【正文】 出了致富的藍圖，并為村委會制作黨務、村務公開欄，充公調動了廣大黨員、村民的積極性，贈送了辦公桌椅、文化用品、生活用品等設備，補齊了聯(lián) 系村辦公設施的短板，為村民開展集體活動搭建了平臺。 真情真意扶真貧 腳上多少泥，心中有多少情。午飯后，大家沒有休息，焦部長和謝局長帶領一個組、李文杰隊長帶領一個組立刻走訪貧困戶。焦部長和謝局長這一組，首先來到住在村中央的白拴村家。白大爺見到焦部長一行非常高興，笑得合不攏嘴。白大爺患老腿疼，老伴身體也不好，就一個女兒在太原打工，經(jīng)常也顧不上回家來看望他們。焦部長每次來總要來看望他，現(xiàn)在他的病情已有所好轉，他高興地和大家交談著。接著，大家又在村里走訪了幾戶，可是，這幾戶都不在村里，焦部長對李文杰隊長說，等他們回村后，咱們再來??李文杰隊長的另一組，走訪了幾戶，大家問的最 多的就是房子牢固不牢固 ?身體咋樣 ?今年的收入咋樣 ?有沒有需要老干局幫扶的具體問題 ?不知不覺到了下午兩點半，因三點焦部長和謝局長還要商議老年大學的立項的事誼，急著要往回趕??又到了分別的時候。村口圍攏了不少人，大家戀戀不舍、依依話別?? 汽車慢慢駛出村口，沿著深溝往回返。一路上，大家心情激奮，他們每個人都在想，這方靈山厚土養(yǎng)育了這么淳樸善良的百姓，但并未給予他們富足的生活，怎能不令人痛心呢 ?“小康路上一個都不少”，好在黨和政府并未遺忘這一方天地、拋棄這里的百姓。幾年來，政府扶貧力度空前，出臺了“產(chǎn)業(yè)脫 貧、搬遷脫貧、生態(tài)脫貧、教育脫貧和社會兜底脫貧”的“五個一批”脫貧舉措。現(xiàn)在，任家賀村已經(jīng)制定了很好的脫貧攻堅計劃，現(xiàn)正按照縣委、政府“百日攻堅決戰(zhàn)”的要求，進行最后的決戰(zhàn)。我們堅信，確保如期實現(xiàn)脫貧摘帽，已經(jīng)為時不遠。 焦部長和老干局扶貧工作隊仍在路上?? 脫貧攻堅先進事跡學習心得觀后感 5 從“扶門”到扶貧 廣東省湛江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)委組織部黨建指導中心韋鳳鸞 有一種“扶門”的紳士文化，即走在前面的人，會為后面的人扶著門，從而避免門摔在后來人臉上。我們常說先到先得，但 是扶門文化的本質卻是后來者優(yōu)先，這和我們的扶貧工作相似。我們現(xiàn)在要打的脫貧攻堅戰(zhàn)，最關鍵的便是讓最貧困的“后來者”們也能趕上“全面小康”這趟“高鐵”。 后來者優(yōu)先 和扶門的后來者優(yōu)先原則一樣，扶貧要是讓“后來者”在社會主義新農村建設中真正獲利。首先得讓這些“后來者”獲得加入分享社會主義大蛋糕的入場券，那就要進行“三清三拆”改善鄉(xiāng)村環(huán)境，完善鄉(xiāng)村道路、房屋等基礎設施建設，同時還要完善鄉(xiāng)村醫(yī)療、保險、教育等制度建設，讓農村配齊配好發(fā)展所需的硬件。除此之外，“授人以魚，不如授人以漁”，我們要因地制 宜地為村民尋找致富之路，定位一定要準，要抓住國家給予的機遇和政策。當然，如果一個鄉(xiāng)村只靠單一產(chǎn)業(yè)支撐，是很危險的。開發(fā)特色鄉(xiāng)村文化，特色鄉(xiāng)村游，生態(tài)型農業(yè)，將文化和農業(yè)和旅游相結合，多元化經(jīng)營發(fā)展，這才是一條鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的路徑。 爭做“扶門人” 黨建引領鄉(xiāng)村振興，我們黨推開了鄉(xiāng)村振興的大門，便需要千千萬萬的黨員做這“扶門人”。扶門在一定程度上是會犧牲扶門人的利益的，他需要耗費時間等待后來者。