新入職員工訪談報告-文庫吧
2025-03-10 18:10 本頁面
【正文】 ，能否有機會提升而提出問題 現(xiàn)新進員工有的已認為自己充分掌握了工作流程，問是否可以轉(zhuǎn)正，有這種想法可以理解，但熟悉是一種過程，工作流程的磨合也是一種考驗，會做是一方面，但能不能做好又是另外一方面。向新進員工闡明了會做只是工作最基本的一項，但要保證質(zhì)量，增加效率的同時，還要考評每個人的行為規(guī)范和綜合素質(zhì)的提升，并說明了公司希望有更多有能力和做的好的員工得到發(fā)展，不管是工資還是職位，包括以后的技術(shù)，我們都能 開辦相應(yīng)的技能班，帶給員工，但這是一種過程，一種耐下心來慢慢去做，并持久去做好的態(tài)度。一時能做好，但長久是否能做好這還需要考驗。但對于真的表現(xiàn)不錯的員工，公司會給予一定的提前轉(zhuǎn)正或者以后晉升的可能。 在訪談的過程中，有員工提出了崗位論換問題，形成了兩方面，第一有些員工希望能有機會可以輪換到別的崗位可以深入學(xué)習(xí)，原因有二：一是可以學(xué)習(xí)到更多的技術(shù)，可以提升自己，并對自己的職業(yè)規(guī)劃和晉升有一定的好處，二是在一崗位呆一段時間后會產(chǎn)生枯燥的心理反映，經(jīng)過輪換可以適當?shù)恼{(diào)整。此方面提出者大部分在一些比較年輕的員工。第二還有一部分員工不希望崗位輪換，因為在一崗位熟悉了之后，不想在輪換到另崗位，而重新學(xué)起。 總結(jié)：通過此次新員工訪談，總體來說新員工狀態(tài)都很好，也已熟悉自己所在的崗位流程，慢慢已適應(yīng)新的 公司和崗位，并且心理狀態(tài)不錯，最重要的還是比較關(guān)注第一次的工資發(fā)放時間和數(shù)額，現(xiàn)在穩(wěn)定員工心態(tài)，保證留存是重中之重，入職在離職，在招聘在入職，是一種不良的惡性循環(huán)，即耽誤時間 又浪費人力成本。所以人資部在員工工作之外做好員工關(guān)系能起到潤滑的作用。 缺點：現(xiàn)在的新員工因為之前的工作經(jīng)歷和習(xí)慣，不能達到思想一致的統(tǒng)一和素質(zhì)的提高，所以對待一些規(guī)章制度還不能完全遵守，并且對于公司的 6S 管理還有不了解不明白的地方，那對員工進行思想教育和素質(zhì)提升也是以后工作當中的重中之重，準備利用培訓(xùn)體系，把規(guī)章制度 、安全教育、 6S、禮貌禮節(jié)等帶給新員工，從而慢慢提升員工整體的個人素養(yǎng)。 晶鑫科技人力資源部 2021 年 10月 22 日 第二篇：新員工入職后訪談表 招聘管理工作流程 根據(jù)部門招聘申請表了解各部門需求 在網(wǎng)上或其他招聘渠道收集求職者簡歷并進行篩選 電話預(yù)約面試，初試合適交由各部門經(jīng)理進行復(fù)試 復(fù)試結(jié)束合適則進一步談薪酬若雙方同意則辦理入職 入職手續(xù)辦理勞動合同簽訂 各個月度新進員工列表存檔 各月底統(tǒng)計本月入職新員工進行入職培訓(xùn)，并作培訓(xùn)后調(diào)查反饋，反饋意見統(tǒng)一整理修 正培訓(xùn)內(nèi)容。 入職兩周后新員工面談，做面談記錄 面談記錄如下表 新員工入職后面談表
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