【正文】 預(yù)埋開始，設(shè)備是通過焊接的方式連接，設(shè)備基礎(chǔ)要求平整，統(tǒng)一高度，無沉降。前期工作就是基礎(chǔ)板的制作 ，其次是與土建配合進行基礎(chǔ)板預(yù)埋，隨后就是基礎(chǔ)的清理，設(shè)備基礎(chǔ)的放線，設(shè)備的安裝。電氣工作是電纜管的預(yù)埋，電氣橋架的制作，設(shè)備的接線，調(diào)試，放電纜。 管道的工作單一就是管道的配置，包括支架的制作，管道的運輸，水管、氣管、油管、料管的配對與連接。暖通對生產(chǎn)線空間的空氣進行處理，包括風(fēng)管的制作，支架的制作，風(fēng)管的安裝，風(fēng)管的保溫，以及空調(diào)、風(fēng)機的安裝。平臺制作包括各種大小平臺，護欄，樓梯的加工制作以及安裝。 油漆對所以的支架及平臺進行防銹凈化處理。當(dāng)然還需要專業(yè)起重的配合，才能對生產(chǎn)線所有貴重設(shè) 備進行運輸?shù)跹b到位。生產(chǎn)線的安裝時一項錯綜復(fù)雜的工作，每個環(huán)節(jié)都必須到位，沒一個細小的錯誤都會影響到整個生產(chǎn)線的性能。 作為安裝鉗工，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安裝就是在空間類對設(shè)備進行定位聯(lián)接，以及設(shè)備之間的配合連接。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進行基礎(chǔ)檢測點的放線，精度要求較高，放好后要進行反復(fù)檢查以及驗收。利用水準(zhǔn)儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點，精度要求高，需檢驗驗收。 設(shè)備初定位，通過檢測點，按照圖紙對設(shè)備進行初略的放線，定下設(shè)備的大致位置，利用測量儀器對設(shè)備進 行檢測并調(diào)整設(shè)備的位置達到要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設(shè)備產(chǎn)生不同的影響，設(shè)備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來，最后進行設(shè)備清理。 管理的學(xué)習(xí)，無論什么的團隊，沒有合適準(zhǔn)確的管理，都將不會長遠存在。管理是有力的協(xié)調(diào)者，通過管理可以對過程中的每一事進行安排，協(xié)調(diào)達到工作井然有序的開展和實施，有效的管理會大大提升效率以及利益，往往會出現(xiàn)事半功倍，反之亦然。 管理包括工作的施工安排，對人的管理，對物的管理，每一個對象的管理都會影響到工作的順利進行，作為管理者，必須有較強的工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力，溝通能力以及想象力。這些能力都是在實踐中慢慢獲得，只有不斷的實踐，不斷的總結(jié)，才能形成一套有效的管理方案和措施。 學(xué)習(xí)是無止境，學(xué)習(xí)是無年齡限制的，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地進步，才能真正地豐富自己，充實自己，才有能力挑起社會的重擔(dān)，才有資格成為社會的接班人。 第二篇：終個人述職報告 (多篇 ) 終個人述職報告 XX 年個人述職報告強濤 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好： 在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，送走了輝煌而不平凡的 XX 年；迎來了機遇和挑戰(zhàn)并存的 XX 年，同時，也是“十二五”的開局之年，作為辦公室的一員的我感受這全縣經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，迎著前進的浪潮，有信心在自己平凡的工作崗位上奉獻著自己的執(zhí)著和忠誠，和全縣人民步調(diào)一致共創(chuàng)和諧美麗的富平而努力奮斗。同時也在這里將我過去一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進行一個簡要的匯報，也真誠的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指導(dǎo)建議。 下面我作以簡單的匯報。 一、加強學(xué)習(xí)，用理論思想武裝大腦，更好 的服務(wù)于工作。 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) 在辦公室工作以來，首先增強自己的政治素養(yǎng)，提升自己的個人素質(zhì)，并樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，在工作中不斷探索，在探索中不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)在理論和實踐當(dāng)中來回摸索，以便自己在工作中形成一個完整的體系，使工作有條不紊、忙而不亂的進行。