【正文】 了管理，是財(cái)務(wù)工作更加合真實(shí)、可靠。 二、在財(cái)務(wù)內(nèi)部制定了財(cái)務(wù)部績(jī)效考核 劃分崗位責(zé)任制度，責(zé)權(quán)相結(jié)合，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的考核體系，使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心加強(qiáng)，調(diào)動(dòng)工作的積極性，使財(cái)務(wù)人員內(nèi)部能積極配合工作及能與其他部門積極配合工作。提出了團(tuán)結(jié)合作務(wù)實(shí)十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)： 一愛崗敬業(yè) 二注重細(xì)節(jié) 三努力奮斗 四永不放棄 五將服從養(yǎng)成習(xí)慣 六善于合作 七講究?jī)x表和禮貌 八積極主動(dòng)面對(duì)工作九絕不拖延 十實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 改變財(cái)務(wù)人員的工作作風(fēng)。 三、在半年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進(jìn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度及提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。 公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。從本部門內(nèi)部來看，員工一度出現(xiàn)過不專心、不敬業(yè)、積極性不高，怎樣解決這些問題： 尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健 全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司的骨干分子起帶頭作用 。 加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)、全、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，避免老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程，這是我個(gè)人的看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。 (財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)行的績(jī)效考核，沒有與工資待遇掛鉤，效果不大 ) 我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平 。但“金無足赤，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后工作中加以克服，不斷的提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如的干好本職工作。 四、建議意見以及今后的努力方向 在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)?！伴_源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司所需的資金 。 不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。 財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)行的過程中，應(yīng)積極聽取各個(gè)部門的人員的意見建議，以便不斷完善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)服務(wù)工作的全面性。公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)不斷的建立健全，財(cái)務(wù)管理制度才能更好的實(shí)施，以及在實(shí)施的過程中財(cái)務(wù)管理制度不斷得到完善。 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告 山東有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 多年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，企業(yè)財(cái)務(wù)工作取得了新的成績(jī)。同時(shí)，自覺加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉潔建設(shè)規(guī)章制度，對(duì)自己嚴(yán)格要求，較好地履行了工作職責(zé)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，按照國家財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，積極為國照章納稅；團(tuán)結(jié)同志，敬業(yè)愛崗，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，以一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)持常年加班加點(diǎn)工作，在平凡的崗位上，努 力做出了不平凡的成績(jī)。被公司授予“先進(jìn)工作者”，多次被表彰為辦事處“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”， 1996 年被評(píng)為泰山區(qū)“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”。 嚴(yán)以律己，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。在工作中，我做到謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，為了公司財(cái)務(wù)工作精益求精，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，我結(jié)合實(shí)際，參與和主持制定了公司《會(huì)計(jì)核算辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制細(xì)則》等公司內(nèi)部規(guī)章制度。在具體財(cái)務(wù)工作中，我以身作則，自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化。在公司重大項(xiàng)目建設(shè)中 ，積極與各級(jí)部門進(jìn)行溝通，廣泛掌握政策信息和法律法規(guī)，充分利用政策，為企業(yè)滾雪球式發(fā)展，做出了積極貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化電算化管理，我?guī)ьI(lǐng)本部門對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行理順，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的 財(cái)務(wù)管理軟件，以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。 理論聯(lián)系實(shí)踐，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。我充分利用業(yè)余時(shí)間，不斷提高專業(yè)理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，系統(tǒng)自學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)的大學(xué)課程。在經(jīng)營管理實(shí)踐中學(xué)以致用，不斷推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不斷上新臺(tái)階。從建章立制入手，制定計(jì)劃，逐步規(guī)范了 各種票、證、賬、表的使用。同時(shí)，為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，我注重和加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)人員基本業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和教育，宣講《會(huì)計(jì)法》，提高本部門人員的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念。發(fā)現(xiàn)和分析工作中存在的問題，并采取有力措施進(jìn)一步改進(jìn)工作，有力地提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，推進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理。以制度為手段，以效益為中心，不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度。把財(cái)務(wù)管理貫穿于公司運(yùn)營的全過程，為促進(jìn)資金流、信息流和物流管理圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行，采取了一系列具體措施。我建議并參與制定了公司材料采購和公司物資審批流程實(shí)施辦法 以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。在資金流管理上，我主持建立健全了系統(tǒng)的內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營。在信息流管理上，主持組織建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化、高效化，并積極協(xié)調(diào)拓展運(yùn)用到采購、庫存等部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，我注重建立以財(cái)務(wù)信息為核心的綜合市場(chǎng)、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理。在物流管理上，通過對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式 的探索 和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營成本有效控制。例如，我看到公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品門類多、品種多，每類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝類同，適應(yīng)流水線作業(yè)，我就結(jié)合生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造性地提出了采用以產(chǎn)品品種歸集、計(jì)算、分配且逐步結(jié)轉(zhuǎn)的成本計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)了較好的管理效果。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營策略的成本效益分析，為公司戰(zhàn)略決策提供技術(shù)支持，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 勇于創(chuàng)新。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來越大，這就要求有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展，我組織帶領(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大 膽創(chuàng)新，并努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識(shí)和技能，參與和了組織實(shí)施了 erp 信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)包括了采購管理、成本管理、公用文件資料、固定資產(chǎn)、決策分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，銷售部當(dāng)月各銷售分公司銷售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷售業(yè)務(wù)流水，計(jì)劃部的當(dāng)月各銷售部門下達(dá)訂單的生產(chǎn)資源計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃編制、成本部負(fù)責(zé)的材料成本、人工成本、制造成本、銷售成本 的有關(guān)核算、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及成本部的成本核算以外的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及報(bào)表的處理、車間工資核算員計(jì)件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理等工作都得到了很好的實(shí)現(xiàn)。通過這一管理模式的實(shí)施增強(qiáng)了管理的透明度和高效率，達(dá)到了市場(chǎng)增效，財(cái)務(wù)管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的相統(tǒng)一，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。 熱愛本職工作，勇于奉獻(xiàn)。多年來，我把時(shí)間和精力全部?jī)A注于熱愛的財(cái)務(wù)管理工作中，并一直保持著和財(cái)務(wù)工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。我這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了其 他的同志，使得本部門的各項(xiàng)工作走在了全公司的前列，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，我時(shí)刻感到自己責(zé)任的重大，工作之余，我總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)，為公司的更加輝煌，做出更大的貢獻(xiàn)。 二〇〇七年十月二十一日篇三：公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 2021 年述職述廉報(bào)告公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 2021 年述職述廉報(bào)告 xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，緊緊圍繞主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分 解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃 xx 年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái)務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。 一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。 政治理論學(xué)習(xí)方面 xx 年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動(dòng)，主 要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評(píng)議，積極參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面 自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。 二、本人工作崗位職責(zé)履行情況 修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。 以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度 15 項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。 籌集資金，按期歸還中行到期貸款。 在公司一季度銷售回款非常 緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。 強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。 借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。 加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表，確保信息溝通順暢。在配合董事會(huì)深入泰邦、黔峰 兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì)。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營成本消耗率小于 70%。 穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成 xx年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。 按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)數(shù)據(jù)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工 作。 配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作。 實(shí)施整體搬遷，將對(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇， 3 月份董事會(huì)與管