【正文】
四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員到掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)(街道)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人到所在黨支部、鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到所掛點村(社區(qū))上 專題黨課,并將脫貧攻堅作為黨課主要內(nèi)容之一,重點學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于脫貧攻堅工作的重要講話精神和中央、省、市關(guān)于脫貧攻堅工作的要求,全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部共上黨課 X 場次,基層干部脫貧攻堅工作責(zé)任感得到有效提升。 二是實行黨建指導(dǎo)員制度。 全縣選派 X 名黨建指導(dǎo)員掛點到 X 個省定貧困村,與村黨組織一起開展基層黨建工作,開展專題培訓(xùn) X 場次,開闊了村集體經(jīng)濟發(fā)展的視野和思路,提升村集體帶領(lǐng)貧困村群眾脫貧致富的能力。目前,全縣 X 個省定貧困村集體經(jīng)濟收入全部達(dá)到 X 萬元以上,貧困村村民人均可支配收入最低達(dá)到 X 元。 三是實施“雛雁”工程,打造一支永不撤離的扶貧隊伍。 建立健全村級后備干部人才庫,通過社會招聘一批和村級培養(yǎng)一批的形式,確保每個村委會都有后備干部 X 名以上,全縣共培養(yǎng)村后備干部 X 人。同時,進(jìn)一步加大后備干部人選培訓(xùn)力度,按照 X 年選拔儲備、 X 年培養(yǎng)鍛煉、 X 年上崗使用總體思路,逐步將其推選為村“兩委”干部,打造一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)強村“兩委”干部,成為一支永不撤離的扶貧隊伍,全面帶動群眾推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和脫貧致富。 四是著力開展軟弱渙散村整治。 著力從班子建設(shè)、制度建設(shè)等方面推進(jìn)軟弱 渙散村整治,增強村“兩委”干部及黨員的責(zé)任感和使命感,帶領(lǐng)和幫扶貧困群眾自力更生,通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展和勞動就業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧,全縣 X 個軟弱渙散村均已驗收。 (三)堅持廠企帶動,人均收入穩(wěn)步提升。 堅持結(jié)合自身地域特色,著力以“廠企 +基地(合作社) +農(nóng)戶”、設(shè)立“扶貧車間”等廠企帶動模式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧開展,輻射帶動貧困戶通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展和務(wù)工就業(yè)實現(xiàn)增收。 X 年 ,實施產(chǎn)業(yè)項目X 個,貧困戶人均可支配收入實現(xiàn)穩(wěn)步提升,有勞力貧困戶人均可支配收入達(dá) X 元,較去年( X 元)提升 X%。 一是通過大型種植基 地帶動。 結(jié)合本地特色先后引入 X 鎮(zhèn)蔬菜種植基地、 X 鎮(zhèn)四季茶花培育基地等,帶動所在鎮(zhèn)和相鄰鎮(zhèn)貧困戶參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展。 X 鎮(zhèn)四季茶花基地現(xiàn)占地面積超過 X 畝,培育有 X 多個品種的四季茶花,吸引帶動了 X 鎮(zhèn) X 個村委會 X 戶貧困戶通過“委托代育”的模式參與到該項目發(fā)展,參與該項目的貧困戶戶均增收 X 萬元。 二是是著力引進(jìn)“田頭加工廠”。 全縣先后引入 X 食品廠、 X 食品廠、 X 藥業(yè)、 X 食品有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),廠企可直接與農(nóng)戶和貧困戶簽訂產(chǎn)銷協(xié)議,定點收購農(nóng)戶、貧困戶所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品,保證農(nóng)戶、貧困戶簽約的農(nóng)產(chǎn)品不愁賣。除此之外,廠企還從技術(shù)、資金上對貧困戶給予支持和幫助,大