *%，符合有關(guān)規(guī)定要求。最大一戶自然人股東持股 *萬元，占總股本的 *‰；最大一戶企業(yè)法人股東持股萬元，占總股本的 *%?？偣杀局谐f元為原平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社及所轄信用社社員作為發(fā) 起人在自愿的前提下，根據(jù)平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社股本結(jié)構(gòu)，將量化后的股金轉(zhuǎn)增為農(nóng)村信用合作聯(lián)社的股份外，其余股份 *萬元為新募集股份。通過增資擴(kuò)股，全轄法人股及投資股占比明顯提高，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社抗御風(fēng)險的能力，提高了資本金充足率。 （二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《山東省深化農(nóng)村信用社改革方案》等有關(guān)文件的規(guī)定，按照精簡、效能的原則，經(jīng)認(rèn)真討論研究，明確了組織管理框架，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，出臺了平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。一是明確了“三會”職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、 決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的制衡關(guān)系。完善了議事制度和決策程序，提高了決策的科學(xué)性和透明 度。二是重新設(shè)置內(nèi)部職能部門?？h聯(lián)社內(nèi)設(shè)人事綜合部、財務(wù)會計部 (計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支中心 )、業(yè)務(wù)管理部、市場拓展部 (客戶服務(wù)中心 )、資產(chǎn)管理部、稽核保衛(wèi)部六個內(nèi)部職能管理部門。內(nèi)設(shè)職能管理部門負(fù)責(zé)人稱謂為經(jīng)理，通過競聘方式產(chǎn)生、確定。三是設(shè)置專門委員會。縣聯(lián)社按照強(qiáng)化內(nèi)控的原則，設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、貸款審查審批委員會、內(nèi)部控制委員會、新業(yè)務(wù)開發(fā)委員會、財務(wù)管理委員會、人事薪酬委員會、目標(biāo)考核委員會等專門委員會。四是合理 設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。縣聯(lián)社按照有利于支農(nóng)、有利于內(nèi)部控制和效益原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，積極在本社范圍內(nèi)實(shí)行“扁平化”管理，并根據(jù)地方實(shí)際，合理確定有管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)。 （三）票據(jù)兌付情況。截止＃＃年底，平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社資本充足率、不良貸款下降幅度已經(jīng)達(dá)到人民銀行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)要求。計劃于 2021 年 *月 10 日至 *月 *日，在做好資本充足率指標(biāo)和不良貸款下降指標(biāo)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全內(nèi)控制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保達(dá)到兌付條件。 2021 年 *月 *日至 3 月 **日，完成票據(jù)兌付申請及相關(guān)資料的撰寫工作。 2021 年 *月 *日完成材料上報工作。 （四）圍繞“雙降”目標(biāo)，狠抓清收盤活。一是建章建制，把住源頭。制定完善了《＃＃年不良貸款分賬管理實(shí)施辦法》，對不良貸款的劃分認(rèn)定、新老劃斷、監(jiān)測統(tǒng)計、壓縮控制、考核獎懲等進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范。