【正文】 的 9 個(gè)行政村新班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行調(diào)研、了解、測(cè)評(píng)，及時(shí)掌握班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況向黨委提供相關(guān)信息，根據(jù)工作需要，對(duì) 4 個(gè)村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整真正把那些“雙強(qiáng)”型干部充實(shí)到村主要領(lǐng) 導(dǎo)崗位上，壓擔(dān)子、交任務(wù)，通過(guò)近一年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看，工作得到黨和政府的肯定。 1/6Page123456 下一頁(yè)尾頁(yè) 第二篇：國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告例文 國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告范文 述職述廉報(bào)告要語(yǔ)言樸實(shí)，切忌虛飾浮夸，也要分清成績(jī)，切忌含糊不清。以下是為大家搜集整理的國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告，供大家參考和借鑒 !更多資訊盡在述職述廉報(bào)告欄目 ! 國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 (一 ) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過(guò)了人生旅 途中不平凡的一年。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來(lái)概括我一年來(lái)的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔 。成敗皆有，不失斗志 。堅(jiān)守信念，不辱 ____。在此，我就本人過(guò)去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家考評(píng)： 一、邊工作邊學(xué) _，不斷提高自我修養(yǎng)。 時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué) _，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。 一年來(lái)，我一是學(xué)理論。通過(guò)對(duì)毛澤東、 ******三代領(lǐng) 導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué) _，使自己對(duì)人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足 了。 二是學(xué)做事。不斷學(xué) _解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中 。既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無(wú)內(nèi)耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通 ******員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。 三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行 。對(duì)待工作，敢于決策、敢于 碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過(guò)讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身 。啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用 。啟發(fā)大家把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來(lái)越大，工作節(jié)奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我 們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力， 并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒(méi)有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞三化管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。截止 xxx 年12 月 2 日，市局累計(jì)完成稅收入庫(kù) 億元，比去年同期增加 xxx 年萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，其中州、市兩級(jí)收入分別比去年同期增長(zhǎng) %和 %，特別是所得稅入庫(kù)，今年通過(guò)建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫(kù)首次邁上千萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)到 1005 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %，與去年同比增長(zhǎng) %。 以活字促管理，管理模式靈活多樣。今年來(lái)，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過(guò)反 復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行一體化管理和三分離管理兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行一體化管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理 (純所得 稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理 )。而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行三分離管理模式。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了三分離模式下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象 。而個(gè)體推行三分離模式，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 納稅 評(píng)估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評(píng)估 。而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過(guò)行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整 。通過(guò)地段評(píng)估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上 。依托發(fā)票評(píng)估，對(duì) 232戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300 元增到 5000 元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 xxx 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的 1044 戶增 加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬(wàn)元。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理 。其次，由主管局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)全市 56 戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額 億元，對(duì)其中 2 家百貨超市 和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議 。第三是對(duì)已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來(lái)憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子 。第四，全面組織開展轄區(qū)總 經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了 xx 小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。 述職人：述職報(bào)告網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 (二 ) 一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以 xxx 重要思想、 xx 大精神及 xx 全會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真履行局長(zhǎng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，關(guān) 心干部生活，全面落實(shí)市局一個(gè)中心、兩基建設(shè)、三個(gè)構(gòu)建的工作思路，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。以下就是本人的述職報(bào)告： 一、建立健全三個(gè)機(jī)制，抓好班子建設(shè) (一 )建立健全理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)制，虛功實(shí)做，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。即：在重大的政治理論學(xué) _中，按老師授課、寫學(xué) _體會(huì)、召開討論會(huì)三個(gè)程序進(jìn)行。作為班長(zhǎng)，我在實(shí) 踐中深刻感受到，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據(jù)政治理論和上級(jí)工作思路來(lái)研究、開展基層稅收工作，否則，就會(huì)流于形式，甚至偏離方向。 (二 )建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運(yùn)作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營(yíng)造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序，為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實(shí)施監(jiān)督、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。 (三 )建立健全以事業(yè)激勵(lì)人的用人管事機(jī)制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實(shí)際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的 13 個(gè)科室工作分別分配給他們分管，并在運(yùn)作一段時(shí)間后，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分 工，增強(qiáng)他們工作的積極性，收到了良好的效果。近 3 年來(lái)，分局獲得從是中央到地方政府的表彰 20多次。 二、落實(shí)一個(gè)中心、兩基建設(shè)、三個(gè)構(gòu)建的工作思路，全面抓好稅收工作 (一 )探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施，切實(shí)保證完成稅收收入任務(wù)。20XX 年本人與班子成員開會(huì)商議，重點(diǎn)采勸狠抓細(xì)節(jié)的做法。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理，狠抓免抵退稅審核 進(jìn)度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊(duì)深入企業(yè)，對(duì)稅源大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過(guò)上述措施，確保了分局稅收收入的完成。 20XX 年， 分局組織稅收收入17 億多元，預(yù)計(jì)比上年增長(zhǎng) %。 (二 )抓好兩基建設(shè)，夯實(shí)管理根基。近兩年，為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，我們以信息化建設(shè)為依托，繼續(xù)推進(jìn) ISO9000 質(zhì)量管理工作進(jìn)程 。繼續(xù)深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，建立了一個(gè)可量化的考核體系。 (三 )構(gòu)建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對(duì)納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容，初步建立起了一個(gè)包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。 (四 )抓好試點(diǎn)工作，推進(jìn)三個(gè)構(gòu)建。在三個(gè)構(gòu)建工作部署中，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、以稅控票系統(tǒng)建設(shè)、 ISO9000 與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué) _型組織等多個(gè)項(xiàng)目在遠(yuǎn)山分局試點(diǎn)。 (五 )加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 20XX 年 8 月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市 22 個(gè)基層黨組織規(guī)范化試點(diǎn)單位之一。我們堅(jiān)持以黨建帶稅收的原則，通過(guò)豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作兩張皮的問(wèn)題，使分局黨支部成為了我們隊(duì) 伍內(nèi)部名符其實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。 (六 )推進(jìn)績(jī)效考核工作和合同制員工社會(huì)化管理工作。我們將績(jī)效考核工作與 ISO9000 質(zhì)量管理體系、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合 。以基層科室作為基本考核單位 。共性指