《榜樣 4》中的河南省濮陽縣慶祖鎮(zhèn)西辛莊黨支部書記李連成便是這樣一位不計較自我得失的鄉(xiāng)村振興“扶門人” 。他分股權，選最差的宅基地，秉持著“吃大虧辦大事、吃小虧辦小事”的工作理念，用吃虧換來貧苦村民的脫貧致富。但是如何能有更多“李書記”站出來，不怕吃虧，帶領村民脫貧致富，為我國的鄉(xiāng)村振興做貢獻呢 ?基層黨組織“頭雁”工程便是是號召廣大干部、黨員爭做像李連成這樣的鄉(xiāng)村振興“扶門人”。拓寬鄉(xiāng)村選人用人渠道，選派優(yōu)秀黨員干部到貧困村、軟弱渙散村、集體經(jīng)濟薄弱村掛職，選拔優(yōu)秀黨員、大學生、退伍軍人到鄉(xiāng)村任職。同時，通過完善村干部薪酬制度、拓展村干部晉升渠道、健全村干部保障體系、強化村干部考核管理來建立村干部激勵機制，讓 黨員們、干部們爭做鄉(xiāng)村振興的“扶門人”。 “扶門請接力” 扶門，這是一項持續(xù)性的動作，是需要后來的人不斷接替完成的，扶貧，又或者說社會主義新農村建設也是如此，它需要的是接連不斷的人才投入到這項艱巨但意義重大的任務之中。如此，那便要回歸我們目前正在開展的主題教育的四大重點措施第一點，“學習教育”了。抓好黨員思想教育，首先要發(fā)揮好農村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，建好用好黨校，在鄉(xiāng)村營造濃厚的主題教育氛圍，加強鄉(xiāng)村后備干部隊伍建設，讓社會主義新農村建設“后繼有人”。 脫貧攻堅先進事跡學習心得觀后感 5 篇最新精選相關文章： “全國脫貧攻堅模范”張小娟先進事跡最新觀后感心得 5 篇 5 篇 1000 字 5 篇最新精選 5 篇精選 2020 脫貧攻堅公開課觀后感心得體會 800 字精選 5 篇 “全國脫貧攻堅模范”張小娟先進事跡最新心得體會總結5 篇 “全國脫貧攻堅模范”張小娟同志先進事跡學習心得 5 篇精選 5 篇 5 篇 第二篇：脫貧攻堅工作先進事跡學習心得觀后感 脫貧攻堅工作先進事跡學習心得觀后感 5 篇 脫貧攻堅工作學習心得觀后感 1 種茶靠“ _” 脫貧有“底氣” 6 月 22 日一大早， _縣 _鎮(zhèn) _村的千畝茶山就熱鬧起來，建卡貧困戶張正貴又哼著小調上山采茶了?？粗矍斑@熱火朝天的采茶場景，張正貴 心想，只要有“ _”這個“靠山”在，他家今年脫貧的“底氣”更足了。 “ _”并不小，現(xiàn)年 38 歲，是 _省 _市人，名叫 _。不過，當他還是24 歲時，就與當時極為貧困的 _村“結緣”，動員村民開荒山種茶葉、辦企業(yè)創(chuàng)品牌，讓 _村快速甩掉了貧困村的帽子。因此，“ _”成了村民對他的愛稱。 如今，“ _”來 _村 14 年了，已不是當初那個年輕的小伙，思念故鄉(xiāng)的情緒也越來越濃。盡管如此，他最終還是決定留下來，要在這個“第二故鄉(xiāng)”大干一場。 這不，他最近摸索出一種“基地 +大戶，大戶 +貧困戶”扶貧模式，要幫 _村張正貴 等 XXX 戶貧困戶順利脫貧，還要將這個扶貧模式推廣至全鎮(zhèn)乃至全縣。 拗不過當?shù)馗扇海?_”留在大山創(chuàng)業(yè) _村距離 _縣城 20 公里，與 _省松桃苗族自治縣相鄰，幅員面積 平方公里， XXX 戶、 2XXX 人。因為地處偏遠深山、交通環(huán)境惡劣、群眾觀念落后等原因， _村長年都帶著頂特困村的帽子。 從上個世紀九十年代起， _村的青壯年紛紛外出務工，留守的老弱病殘又無力搞生產(chǎn)，撂荒土地比比皆是。 _村村主任秦顯忠告訴記者：“那時，山里人想致富，找不到出路。可怎樣能致富，又沒有思路。” _村的“轉機 ”，就來自“ _”。 _年，在 _鎮(zhèn)政府的大力邀請下， _隨朋友從 _省趕來考察投資項目。