建立了信貸資產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對新增貸款實(shí)行余額 3 萬 元以上，聯(lián)社計劃信貸科人員到實(shí)地審查制度，使審貸分離、“三查”制度真正落到了實(shí)處，從源頭上有效扼制和杜絕了違章、違規(guī)貸款和新增不良貸款的出現(xiàn)，貸款到期收回率達(dá)到了 100%。二是在 一、二季度中開展“清非競賽”活動，大掀清 非工作高潮。為確保“清非競賽活動”的有效開展，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。聯(lián)社按照任務(wù)完成情況，對全縣完成任務(wù)第一名的信用社獎勵 8000 元，第二名獎勵 6000 元，第三名獎勵 4000 元，對前三名信用社發(fā)錦旗、獎分，第一名獎 3 分、第二名獎 2 分、第三名獎 1 分。對完成個人任務(wù)全縣第一名的客戶經(jīng)理獎勵 1000 元，第二名獎勵 800 元，第三名獎勵 600元，對個人前三名頒發(fā)榮譽(yù)證書。對完不成任務(wù)的后三名信用社進(jìn)行通報批評?！扒宸歉傎惢顒印钡拈_展，對不良貸款“雙下降”起到了積極的推動作用。三是成立專門法庭，依法清收。聯(lián)社實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片 包大額企業(yè)貸款；科室包社包大戶貸款戶；基層社正副主任包大額貸款戶；職工包到人的層層承包責(zé)任制，大打“清非攻堅戰(zhàn)”。在層層承包的基礎(chǔ)上，聯(lián)社與縣法院進(jìn)行了充分協(xié)調(diào)，由縣法院執(zhí)行一庭專門負(fù)責(zé)信用社的貸款訴訟、審理、執(zhí)行。上半年，共依法催收 420 戶，依法清收不良貸款 750萬元，拘留了 8 人，取得了顯著效果。 （五）爭取和落實(shí)中央政策情況。今年，我們通過深化改革，爭取了中央、地方政府扶持政策?？h政府通過財政預(yù)算內(nèi)補(bǔ)貼給信用社股金分紅 *萬元。通過爭取減免營業(yè)稅政策，為全縣信用社增盈 *萬元。* 二、業(yè)務(wù)發(fā) 展方面 （一）雙管齊下，全力抓好組織資金工作。年初以來，我們面對難得的改革政策，圍繞改革重點(diǎn)，把存款增長與增資擴(kuò)股作為年初首要工作，借助改革試點(diǎn)之東風(fēng)，擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化考核，使資金組織工作和增擴(kuò)股金工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。一是強(qiáng)化對公存款吸收。在聯(lián)社統(tǒng)一組織下，由 40 名客戶經(jīng)理組成 20 個公關(guān)小組，進(jìn)企業(yè)、訪業(yè)主，主動搭建信企聯(lián)系橋梁，幫助企事業(yè)單位、個私經(jīng)濟(jì)業(yè)主暢通結(jié)算渠道，提高企業(yè)在信用社開戶率。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品價格上漲有利時機(jī)，全面分解落實(shí)存款指標(biāo)，發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，號召全員走千家，進(jìn)萬戶，調(diào) 動全員存款積極性。三是抓好與各級黨、政的協(xié)調(diào)，全力以赴狠抓基金會第五次兌付資金的轉(zhuǎn)存工作，使政府 *萬元的兌付資金轉(zhuǎn)存率達(dá)到 *%以上，增長存款 *萬元。四是加強(qiáng)調(diào)度，狠抓落實(shí)。聯(lián)社每月召開一次存款增長后三名信用社主任調(diào)度會，對農(nóng)村信用社的組織資金工作進(jìn)行分析。聯(lián)社班子成員在所包社每月工作五天以上，科長包社每月工作十天以上，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長，為支持全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）強(qiáng)化支農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。根據(jù)中央 1 號文件提出的“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)，保護(hù)農(nóng)業(yè)，努力增加農(nóng)民收入”的工作要求，我們大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極探索新的支農(nóng)服務(wù)方式。一是進(jìn)一步推進(jìn)信用工程建設(shè)。