先后在圖書室學(xué)習(xí)了《辦公室業(yè)務(wù)》等對工作有指導(dǎo)意義的書籍和雜志，將有參考價值的內(nèi)容作了讀書筆記，以便以后能查閱，更好的指導(dǎo)的工作。 加強政治理論學(xué)習(xí) 作為辦公室新進人員，政治理論上還是比較欠缺，積極的參加辦公室組織的各種 活動，并利用工作之余，加強對政治理論、黨和國家的方針政策的學(xué)習(xí)，不 第 1頁共 40 頁斷提高理論水平水平，以便在工作上看問題能有一個深刻的理解，能有政治高度。辦事情能從大局出發(fā)。 二、積極探索工作思路，多渠道、多方法，提高工作效率，讓群眾得到滿意?？梢詫嵤虑笫堑恼f去年前半年在工作上走的比較艱難，也是自己在辦公室成 長的關(guān)鍵時刻，在自己不斷學(xué)習(xí)的情況下，更多的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的幫助，才使得自己慢慢在工作上得心應(yīng)手。記得有時為了工作不斷的向許多同志進行請教，業(yè)務(wù)來往多的就是督察室，在和同 志的討論、請教的過程中也使我們對問題的認識更加深刻、對處理各種問題有了經(jīng)驗和對策。在辦理“縣長信箱”的回復(fù)的中采用了各種渠道和方法，重大問題上呈領(lǐng)導(dǎo)閱示，一般問題通過電子郵件傳送、對于一些牢騷類無法辦理的我們將電話告知，總之使得每一位群眾的問題都能得到合理的解決。記得有一個在外地工作的富平人在網(wǎng)上留言，那個留言無法回復(fù)，就和她打了電話進行了深入的交流，最后我們還成為了朋友，也對咱辦公室工作給予了高度的評價。出去我始終記得自己是辦公室人員，不給辦公室丟人，不給辦公室抹黑。 三、求真務(wù)實、情系群眾，讓每 一個合理訴求和心聲都得到回應(yīng)?！翱h長信箱”的問題比較多，大到國家政策，小到民生一些的問題，我曾一段時間就陷入了工作的忙亂當(dāng)中，因為每個問題我都想回復(fù)，自己也曾告訴自己這個工作是個良心工作，我要對得起辦公室對我的培養(yǎng)，對得起這份工作，對得起群眾對這個欄目的信任，所以我得好好工作，強化為群眾的服務(wù)意識，把群眾的呼聲作為第一呼聲，把群眾的要求作為第一要求，解決立即能解決和通過努力能解決的問題，解釋好一時難以解決或政策不允許的問題，以取得群眾的理解，提高群眾的滿意度。讓一些還處在萌芽狀態(tài)的問題，在這里得到處理和合理 解釋，而不演化或惡化成大的問題。 第 2 頁共 40 頁 四、拓展思路，跳出工作看工作，在工作上精益求精。 在工作上力求精益求精，對于一些部門的回復(fù)不符合要求的，需要給予指導(dǎo)的，我們跳出工作看工作，了解他們的辦理流程及回復(fù)過程中的問題，最后我們有了一個基本的模式，那就是一般回復(fù)就是“事實 +措施 +態(tài)度”，而不至于形成公說公有理，婆說婆有理的對罵態(tài)勢，以致問題得到惡化，因為縣長信箱這個欄目在處理問題的過程中實際上也在消除矛盾，而不是激化矛盾。去年，在張主任 的帶領(lǐng)下專門也為各部門進行了培 訓(xùn)輔導(dǎo)，使整個工作形成了一個體系。 五、 XX 年工作情況 去年一年認真做好縣長信箱、市長信箱、網(wǎng)上來信的回復(fù)工作，全年共收到縣長信箱網(wǎng)友來信 434 條、辦理回復(fù) 418 條，其中直接回復(fù) 244 條；縣政府或辦公室閱批交辦處理 174 條，回復(fù)率達到了 96%以上，收到感謝信 12 條，共收到市長信箱 40 條，辦理 38 條，處理網(wǎng)上 20 條，辦理 20 條； 11 月份作好了信息員培訓(xùn)工作；撰寫信息 4篇，采用 篇；撰寫新聞稿件 20 篇；完成了辦公室交辦的各項任務(wù)。 存在的問題及 XX 年工作打算 對黨的政策和 理 (更多內(nèi)容請訪問首頁 )論學(xué)習(xí)不夠，在今后當(dāng)中將加強政策理論的學(xué)習(xí)； 對涉及民生的政策學(xué)習(xí)不夠，使工作很被動，今年將收集各種政策加強對這方面的學(xué)習(xí)，使自己提筆能寫、開口能說出涉及民生的政策。 加大督辦的力度，做到不拖延、不懈怠、不留情、不松懈。時刻保持旺盛的狀態(tài)投入到工作中。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 第 3頁共 40 頁新的一年，新的征程，新的希望，我會擯棄以前失誤和欠缺的地方，我會緊緊圍繞辦公室工作，以更加旺盛的斗志、更加飽滿的熱情，更加扎實的作風(fēng)，奮力趕超，矢志爭先，用自己的實際行動和強大的內(nèi)動力來在自己的崗位上履行著自己的神圣職責(zé)。 以上是我 XX 年的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予評議。