當時， _被 _鎮(zhèn)的貧困面貌震驚了：全鎮(zhèn) XXX 個村有一半屬特困村，人均耕地不足 6 分地，人均年純收入僅 XX 元。 作為生意人， _打起了退堂鼓：到這樣一個窮山惡水來投資 ?恐怕難以成就大事業(yè) ! 可最終，在當?shù)馗刹咳罕姷臒崆檠埣耙笄衅谂蜗?，他同意到幾個特困村走一走、看一看。 _在大山里考察發(fā)現(xiàn)， _茶葉遠近聞名，曾有“茶化銅錢”的傳說。雖然這里家家都種茶葉，但茶園不成規(guī)模、茶樹品種老化、茶葉賣不出去。“山里人 要脫貧致富，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是核心?！彼南耄热贿@里有種植茶葉的歷史，何不帶領村民發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè) ? 有了目標之后， _立即率團隊翻山越嶺，勘查氣候、土壤、水質，檢測當?shù)夭枞~內在品質等經(jīng)過整整四個月時間的考察認證，他驚喜地發(fā)現(xiàn)， _村具備發(fā)展茶葉的絕佳環(huán)境，所產(chǎn)茶葉品質也屬上乘。 跟著“ _”種茶，貧困村摘了窮帽 縱使 _村有種茶的絕佳環(huán)境，但要把茶葉發(fā)展成支柱產(chǎn)業(yè)，并非易事。可是，初生牛犢不怕虎。在村民們的親切呼喚下，“ _”開始在 _村創(chuàng)業(yè)。 經(jīng)過多方學習與取經(jīng) _年，“ _”投資 XXX 萬元成立了 _市 _縣 _茶業(yè)有限公司。之后，又立馬實施了“基地 +農戶”的“兩步走”計劃：一是將零散的 1100 多畝低產(chǎn)茶園流轉過來，進行全方位的升級改造，打造成一個茶葉種植示范基地 。一是將有頭腦、有經(jīng)驗的茶農培育成大戶，指導統(tǒng)一實行規(guī)?；N植、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營。 很快，為提高育苗基地的茶苗成活率，“ _”組織科研人員發(fā)明出“茶苗黃土覆蓋無性扦插法” 。為指導茶農建設優(yōu)質高產(chǎn)茶園，他專門聘請西南農大茶葉學院教授前來現(xiàn)場授課 。為讓茶農吃下發(fā)展茶葉的定心丸，他還在 _鎮(zhèn)建起了一個設備一流的加工廠，經(jīng)過幾年艱苦打拼，“ _”改造后的千畝茶園基地，發(fā)出了新芽。 “不過，發(fā)展產(chǎn)業(yè)易，守住產(chǎn)業(yè)難。要有長遠發(fā)展，必須走品牌之路。”多年來，“ _”一直致力于新產(chǎn)品研發(fā)及品牌培育工作，先后開發(fā)出 XXX 個綠茶品牌、 3 個紅茶品種。其中，“ _毛尖”茶不僅連續(xù)幾年被評為市級名牌農產(chǎn)品，還 通過了國家綠色食品認證和有機食品認證。 20__年， _村茶葉畝產(chǎn)值超過 4XX 元，村民人均純收入就躍至 4XX元，不少貧困戶變成了富裕戶。 “跟著‘ _’干，不愁不發(fā)財。”楊正友一家 4 口人，原是典型的貧困戶。自從 _年起，他跟著“ _”種了 4 畝茶葉后，每年僅賣茶葉就有 2 萬元收入。后來，他還應聘到“ _”基地上班，每月工資還有 1XX元。如今，楊正友已蓋起了磚瓦房，日子過得有滋有味。 和楊正友一樣，跟隨“ _”種茶的農戶越來越多，一度占到全村戶數(shù)的九成。其中， 100 畝以上的大戶有 5 戶， 10 畝以上的農戶 有 XXX戶。村民通過土地流轉租金、摘茶工資和銷售鮮茶，人均年增收達到2XX 元。后來，在“ _”的影響下， _村還成立了 3 個茶葉專業(yè)合作社，5 個茶葉大戶又相繼成立了茶葉公司，全村茶葉面積達到 6000 余畝。 _年， _村整村脫貧，成功摘掉“窮帽”。 