聯(lián)社完善出臺了《信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）貸款管理辦法》和《平原縣農(nóng)村信用社貸款利率浮動管理暫行規(guī)定》，各社干部職工與村干部一道逐村、逐戶對農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查登記，收集整理農(nóng)戶信用檔案 *戶目前，全縣信用社已評定信用村 *個，評定 信用戶 *戶，發(fā)放《貸款證》貸款 *億元?！顿J款證》覆蓋面達(dá)到全縣農(nóng)戶的 *％， 并對原貸款證金額由 *元增長到了 *元，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶“一證在手，貸款不愁，隨到隨辦，快捷方便”?！靶庞霉こ獭苯ㄔO(shè)得到了縣委、縣政府的充分肯定。二是為增強(qiáng)支農(nóng)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收，聯(lián)社針對“小康村”建設(shè)，與縣府聯(lián)合開展了“小康村、信用村聯(lián)創(chuàng)”活動。把小康村作為信用村首選對象、村村設(shè)立宣傳欄，公開信用戶、信用村的評定標(biāo)準(zhǔn)、《貸款證》的管理辦法和監(jiān)督電話。積極推出金融服務(wù)新品種，幫助農(nóng)民增收致富。在鞏固傳統(tǒng)信貸項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大信貸營銷范圍。全縣 9 個社都建起了“信貸超市”，向廣大農(nóng)戶推出了“家家樂”信用貸款、“戶 戶安”農(nóng)民住房貸款、“路路通”外出務(wù)工貸款、“強(qiáng)后勁”助學(xué)貸款、“活流通”經(jīng)商貸款和科技興農(nóng)項(xiàng)目貸款等１０多個品種，累計投放小額農(nóng)貸 *億元，對全縣畜禽養(yǎng)殖、木炭加工、木業(yè)加工、面粉加工、棉油加工等產(chǎn)業(yè)給予了大力的資金支持，形成了“一業(yè)興，百業(yè)旺”的良好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面，提高了農(nóng)民生活水平。小康村、信用村的聯(lián)合創(chuàng)建，對穩(wěn)定農(nóng)村社會，樹立黨的形象，提高農(nóng)村信用社聲譽(yù)起到了積極的推動作用。三是推行落實(shí)便民措施，加大新興產(chǎn)業(yè)支持力度。＃＃年平原縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，新型服務(wù)業(yè)萌生迅速，為穩(wěn)固和推動這一經(jīng)濟(jì)帶動點(diǎn)，我們 及時推出連鎖經(jīng)營、貨物配送、商場專賣、總代理、總經(jīng)銷等多項(xiàng)貸款品種，適當(dāng)減少辦貸、審批環(huán)節(jié)，發(fā)放個體工商業(yè)貸款 *多萬元，繁榮活躍了城鄉(xiāng)商品經(jīng)濟(jì)。四是針對春耕、三夏、三秋、冬季蔬菜大棚生產(chǎn)資金時間短、使用急的問題，對全縣 *多個信用代辦站實(shí)行了 * 元以下小額貸款授權(quán)，使農(nóng)戶足不出村即可拿到小額生產(chǎn)資金。并組織開展了送資金、送信息、送科技活動，實(shí)行上門送貸、現(xiàn)場辦貸。五是對全縣客戶經(jīng)理統(tǒng)一印制了“支農(nóng)便民名片”，分發(fā)到農(nóng)戶手中，對貸款條件、貸款程序、服務(wù)范圍等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明，實(shí)行小額貸款 24 小時答 復(fù)或辦理服務(wù)，極大方便了農(nóng)戶的資金需求。以上支農(nóng)做法在＃＃年 5 月 7 日《農(nóng)民日報》第三版上以《平原縣農(nóng)村信用社的“戀農(nóng)情結(jié)”》為題進(jìn)行了報道。六是針對民營經(jīng)濟(jì)這一活躍的經(jīng)濟(jì)要素，迅速轉(zhuǎn)變觀念，把支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與支持“三農(nóng)”發(fā)展納入同等地位對待。聯(lián)社設(shè)立專項(xiàng)支持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)貸款計劃，并分解到各基層社。在信貸、結(jié)算、項(xiàng)目評估、理財、經(jīng)濟(jì)咨詢、產(chǎn)銷信息等方面提供全方位的金融服務(wù)。對個體、私營企業(yè)的信貸要求做到及時答復(fù)、及時辦理，報批貸款公開時限。全年向民營企業(yè)投入信貸資金 *萬元，累計投入 *億元，對鑫源實(shí)業(yè)、豪特食 品、杲城實(shí)業(yè)、