第二篇：述職報告 XX 終述職報告 —— XX年終 中德住房儲蓄銀行和平支行 XX 年，記載著中德銀行成長壯大的很多標(biāo)志性事件：以“管理年”為主題向高效率管理、規(guī)范化運營轉(zhuǎn)型，中德住房儲蓄銀行總行大樓啟用，和平支行、濱海支行成立，看著這些變化，我們也從內(nèi)心感受震撼。對于我個人而言，更是磨練了對變化的良好適應(yīng)能力、跟我行一起全面發(fā)展的成長過程。這一年的工作，主要分為兩大部分： 一是本年年初及 9月至年底這兩段時間，作為個人貸款客戶經(jīng)理，主要工作形式是合作樓盤駐場提供貸款咨詢、營銷我行貸款產(chǎn)品、個貸客戶貸款辦理及樓盤總體合作維護。樓盤的一系列業(yè)務(wù)也是瑣碎的，包括項目準(zhǔn)入、與我行公司部聯(lián)動、營銷合作開發(fā)商在我行開立公司賬戶、項目下貸款的發(fā)放、對賬和管理，為了讓合作開發(fā)商得到連貫和順暢的服務(wù)體驗，就要求客 戶經(jīng)理考慮細致周到，并有主動服務(wù)的態(tài)度；更要求客戶經(jīng)理之間相互協(xié)調(diào)配合。 二是本年 3 月至 8 月，我作為個貸項目組的一員，參與個貸系統(tǒng)開發(fā)過程中的個人信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、測試及相關(guān)工作。這段期間的工作體會是，在客戶經(jīng)理崗位上的工作積累使我能想到個貸系統(tǒng)需要實現(xiàn)什么才能支持日常信貸業(yè)務(wù) 第 4 頁共 40 頁辦理和信貸管理工作；同時，對個貸系統(tǒng)的了解，使我能考慮日常申報貸款中的某些特殊問題會在個貸系統(tǒng)中遇到問題，并及時考慮變通方法。 兩部分工作跨度較大，一個在前臺、一個在后臺，一個工作特征是直接面對 客戶、一個工作特征是對事不對人，不同的工作性質(zhì)要求不同的工作方法，也鍛煉了我不同的工作能力。最為重要的是，在不同工作間轉(zhuǎn)換時，作為已經(jīng)入行一年多的老員工，我不能再以不適應(yīng)為借口，在工作上有任何延緩和失誤，這就磨練了我個人對環(huán)境變化、工作內(nèi)容變化的良好適應(yīng)能力。 在上述主要工作之外，學(xué)習(xí)住房儲蓄合同公司渠道的一些業(yè)務(wù)方案并分析潛在客戶特征，在樓盤貸款咨詢時嘗試住房儲蓄合同的聯(lián)動銷售。在友誼路銷售中心這個服務(wù)性機構(gòu)轉(zhuǎn)型為和平支行，一個業(yè)務(wù)全面發(fā)展的綜合性經(jīng)營機構(gòu)的大環(huán)境中，我們每個個體也在快速調(diào)整、變化 ，爭取新的業(yè)務(wù)發(fā)展。 然而對于支行，以及對于我們個人，業(yè)務(wù)上真正的全面發(fā)展，還只是起步；今后的工作中，個人主要努力方向： 不斷提高從經(jīng)營角度思考的能力，如學(xué)會了解和分析經(jīng)營指標(biāo)導(dǎo)向性； 更踏實地面對本職工作，更多地進行營銷實踐，并在實踐中考慮個人貸款、存款及住房儲蓄合同一系列產(chǎn)品如何更好相互契合的推廣模式。 第三篇：述職報告 終稿述職報告 各位代表、同志們： XX 年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項規(guī) 章制度的要求，積極科學(xué)化、市場化、民主化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并 第 5 頁共 40 頁承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報告如下： 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴(yán)格按照山西公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展 的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向山西公司報告與負責(zé)。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想， 1從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界 觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的工作團隊 采取各種積極措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提 高企業(yè)員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來 、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)、樂學(xué)、好學(xué) 第 6頁共 40 頁的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù) 三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。 圍繞山西公司下達的工作目