幾年來，“ _”還到處充當產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”。至 _年底， _的茶葉基地面積就有 萬畝。 _年，“ _”公司的銷售額達到 3XXX 萬元，實現(xiàn)利稅 XXX萬元，農民戶均種茶專項收入達到 2XX 元。 “基地 +大戶，大戶 +貧困戶”幫扶模式，“ _”讓貧困戶有信心脫貧 “ _”在 _村呆久了，就把這里當成了“第二故鄉(xiāng)”。當然，在新一輪的脫貧攻堅環(huán)境下， _村的 XXX 個貧困戶，也成了他將要幫扶的“親戚”。 龍友元就是在“大戶 +貧困戶”的幫扶模式下脫貧的。他家里有 4口人和 3 畝茶園，但自從他老公在給被人建房子是時摔死后，她一人要承擔家里的所有開支及撫養(yǎng) 2 個小孩上學，壓力巨大。不過，當她被“ _”安排與大戶楊再應結對后，就免費給他提供有種子、肥料、技術。今年收入 萬元脫貧有望。 “我們還將繼續(xù)幫扶貧困戶，達到富民強村、合作共贏的目的?！薄?_”透露，今年， 他已經(jīng)確定將全村有勞動能力的 XXX 戶貧困戶，納入“基地 +大戶，大戶 +貧困戶”的重點幫扶名單。 貧困戶張正貴家 4 口人，妻子患有嚴重腦部疾病，兩個孩子又都在上學，全家就靠他一人外出務工掙錢。兩年前，因為一場車禍，張正貴不幸成為殘疾人，一家人頓時陷入貧困?！?_”得知情況后，不僅上門動員張正貴發(fā)展茶葉種植，還為他提供資金、技術、管理等一條龍服務。 “現(xiàn)在正是茶葉盛產(chǎn)期，我每天都可采 35 斤鮮葉，再賣到‘ _’公司去 !”最近，貧困戶張正貴忙得不亦樂乎。今年，他種植的 畝茶葉長勢喜人，預計可賣 萬 元。年底，張正貴僅憑茶葉一項，就可成功實現(xiàn)脫貧。 “ _”帶領村民種茶脫貧的故事，不僅僅發(fā)生在 _村，在洪安鎮(zhèn)、海洋鄉(xiāng)到處都有他幫扶的身影。在他基地聘請的 XXX 個員工中，就有XXX 名是貧困戶。 脫貧攻堅工作學習心得觀后感 2 自脫貧攻堅工作開展以來，城口縣坪壩鎮(zhèn)光明村支部書記龐仁斌就帶領該村群眾積極投入到扶貧建設當中，組織村民大力發(fā)展以獼猴桃為主的主導產(chǎn)業(yè)，保證農戶持續(xù)增收 。實施村容村貌整治，不斷完善基礎設施建設 。多渠道開展政策宣傳，確保物質、精神齊脫貧。 一、深入調查研究，謀劃村 扶貧開發(fā)工作思路 為了有針對性地做好脫貧攻堅工作，他帶領村支兩委與駐村工作隊一道，進村入戶，對貧困戶多次進行遍訪，認真細致的調研摸底。光明村每一寸土地都留下了他的足跡，通過深入調查研究，掌握了第一手資料。他對本村基礎情況、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、道路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發(fā)規(guī)劃等有了深刻的認識，進一步確立了本村扶貧開發(fā)工作思路，找出問題癥節(jié)，找準致貧原因，制定出了“光明村整村脫貧規(guī)劃”，科學合理的繪制了光明村脫貧攻堅藍圖，為光明村的脫貧攻堅工作打下了堅實的基礎。 二、多渠道精準幫扶，確保脫貧工作取 得實效。 一是抓好主導產(chǎn)業(yè)，建立利益聯(lián)結機制助推產(chǎn)業(yè)化扶貧。他帶頭成立了城口縣坪壩鎮(zhèn)獼猴桃種植股份合作社，借助坪壩鎮(zhèn)打造現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)的優(yōu)勢，采用“公司 +專業(yè)合作社 +農戶”的經(jīng)營模式，扶持村主導產(chǎn)業(yè)獼猴桃 500 余畝，并成功創(chuàng)建國家級獼猴桃栽培標準化